林肯真的去看史丹頓。史丹頓指出他這項命令是錯誤的，林肯就此收回成命。林肯很有接受批評的雅量，隻要他相信對方是真誠的，有意幫忙的。
應該歡迎這樣的批評，因為我們不可能永遠都是正確的。連羅斯福總統也隻敢期望自己能在4次裏麵，有3次是正確的。當今最偉大的科學家愛因斯坦，也曾說他的結論99％都是錯誤的。
法國作家拉勞士福古曾說：“敵人對我們的看法比我們自己的觀點可能更接近事實。”
這句話是很有道理的。可是每當被人批評的時候，如果不提醒自己，我們還是會不假思索地采取辯護姿態。每次我們都對自己極為不滿。不管正確與否，人總是討厭被批評，喜歡被讚賞的。我們並非邏輯的動物，而是情緒的動物。我們的理性就像狂風暴雨下汪洋中的一葉扁舟。
假如我們聽見別人在談論我們的缺點時，首先不要急於辯護——每個沒頭腦的人都是這樣的。讓我們放聰明點，也更謙虛一點，我們可以氣度恢弘地說：“如果讓他知道我其他的缺點，隻怕他還要批評得更厲害呢！”如此一來，我們必能因此而贏得別人的喝彩。
如何對惡意的攻訐呢？現在提出一個很好的想法：當你因惡意攻擊而怒火中燒時，何不先告訴自己：“等一下……我本來就不完美。連愛因斯坦都承認自己99％都是錯誤的，那麼我最起碼也有80％的時候是不正確的。這個批評可能來得正是時候，如果真是這樣，我應該感謝它，並想法子從中獲得益處。”
美國一家大公司的總裁查爾斯·盧克曼曾經用100萬美元請鮑伯·霍伯上廣播節目。鮑伯從不看讚賞他的信，隻看批評他的信，因為他知道自己可以從中學到很多東西。
福特公司也希望找出他們在管理和業務方麵存在什麼缺點，於是對全體員工做了一次意見調查，請他們來批評公司。
有一位香皂推銷員，甚至主動要求人家給他批評。當他開始為高露潔推銷香皂時，訂單接的很少。他擔心會失業，他確信產品或價格都沒有問題，所以他想問題一定是出在他自己身上。每當他推銷失敗，他會在街上走一走，想想什麼地方做得不對，是表達得不夠有說服力？還是熱忱不足？有時他還會折回去，問那位商家：“我不是回來賣給你香皂的，我希望能得到你的意見與指正。請你告訴我，我剛才什麼地方做錯了？你的經驗比我豐富，事業又成功。請給我一點指正，請你坦誠地、不加掩飾地告訴我。”
這種誠懇的態度為他贏得許多友誼以及珍貴的忠告。
想知道他後來的發展嗎？他後來升任高露潔公司總裁，高露潔公司是當代最大的香皂公司。他就是立特先生。
隻有心胸寬大的智者，才能向豪威爾、富蘭克林及立特看齊。你何不照照鏡子，問問自己到底屬於哪一種人？