故事佐證
美國波音公司生產的波音客機，所需的450萬個零部件，來自6個國家的1500家大企業和1.5萬家中小企業。波音公司所完成的不過是科技的設計、關鍵零部件的生產和產品的最終組裝而已。
1984年，海爾創立之時隻是一家瀕臨倒閉的小廠，當時叫青島電冰箱總廠。當年，海爾從德國利勃海爾整體引進了四星級雙門電冰箱，這種冰箱當時在亞洲市場尚屬空白。而且，在引進設備的同時還引進了1942條德國DIN（德國標準化學會）標準以及ISO（國際標準化組織）國際標準。海爾把引進的這些技術和標準加以消化吸收，逐步轉化為企業的內控標準。
1990年，海爾冰箱首先成功打入對產品要求最為嚴格的德國，逐漸進入歐美發達國家。2004年，海爾集團歐洲的總部落戶意大利裏瓦雷澤。如今，海爾冰箱已進入全球160多個國家和地區，2007年，海爾集團實現全球營業額162億美元，其中海外收入為41.6億美元，占總收入的1/4。
與其他品牌在印度、越南等與中國距離較近的發展中國家建廠不同的是，海爾率先在美國建廠，並雇用當地的員工，這樣的高成本在當時看來沒有幾個企業可以承受。海爾以這樣的策略來踐行其國際化的戰略規劃“3個1/3”——1/3的產品國內生產國內銷售；1/3的產品國內生產國外銷售；1/3的產品海外生產海外銷售。
1998年起，海爾的國際化全麵啟動。1999年4月份，海爾在美國南卡州的生產製造基地的奠基標誌著海爾集團第一個“三位一體本土化”的“海外海爾”即將大功告成，即設計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。立足當地融智與融資，發展成本土化的世界名牌。張瑞敏把海爾的這一思路概括為“思路全球化、行動本土化”，思路必須是全球化的，即使你不去思考全球，全球也會思考你。行動的本土化目的在於加快品牌影響力的滲透過程。海爾的本土化也表現在廣告上，如海爾在美國的廣告語是What the world comes home to，在歐洲則用Haier and higher。
目前，海爾已建的海外工廠有13個。在世界主要經濟貿易區域裏都有海爾的工廠與貿易中心，使海爾產品的生產、貿易都實現本土化，不僅有美國海爾，還有歐洲海爾、中東海爾等。在融資、融智的過程中，使海爾真正成為世界的名牌。
海爾國際化取得了豐碩的成果：2000年底，海爾集團的營業收入是406億元人民幣，2001年是602億元人民幣，2002年是711億元人民幣，2003年達到了805億元人民幣，2004年為1016.2893億元人民幣，2007年更是達到了162億美元，其中海外收入為41.6億美元，占總收入的1/4。美國電器協會的統計數據顯示，海爾冰箱在美國當地的市場份額已接近10%。
國際化是海爾的目標。到時候，“海爾”已不再是青島的海爾，設在中國的總部也不再僅僅是向全世界出口的一個產品基地。中國的海爾將成為整個國際化的海爾的一個組成部分。