4. 教育投資應以市場供求關係為依據，以人力價格的浮動為衡量符號。
我們常說的充電其實就是讓自己擁有更高的人力資本的一種方式，當然，在工作的過程中，我們也可以通過積累工作經驗來增加自己的人力資本。無論是學習，還是工作，我們都必須以提高自我的能力為前提，學以致用，並在實踐中積累自己的工作經驗。隻要擁有了雄厚的人力資本，成為了一個名副其實的人才，能夠為公司創造效益，就不怕公司不給你加薪了。
我國是一個人口大國，擁有龐大的人力資源，要想把龐大的人力資源轉化為人力資本，關鍵在於提高人力素質，其重要途徑在於形成全民學習、終生學習的學習型社會，把中國建成世界最大的學習型社會。作為這個社會中的個人，我們要不斷學習，不斷接收新的知識，以提升自己，為社會創造更多的價值，從而得到社會的認可。
故事佐證
鬆下幸之助被稱為“經營之神”。“事業部製”、“終身雇傭製”、“年功序列”等日本企業的管理製度都是由他首創的。
鬆下幸之助1894年出生於日本和歌，由於父母相繼去世，9歲時就輟學當學徒工。1918年開始創業，建立了鬆下電器器具製作所，隻生產雙插座接合器等一兩種產品；1932年以後，公司得到了前所未有的發展。鬆下幸之助連續10多年蟬聯日本最高納稅人。日本政府曾於1965年給鬆下幸之助頒發了“二等旭日重光勳章”；1981年87歲的鬆下幸之助接受了日本政府頒發的“一等旭日大綬勳章”，這是日本國最高的獎章。
鬆下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：首先要細心傾聽他人的意見。他的經營方式是主張以人為中心，他曾經說過：“在製造商品之前，想製造一個以人為本的公司。”
鬆下電器產業株式會社自1918年鬆下幸之助創業以來，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，並為了世界文化的發展作出貢獻”為經營理念從事著企業經營活動。經曆90多年的奮鬥，它現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業。
在60多年的經營實踐中，鬆下幸之助形成一套經營哲學，主要包括：1. 企業是社會的公有物，滿足社會、人民和國家的需要是第一位的；企業的經營者和全體員工應該精誠團結。這是鬆下幸之助經營理念的核心和本質。2.要有純正之心，要從事正派經營，要取得合理的利潤量。3.主張公開經營，發布公司的經營狀況，宣布公司的發展戰略和目標等。鬆下幸之助把公開經營稱作“玻璃窗經營法”。4.生產和教育並重。鬆下幸之助的宗旨是：一麵經營，一麵培養人才。5.經營是一種創造性的藝術活動，它需要不斷地創新。
時代華納前總裁羅斯十分喜歡網羅人才，可謂求賢若渴。隻要被他發現是個人才，他就會千方百計、不惜一切代價地將其置於華納旗下。即使暫時派不上用場，他也要網羅進來，這個部門不行，就調到另一部門。但他絕不輕易解雇人。
27歲時，羅斯進入奇尼公司旗下的河岸殯儀館工作。他每天早上步行趕到工作崗位，從最低一級的職員幹起，一直幹到奇尼公司總裁的職位。
20世紀60年代中期，美國的娛樂業步入低穀。許多電影巨頭退出電影行業，不少電影公司被迫轉讓或改行。
羅斯領導的奇尼公司殯儀業和租車業正辦得紅紅火火，呈現出一派欣欣向榮的景象。這時，羅斯卻做出了一個大膽決定——進軍好萊塢，並一連收購了多家電影、唱片及藝術公司，組成了新的時代華納公司。人們不禁感到懷疑，那些行家都在電影這一行業偃旗息鼓，羅斯這個外行能行嗎？
但羅斯有信心。他認為，自己懂不懂電影沒關係，隻要懂得用人就行了。他可以將那些他不懂的工作交給那些懂行的人幹。
羅斯在收購大西洋唱片公司後，為了勸說該公司原總裁厄地根留任，可謂煞費苦心。當厄地根得知羅斯出身於殯儀業時，不屑一顧，打算離開華納。羅斯也深知厄地根為人清高，不易打交道，便約同與厄地根相熟的亞瑟利去拜訪厄地根。厄地根不客氣地用法語對亞瑟利說：“我不可能與這個人共事。”他原以為羅斯聽不懂法語，不料羅斯立即用法語回敬道：“我將保證你擁有現在的一切權力。”羅斯的誠意使厄地根改變了主意，決定留在華納效力，並在日後大顯身手。
為了使電視傳播公司總裁史丹加盟華納，羅斯親自登門拜訪。當時史丹有一些關於有線電視的全新計劃，但因資金不足無法實現。羅斯對史丹說：“請你以你的想像力來告訴我，在未來五年內，要建立所有的有線電視係統並實現你的夢想，大致需要多少資金？”史丹一聞此言，立即決定加盟華納。日後，史丹在實現自己的夢想的同時，也為華納的有線電視業的發展立下了汗馬功勞。