在日常的管理中，你是否會聽到下屬這樣議論你：王頭這些天是怎麼了，前天還與我們有說有笑著吃晚飯，今天又把我叫到辦公室給訓了一頓，一會兒把我們當朋友，一會又要做我們的主管，真沒想到他在獲得提拔後會這樣對待我們，太令人失望了。
領導者與下屬等級還是有別的，扮演的角色更是截然不同。作為一名上級，最不討好的事情就是糾正下屬的行為，尤其是在工作進展不順利時。如果你一方麵想當下屬的好朋友，另一方麵又想當好管理者，同時想扮好這兩個角色隻會讓你吃力不討好。你的下屬會對你的“兩麵派”行為懷恨在心，而你的上司則會怪你辦事不力，你隻好兩頭受氣。
總之，如果你是一名領導者，不論你是新上任的，還是早已幹了多年的，你都應該擺明自己與下屬的位置。與下屬保持適當的距離，不即不離，親疏有度。
23.對待下屬要一視同仁
領導者維護著公平公正的組織原則，隻有處事公正，一視同仁，才能順應下屬意願，得到大家的認同，與大家同舟共濟。
在處理與下級的關係上，領導者要同等對待，不分彼此，沒有親疏，不能因外界或個人情緒的影響，表現出冷熱無常。當然，在實際工作中，有些領導並沒有厚此薄彼的意思，但又難免願意接觸與自己愛好相似、脾氣相近的下屬，無形之中冷落了另一些下屬。這時領導者要適當地調整情緒，增加與自己性格愛好不同的員工的交往，尤其對那些曾經與自己意見相左的人，更應該加強溝通，增進了解，防止有可能造成的不必要的誤會和隔閡。有一些領導將與下屬建立親密無間的感情和遷就錯誤混淆起來，對於下屬的一些不合理的，甚至無理的要求也一味遷就，用感情代替原則，使純潔的情感庸俗化。實際上，這是把下屬引入了一個誤區，對工作對下屬都不利。
領導者在表揚下屬時也應當遵循公平公正的原則。公司中每個人機會應當是相等的，幹得出色的下屬，當然值得表揚，該評功論賞的也要給予獎賞，但平時應該和其他員工一視同仁，因為獎賞是對出色工作的回報，他已經得到了回報，其他方麵仍然和大家一樣。因為工作中強調的就是公平。假若給予某人以特權，甚至對他做錯事進行包庇，如何讓別人模仿他，向他學習？
因此，在管理中，領導者一定要給員工一種公平合理的印象，這樣才能激發下屬努力工作，同時也使做出成績的人戒驕戒躁，不斷上進。同樣，對於犯了錯誤的員工也應該撇開私心，進行懲罰。每個人在規章麵前都是平等的，無論什麼原因，首先要以一個相同的標準去衡量考核。
25.勇於向下屬承認錯誤
“人非聖賢，孰能無過”，有錯並不可怕，關鍵是勇於承認錯誤，知錯必改，任何人和事物都是在不斷地改進中得以逐步完善的。如果認識到錯誤卻不去改正，就沒有大丈夫氣概，大丈夫是能屈能伸的。
作為領導如果能勇於認錯，不但能給下屬留下好印象，而且還能及時挽回因過錯而造成的損失。勇於承認錯誤，不僅沒有失去領導的“麵子”，而且還會使領導在下屬心目中的威信大增。而有些領導總感到自己在下屬麵前承認錯誤有失“麵子”，不成體統。有時明明知道自己錯了，卻難以開口，任錯誤繼續下去，這才是懦夫的表現。真正的勇士生死都可置之度外，區區一點小錯便拿不起、放不下，如何統帥三軍，叱吒商場？
有時候，下屬提出的意見可能過於片麵，作為領導，一定要耐得住性子，沉得住氣，聽完下屬的意見、批評，然後以全麵、確鑿的事例來向他解釋，使其心服口服。千萬不要聽了下屬言論帶有片麵性時，便臉露不悅，顧左右而言他，一副十分不耐煩的樣子。下屬也並非不通情達理，聽了領導解釋，也能體諒你的苦心，意見雖不能被采納，但卻感其誠、會其意而心中釋然。
因此，身為領導，不要整天一副一生無錯、隻走順路不爬坡的樣子。應該逢山登山，遇水淌河，該屈就屈，該伸就伸，能屈能伸，這才是真正的領導風範，亦是領導者樹立個人權威的關鍵。