隻要最終達到目的即可，領導者不必過多地介入下屬處理的問題中，應保持下屬相對的獨立和自主。
第三，領導者不能以過多的政策給下屬造成沉重的負擔。
聰明的領導者並非無所事事，撒手不管，而是細心留意員工們的心理狀態，情緒動向，把握大的方向和發展遠景。遇到困難時，在職員麵前不牢騷滿腹，怨天尤人，而應是鎮定自若，自然輕鬆，恰似春風拂水，給職員百倍的信心。
管得少不是不管，而是要抓住管理的關鍵。這個關鍵是管理者的角色定位，做自己職責範圍內的事，不越權管理、不越級管理。
要求管理者透過複雜的表麵現象，洞察問題的本質，化繁為簡，管理簡單化。
嚴介和於1995年創建中國太平洋建設集團有限公司，經過10年發展，一躍成為以公路、市政、水利基礎設施投資與建設為核心的產業。同時從事機械、新材料、建築、園林、房產、電子、裝飾、釀酒、消防、橡膠等多元化經營的大型企業集團。
嚴介和認為，作為一個管理者，特別是高層管理者，在企業內部要隻做裁判員，不做運動員；要隻管理人，不管事。相反，對外隻做運動員，不做裁判員；隻做事，不管理人。
他認為公司的管理者與總經理的工作都可劃分為“三流”標準，管理者管不好別人，管好自己，為三流；管好別人，管不好自己，為二流；管好別人，也管好自己，為一流。
而三流的老總每天工作8小時以上；二流的老總每天工作5小時；一流的老總每天工作3小時。
嚴介和認為，企業管理當管則管，決策要一言九鼎。高層管理者問大事，中層管理者問中事，低層管理者問細事。對於老總來說，思考要重於行動。企業老總貴在苦其心誌，而不是勞其筋骨。
嚴介和的管理之道抓住了主要矛盾，從而“綱舉目張”。嚴介和管理著60多家子公司，7萬多員工而從容不迫，神閑氣定，這正是深諳“無為而治”之道的魅力所在。
讓生活中多點幽默
盡管現時代，人們為了生存必須不斷地學習、學習，工作、工作，但生活的內容畢竟不能全是學習和工作，在完成必要的工作、學習任務外，多一點生活幽默也無所謂，而且也是必要的。
孔子是中國曆史上的聖人，作風樸素、嚴謹，除此之外，孔子也是很風趣的，很多時候都不乏幽默感。
幽默的一個重要方麵，就是不要端著架子做人，過於自尊，或太看重自己的那點地位，那點本領，那點名聲什麼的。自己把自己作為負擔背著，輕鬆不起來，幽默也就無從說起。在現實生活中，不大不小的官太太，可能是最缺少幽默感的。原因也就在這裏。官太小，還可以不離群眾，官較大，許多事都可以無所謂了，所以都不端架子，就是不大不小的官太太，看到丈夫好不容易尋得那點地位，如小孩一年到頭得的那點壓歲錢，時時刻刻揣著，時不時地拿出來顯示。
孔子做過魯國的司寇，周遊列國雖很辛苦，但打交道的都是國君一流人物。後來專門教書，也極受尊重，學生把他比作日月。但孔子自己並不自以為了不得，說：有十戶人家的小村鎮，就有像我孔丘這樣的人，隻是他們不像我這樣好學罷了。又說：有人說我是聖人和仁者，孔丘豈敢當，我不過是一個為人不厭、誨人不倦的教書的。正因為這樣，他和學生在一起，也開點玩笑。有一次，剛到了他的學生子遊做縣長的武城，就聽到一片彈琴唱詩之聲，孔子微微一笑，說：哈，宰雞，用得著牛刀嗎？言下之意，治理這個小地方，用不著進行禮樂教育。子遊當時正接待老師，說：您以前不是講過，做官的受了教育，就有了仁愛之心；老百姓受了教育，就比較容易領導嗎？孔子說：是啊，我剛才隻是同你們開開玩笑呢！
孔子很善於放鬆自己。有一次，他同幾個學生在一起聊天，大家各談自己的誌向，有的說，如有人用我，我能使一個小國家強大起來，不受大國欺負；有的說，我要努力發展經濟，使人民都富足；有的說，我喜歡辦辦外交，主持些典禮儀式什麼的。最後孔子問正在彈琴的曾點，曾點說，我與他們都不一樣，隻想在春末夏初，穿上單薄的衣服，邀幾個人，到河裏洗洗澡，在河邊吹吹風，然後談笑放歌地回家。孔子立即說，曾點的誌向就是我的誌向！的確，孔子一生，克己複禮，惶惶，夠緊張夠執著了，但他並不是時刻把“解放全人類”的擔子背在肩上，像魯迅所諷刺的，切西瓜吃還想到國土被瓜分！相反，他也有放下擔子輕鬆生活的時候！