後來，發生了俄城爆炸事件。當時，丹·拉瑟正在得克薩斯度假，為他結婚38周年紀念日大宴賓客。公司決定單獨派宗毓華去現場報道。對宗毓華來說，這是一個絕好機會，可是卻成為她倒運的轉折點。在一次現場直播中，她詢問搶救人員是否有能力對付這場災難，令當地人覺得居高臨下，自視甚高。後來宗毓華不得不對由此引起的誤解作了道歉。
丹·拉瑟一得到消息，就打電話給公司主管，要求前往現場，並表示他乘坐私人飛機兩個小時內就能趕到。但他得到的回答是：“宗毓華已啟程，請盡情度假。”拉瑟當了45年的記者，如此重大的新聞事件不讓他參加報道，他感到是個極大的侮辱。終於攤牌了。最終選擇了拉瑟，因為拉瑟無論在現場采訪還是在鏡頭前的自由發揮，都比宗毓華更勝一籌。
【現在請聽·星星蜜語】
“看滿天的星星好美喔！”
“我覺得它們既遙遠又孤獨，不知道它們在想什麼？”
“別出聲，聽星星正在說話呢！”
楊瀾
越是精心準備的東西，越要注意到節奏。自己心裏滾瓜爛熟的話，觀眾都是第一次聽到，要給人一個吸收信息的過程，要善於調動觀眾期待的心理，恰到好處地抖響包袱，才能收到預期的效果。
我所說的主持人其實是一門分寸的藝術，主要是指情緒把握的分寸。情緒把握得體，就能很好溝通節目與觀眾之間的聯係。
克朗凱特
我不知道是否能出現另一個沃爾特·克朗凱特。成功並不僅是因為我的性格和能力，而是因為逢時的機遇。
我對待一切事情的座右銘是：一切，一切都要中庸有度……有些東西我是不屑一顧的。
趙淑萍
有人曾評價說，克朗凱特永遠知道他應該到底走多遠。這或許是他最明智的新聞觀。他報道有爭議的問題，總是小心選擇報道時機，從不輕易發表主觀看法。在他的主持人實踐活動中，很少因報道引起爭議。他選擇重大題材，注意對社會對人類的影響。
阿瑟·泰勒（美國哥倫比亞廣播公司經理）
我認為沃爾特沒有濫用不屬於他的權力，這點應該載入史冊。假若他使用了不屬於他的權力，他或許會引起一場巨變。因為我非常懷疑政府——政治家——是否會輕易允許任何人獲得他有潛力獲得的那種影響，舉例來說，如果克朗凱特利用他在公眾心目中的巨大威望去動員美國公眾輿論一不是在電視上，而是在屏幕外——那麼，由於某種特別原因，我不能肯定會發生什麼事情；但我想會發生一場變革。有人就會說，“我們在創造一個巨人、一個帝王、一個公共輿論的造型者。”
趙忠祥
盲目崇洋媚外，我覺得差勁！他們要學克朗凱特，我說好，我很尊敬他，我從年輕時起就尊敬克朗凱特。但是美國對克朗凱特評價兩點：一點是在最謹慎的工作崗位上的最謹慎的人。這是他的“度”。克朗凱特知道怎樣把握分寸，我們說是把握好宣傳政策和口徑，算是“度數”。克朗凱特事業如日中天時，他的廣播公司董事會打算每天晚間給他一分半鍾時間請克朗凱特先生隨便發表個人觀點。我們如果能有這樣一個機會，我們一批同誌能樂到做夢也笑醒了。然而克朗凱特一口回絕，我不適合搞這份工作，我是搞客觀報道的。他認識到了言多必失；第二，克朗凱持熱愛美利堅，他的同行說他是一個偉大的愛國者，是美國的保護神。他不容忍在宣傳上、在工作中以及在任何場合詆毀美國，否則他能跟你玩命，就像楊瀾所說她想揍人家。
【現在請思·該怎樣學】
少壯不努力，老大徒傷悲，快快學起來
巧用第三者力量的技巧
1借人成事：利用甲打倒乙，然後再從乙手中獲得利益
2坐山觀虎鬥：利用兩敵相爭，從中取利
3兩麵開弓：利用兩敵相爭之機，居中各個擊破
4借刀殺人：對無罪之政敵，不便行誅，可借他人之手以殺之
5挾天子以令諸侯：利用權威力量，鏟除異己
6養敵自重：利用敵人的存在，抬高自己的地位
7扶弱抑強：扶持弱者以對抗強者
8以夷製夷：利用敵人內部的矛盾，拉一派打一派