在上麵這個故事中，美國士兵和德國士兵可以說是戰爭中的死敵，但是由於受到客觀條件的影響，共同陷入了困境。慶幸的是，他們和女主人一起建立了一種和諧的相處關係，並最終一同走出了困境，令人稱奇。
試想一下，如果在這個困境中，雙方有一方產生了不和諧的想法，勢必會引發殺戮，結果必然是兩敗俱傷。所以，保持這種和諧信任的關係，是雙方的明智之舉，而這種關係必須依賴相互信任的態度。
囚徒困境的核心問題在於，一方由於擔心對方會出賣自己、不跟自己合作，所以便會為了維護自己的利益而先采取有利於自己的措施。產生這種現象的根源在於，兩方當事人事先不能通氣，互相不知道對方會做出什麼樣的選擇，完全在猜測中進行決策，自然也就缺乏對對方準確的判斷。那麼在生活中，如果能夠避開這種信息的溝通不暢，就可以很好的合作，得到想不到的效果。
加利福尼亞州有兩個互為敵手的商店——美西日用品商店和萊特廉價品商店。它們正好緊挨著，兩店的老板是死敵，他們一直進行著沒完沒了的價格戰。
“出售愛爾蘭亞麻床單，甚至連有鷹一般眼睛的貝蒂·瑞珀女士都不能找出任何疵點，不信請問她；而這床單的價格又低得可笑，隻需6美元50美分。”
當一個店的櫥窗裏出現這樣的手寫告示時，每位顧客都會習慣地等另一家廉價品商店的回音。
果然，大約過了兩小時，另一家商店的櫥窗裏出現了這樣的告示：“瑞珀女士該配副近視眼鏡了，我的床單質量一流，隻需5美元95美分。”
價格大戰就這樣開始了。除了貼告示以外，兩店的老板還經常站在店外尖聲對罵，經常發展到拳腳相加，最後總有一方的老板在這場價格戰中停止爭鬥，價格不再下降。罵那個人是瘋子，這就意味著那方勝利了。
這時，圍觀的、路過的、還有附近每一個人都會擁入獲勝的商店，將床單和其他物品搶購一空。在這個地區，這兩個店的爭吵是最激烈的，也是持續時間最長的，因此竟很有名聲，住在附近的每個人都從他們的爭鬥中獲益不少，買到了各式各樣的“精美”商品。
突然有一天，一個店的老板死了，幾天以後，另一個店的老板聲稱去外地辦貨，這兩家商店都停業了。過了幾個星期，兩個商店分別來了新老板。他們各自對兩個商店前任老板的財產進行了詳細的調查。一天檢查時，他們發現兩店之間有條秘密通道，並且在兩家商店的樓上兩位老板住過的套房裏發現了一扇連接兩套房子的門。新老板很奇怪，後來一了解才知道，這兩個死對頭竟是兄弟倆。
原來，所有的詛咒、謾罵、威脅以及一切相互間的人身攻擊全是在演戲，每場價格戰都是裝出來的，不管誰戰勝誰，最後還是把另一位的一切庫存商品與自己的一起賣給顧客。真是絕妙的騙局。
在現實生活中，隻要摒除了囚徒困境的不通信息的弊端，就可以在知情的情況下做出有利於兩方的選擇，這也就是所謂的“串謀”。
綜合來看，囚徒困境給我們的啟示有如下幾點：
如果你能夠在做出決策之前與相關方取得最直接的聯係，那麼一定要選擇雙贏的策略，這才是長期合作的戰略家眼光；
即便是在不知情的情況下，要相信你的朋友和戰友，隻有信任才能讓同一利益戰線上的人不被擊垮；
人的本質是自私和自利的，如果你能夠很好地利用這一點，便可以變不利為有利，讓自己走出困境。
囚徒困境是對生活的簡單抽象，不管如何，你一定要做一個掌握主動權的強悍的“囚徒”，讓自己成為事情的主宰，這樣才不會被對手出賣。
2. 搭個便車最省力——智豬博弈
“搭便車”是經濟學中很普遍的名詞，它的意思就是不付成本而坐享他人之利。所謂不費力氣就能有所收獲，這樣的便宜事誰不想要呢？博弈論中有個著名的模型叫“智豬博弈”，能夠幫助我們理解搭便車行為，這個模型的主角便是我們熟悉的豬：
假設豬圈裏有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控製豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有一定單位的豬食進槽，兩頭隔得很遠。假設兩頭豬都是理性的豬，也就是說它們都會首先考慮自身利益。再假設豬每次按動按鈕都會有10個單位的飼料進入豬槽，但是並不是白白得到飼料的，豬在按按鈕以及跑到食槽要付出的勞動會消耗相當於2個單位飼料的能量。此外，當一頭豬按了按鈕之後再跑回食槽的時候，它吃到的東西比另一頭豬要少。也就是說，按按鈕的豬不但要消耗2單位飼料的能量，還比等待的那個豬吃得少。