日本農產品市場向來是很難攻克的鐵板一塊，盛產馬鈴薯的美國為打開日本市場，盡管眾多馬鈴薯經銷商在國內市場連年戰爭紛飛，爭鬥得不可開交，但出於進軍日本市場這一共同目標，便自覺自願地聯合起來，共同研討方案，統一營銷策略，聯合采取進攻行動。他們組織陣容強大的遊說集團，督促美國政府運用外交手段，使日本政府放寬馬鈴薯進口限製。同時他們還聯手把日本著名的《讀賣新聞》的廣告版麵全部買下，持續不斷地刊登廣告。並在日本市場份額的占有上協調一致，實行利益均沾。從而，把鐵板一塊的日本農產品市場打開了一條口子。
今天，日本消費者吃的馬鈴薯大多自美國進口。試想，如果美國馬鈴薯經銷商們隻顧爭來鬥去，不去尋求合作，而是單個出擊孤軍奮戰，甚至把“內戰”的火焰燒到日本市場，恐怕很難在進軍日本市場中有所建樹，即使攻了進去，也很難站穩腳跟，取得令人滿意的經營效果。所以，企業競爭在市場競爭中要謀求與競爭對手的合作、而且還要善於與過去舊怨未了的競爭對手謀求合作。隻要這種合作是建立在互惠互利，利益均沾的基礎之上的，那麼就應該摒棄前嫌，攜手合作。
有一個意味深長的宗教故事：有一個人被帶去參觀天堂和地獄。他先去看了地獄，發現這裏所有人都坐在酒桌旁邊，而桌上擺滿了各式的美味佳肴。然而，這些人卻一個個都餓得皮包骨頭，因為每個人的左臂都捆著一把叉，右臂上都捆著一把刀，刀叉都有四尺長，這對於他們各自來說，刀叉顯然是太長了一些，而他們又不能挪動，故而盡管食物就在手邊但他們什麼也吃不好，隻好挨餓。
他又去了天堂，看到這裏也是酒桌旁邊都坐著人，這些人臂上也捆著四尺長的刀叉，但這裏的人卻都吃得很好，而且很快樂。這是為什麼呢？這人發現了答案，原來天堂裏的人，每個人都在喂自己對麵的人，他自己也被對麵的人喂著，因而幫助他人，結果也幫助了自己。而地獄裏的人隻是試圖喂自己，結果他們隻好挨餓。
企業采取以聯合製勝的策略時，如果隻注意與利益相關的企業合作，而忽視與競爭對手之間的合作。不管市場形勢如何變化，也不論自身實力強弱，一個念頭隻想把對手擠出競爭，並為之血戰到底，即使對方破產倒閉了，自己也免不了元氣大傷。
其實，在市場競爭中對立的雙方，並非一定要拚個你死我活，應該是既有競爭，也要有合作，甚至有些時候，合作比競爭更重要。企業在競爭中謀求與競爭對手的合作，常常能夠取得一榮俱榮、共同發展的結果。
正如一個古老的比喻，幾個人分餅吃，是為了多爭一點兒而打得不可開交，還是大家共同努力，相互配合把餅做得盡量大一些呢。
答案是不言而喻的。
曾有人這樣說中國人，說中國人彼此之間像是打麻將，既防下家，又要堵上家。又說一個中國人是條龍，幾個中國人在一起便全變成蟲。而一個日本人是條蟲，幾個日本人在一起便變成龍。說的便是中國人之間沒有合作精神，難怪另有這樣的說法：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。