一位非常認真負責的領導，每次分派工作，從開始到結束，事無巨細，指示得非常具體詳細。如布置會議室，放多少把椅子，買多少茶葉、水果，會標寫多大的字，找誰寫，用什麼紙，等等。開始下屬尚能接受，時間一長，大家就不太情願了，感到他跟個喋喋不休的老太太一樣，管得太細、太嚴了，別人一點權力都沒有，挺“沒勁”，有時他的主意並不高明，但他是領導也得照辦。
其實，有很多事隻要告訴下屬事情的結果就可以了，不必告訴全過程。如讓下屬推銷一批商品，領導者隻要告訴他銷售定額和經濟合同法的一些知識就可以了，沒必要告訴他到哪家商店去，進門怎麼說，出門怎麼道別。叫下屬編製一套管理軟件，隻提要求就可以了，沒必要告訴他使用哪種語言、怎麼編。管理到一定程度就可以了，過度的管理反而弄巧成拙。首先，過度管理妨礙下屬積極性的發揮。領導者越俎代庖無異於一把心鎖，鎖住了下屬的想象力、創造力，鎖住了下屬做事的積極性。
其次，過度管理不利於培養鍛煉下屬的實際工作能力。一位年輕人學做西服，師傅隻簡單地告訴他一遍怎麼做，遇到困難問師傅時，師傅輕易不告訴他。師傅說：“你自己想一天半天的，實在沒法了我才告訴你，這樣印象深。我馬上告訴你，你明天就忘了。”這位師傅就很懂培養徒弟獨立思考工作的能力。
作為領導者，要瀟灑些，少操點心，少管點事(隻管大事)，做到既讓下屬發揮積極性，又能“遙控”，從某種角度來說，管理少才能管理好。
21.替下屬解決後顧之憂
一個優秀的領導，不僅要善於使用下屬，更要善於通過替下屬排憂解難來喚起他內在的工作主動性，要替他解決後顧之憂，讓他的生活安穩下來，集中精力，全力以赴地投入到工作上，這樣才能獲得下屬的擁戴。
領導者要做到“急下屬之所急”應當注意以下三點：
1.要了解下屬的基本情況
領導者要時常與下屬談心，關心他們的生活狀況，對生活較為困難的下屬的個人和家庭情況要心中有數，要隨時了解下屬的情況，要把握下屬後顧之憂的核心所在，以便對症下藥。
2.領導者對下屬的關心應當出自真誠
領導者必須從事業出發，實實在在，誠心誠意，設身處地地為下屬著想，要體貼下屬，關懷下屬，真正地為他們排憂解難。
尤其是要把握好幾個重要時機：當重要下屬出差公幹時，要幫助安排好其家屬的生活，必要時要指派專人負責聯係，不讓下屬牽掛；當下屬生病時，領導者要及時前往探望，要適當減輕其工作負荷，讓下屬及時得到治療；當下屬的家庭遭到不幸時，領導者要代表組織予以救濟，要及時伸出援助之手，降低不幸造成的損失。
3.領導者對下屬的幫助應量力而行，不可隨意許諾
領導者分擔下屬的困難要本著實際的原則，在力所能及的範圍內進行。幫助可以是精神上的撫慰，也可以是物質上的救助，但要在組織財力所能承擔的範圍內進行。不能夠隨意許諾，開空頭支票，否則就違背了真誠的原則。
22.與下屬保持一定的距離
領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，這樣做可以獲得下屬的尊重。但也要與下屬保持心理距離，以避免下屬之間的嫉妒和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，防止在工作中喪失原則。
領導者與下屬保持一定的距離才能樹立威嚴。適度的距離對於領導者管理工作的開展是有好處的。即使你再“民主”，再“平易近人”，也需要有一定的威嚴。當眾與下屬稱兄道弟隻能降低你的威信，使人覺得你與他的關係已不再是上下級的關係，而是哥們兒了。於是其他下屬也開始對你的命令不當一回事。
另外，隱私對於每一個人來說都是必要的和重要的。讓你的下屬過多地了解你的隱私對你來說隻能是一種潛在的危險。你敢肯定他哪天不會把你的秘密公之於眾嗎？你能確定他不會利用你的弱點來打倒你嗎？你可以是下屬事業上的夥伴，工作上的朋友，但你千萬不要與他成為“哥們兒”。