如果一個企業沒有文化，那麼勢必如一盤散沙。盡管我們可以把一個公司或者公司裏的一個部門看作是一個團隊，但實際上並不是每一個公司或者部門都能體現出團隊的優勢，很多團隊在同其他團隊的競爭中敗下陣來。他們的問題並不在於他們建立了團隊，而在於他們的團隊不是一個團結的團隊，或者說他們的團隊沒有團隊精神，他們的企業沒有企業文化。
三個和尚在一所破寺院裏相遇。
有人問：“這所寺院為什麼荒廢了？”
“必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。
“必是和尚不勤，所以廟產不修。”乙和尚說。
“必是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚說。
三人爭執不休，最後決定留下來各盡其能，看看誰能最後獲得成功。
於是，甲和尚禮佛念經，乙和尚整理廟務，丙和尚化緣講經。果然香火漸盛，原來的寺院恢複了往日的壯觀。
“都因為我禮佛念經，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。
“都因為我勤加管理，所以寺務周全。”乙和尚說。
“都因為我勸世奔走，所以香客眾多。”丙和尚說。
三人爭執不休、不事正務，漸漸的，寺院裏的盛況又逐漸消失了。就在各奔東西的那一天，他們總算得出一致的結論：這裏寺院的荒廢，既非和尚不虔，也不是和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。
這裏的“不和睦”，其實就是指不互助、不合作。對於企業來說，隻有每個人盡快適應每個同事的不同個性，讓自己融入到團隊當中，才能夠讓大家團結起來，共同為企業的未來而努力。如果企業是船，雇員是船員的話，那麼，團隊精神則是駛向目的地的動力燃料。在一定程度上，管理者恰恰是點燃燃料的那根火柴。令人遺憾的是，並不是所有的領導者都意識到了這一點。大多數的組織裏團隊像一團散沙，他們的船走不動，責任歸咎於管理者薄弱的能力。團結是企業文化的第一張招牌，沒有團結一致的精神，什麼都是白費。
團結是前提，合作則是更高的要求。佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們麵麵相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海裏去。”一個人再完美，也是一滴水；一個優秀的團隊，就是大海。優秀的個人要放在完美的團隊中，才能展示其優秀的才華，一個優秀的職業人，隻有得到團隊的認可，團隊夥伴的認可，才是有價值的人。
如果隻強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值。軍隊不能夠僅靠指揮官衝鋒陷陣來獲取勝利，對企業來說，它需要的不是單槍匹馬的領導，而是能夠以大局為重，懂得與他人合作的員工。有些人精力旺盛，認為沒有自己做不到的事。事實上，精力再充沛，個人的能力還是有一個限度的，超過這個限度，就力所不能及了。那些具有合作精神的人，往往比“凡事自己來”的人更受歡迎。
有一次，馬氏集團招聘管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上千人中脫穎而出，進入了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這9人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。但此次招聘隻能錄取3個人。老總給大家出了最後一道題。
老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場；乙組的3個人去調查婦女用品市場；丙組的3個人去調查老年人用品市場。
老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴。”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取。”