張老板果然是老手，17層的高樓，他一腳就伸出窗外，四平八穩地騎在窗口。再叫徒弟把花架伸出去，從嘴裏吐出鋼釘往牆上釘。
張老板活像變魔術似的，不知道嘴裏事先含了多少釘子，隻見他一伸手就是一支，也不曉得釘了多少。突然跳進窗內：“成了，你可以放花盆了。”
“這麼快！夠結實嗎？花盆很重的！”小李不放心地問。
“笑話！我們三個人站上去跳，都撐得住，保證20年不是問題，出了問題找我。”張老板豪爽地拍拍胸口。
“這可是你說的，”小李馬上找了張紙，又遞了紙筆給張老板，“麻煩你寫下來，簽個名。”
“什麼？你要……”張老板好像不相信自己的耳朵。可是，看小李一臉嚴肅的樣子，又不好不寫，正猶豫，小李說話了：“如果你不敢寫，就表示不結實。要是掉下去，可是人命關天。不結實的東西，我是不敢收的。”
“好！我寫，我寫，”張老板勉強寫了保證書，擱下筆，對徒弟一瞪眼，“把家夥拿出來，出去！再多釘幾根長釘子，出了事，咱可要吃不了兜著走了。”
說完，師徒二人又足足忙活了半個多鍾頭，檢查再檢查，才氣喘籲籲地離去。
故事中的小李考慮到了一點，就是未來很可能出現花架不結實的問題，於是他抓住了張老板的一句話，在自己還能和他討價還價的時候，達成了協議，從而保護了自己的利益，避免了未來可能存在的質量問題。保護自己討價還價的能力，就是保護自己的利益。在生活中，這一點尤為重要。如果你是買家，你的優勢策略就是等驗完商品再付款；如果你是賣家，就應該爭取對方先支付部分貨款再交貨。總之，一定要牢牢保護好自己的利益，千萬不能讓屬於自己的蛋糕被別人分走！
從另一個角度來看，社會總是在變化的，如果你總是固守著屬於自己的蛋糕，那麼可能等著等著，你的蛋糕就變餿了；或者你呆在原地不動以為自己拿了鐵飯碗，可能到頭來你隻能拿著可憐的口糧，眼巴巴地看著別人獲得更好的收益。如果你想與時俱進，就得學會將自己的蛋糕做大。
娃哈哈品牌多年來產銷量一直位居全國第一，其總產量約占全國同行業總份額的18%，從國際通行標準來說，這樣的份額基本上是屬於“壟斷性占有率”。市場人士稱之為娃哈哈的“贏家通吃”現象。
娃哈哈最初進入市場時，麵臨著大量的競爭對手，但是娃哈哈並沒有被這些已有的對手擊垮，反而後來者居上。在殘酷尖銳的競爭中，娃哈哈憑借其精確的產品定位、有效的品牌延伸，終於從根本上提高了自己的現代化生產能力和生產水平，使娃哈哈具有了和國內外企業全麵抗衡的強大實力。
做大以後，娃哈哈時刻不忘鞏固自己的優勢地位，不失時機地進行了品牌延伸，使產品品牌上升為了企業品牌。通過品牌延伸，娃哈哈已經推出了30多個係列產品，它們都已成為拳頭產品，極大地提高了娃哈哈的市場占有率。
對於企業來說，如果不想在激烈的市場競爭中被淘汰，如果想在市場蛋糕的分配中占據最有發言權的一席之地，隻有通過做大做強，才能獲得更多的資源與優勢，進而形成規模優勢，為進一步發展壯大奠定堅實的基礎。隻有將自己的蛋糕做大，才能避免僧多粥少的尷尬局麵。
對於很多小企業來說，一開始根本就不是分蛋糕的問題，而是沒有蛋糕可以分，所以需要盡快做出屬於自己的蛋糕來，然後再下工夫將蛋糕做大，這樣才能實現一個企業的成長、強大之路。
如今“美特斯·邦威”已經成為了年輕一代的時尚品牌。它的創始人周成建在一開始的時候花費了很多的精力考慮它的名字，起初不過是想借一個時尚的名字吸引年輕人的眼球，不過“美特斯·邦威”確實成功了。
在“美特斯·邦威”的成長曆程中，周成建為了專賣店的跨越式發展，考慮了很多策略，如：率先采取了將經營品牌與銷售相分開、特許連鎖經營的策略，共擔風險、實現雙贏，使“美特斯·邦威”這個品牌在北京、上海等大城市中占據了一席之地。“借雞下蛋”和“借網捕魚”的服裝產業供應鏈就這麼搭建起來了。周成建說他在創業初期，也沒有製定過特別的營銷策略，不過是想盡方法實幹一番。也許正是他這種先做的策略，讓他在不斷的摸索中找到了適合自己企業生存的方式。
提及“美特斯·邦威”的成功，很多人認為是他趕上了市場經濟的好時期。周成建對此沒有做過多的反駁，他認為：發展到如今，不能單純地歸為偶然或者必然。隻要你敢做自己敢想的事情，並努力去實現的話，你就一定可以成功。很多人也認為他品牌的名字起得好，屬於天時地利人和。因為“美特斯·邦威”的含義是創造美麗獨特的產品、品牌、企業文化，揚國邦之威。可是周成建的回答是：這個含義也是當“美特斯·邦威”的成績取得以後才對媒體發布的。
“美特斯·邦威”正是憑借自己的實力才在服裝界打出一番自己的天地，而不是憑借大張旗鼓的宣傳，或者依靠亮麗搶眼的名字去市場中渾水摸魚。不管未來的不確定性有多大，有想法就要立刻付諸於行動，而不要立刻付諸於語言。這樣才能打下堅實的基礎，鑄就事業的平台。“美特斯·邦威”正是經曆了從無到有、從小到大的發展曆程，這種奮鬥的精神，也是值得很多小企業學習的地方。