總之，領導者一定要到下屬中去，並且讓越來越多的員工、下屬參與到組織決策裏麵，這是組織發展的大趨勢，也是領導者贏得下屬擁護的一個好方法。
14.幹著指揮更有效
領導者在指揮下屬工作的時候，“幹著指揮”比“站著指揮”更能夠有效調動下屬的積極性。“幹著指揮”是一種無聲的命令。這種命令，甚至比有聲的、文字的命令更有效，更有威力。這種威力，不是靠領導者手中的權力，不是強製力，而是靠領導者自身的模範帶頭作用，艱苦實幹的作風，這是一種威望之力，也是一種最神聖的指揮。
曆史上正義的民族的戰爭，如果主帥親征，也能極大地鼓舞士氣；如果“禦駕親征”，就更是非同小可。這個親征，如果不僅僅是督陣，而是親自上陣殺敵，戰士們必能舍生忘死，所向無敵，為親征者衝鋒陷陣。
身為領導如果僅僅是“站著指揮”，慢慢與下屬就會產生一種無形的距離，甚至一道鴻溝，指揮就會失去威力，甚至會完全失靈。特別是“調擺”任務不大的領導者更不能“站著指揮”。試想，一個十幾人甚至幾十人的單位，那裏的“小蘿卜頭”主任也僅僅是發號施令，不親自動手，下屬會擁護他，親近他嗎？
“幹著指揮”對下屬的影響，在兩種情況下力量最大：一種是在領導者擔子最重的時候能選擇最艱苦的工作與下屬一起幹。這道理不言自明。另一種是領導者能參加一些極平常的勞動，比如，打掃衛生、裝訂文件、整理報紙等，或者一些突擊性的活動。從分工來說，這些活當然屬於下屬工作人員，但你絕對不要認為與自己無關。當你有時間的時候，或者“就勢”幫助下屬做這些事情，你會給下屬一種自重感，使他們感到你看重他的工作，尊重他的人格。同時，你又會給下屬一種親切感，使他感到你沒有架子，平易近人而願意在你的手下工作。反過來，如果機械地看待自己與下屬的分工，本來有空，一些突擊性的活動也不參加，甚至一些“舉手之勞”也懶得動手，下屬就會覺得在你的手下工作不是滋味。即使目前仍在你的手下工作，也隻是暫時性地混著日子，等待跳槽時機。
15.不隨意幹預下屬的工作
“用人不疑，疑人不用。”領導者要做好授權，就應當放手讓下屬去幹，不隨意幹預下屬的工作，這樣才能充分調動下屬的積極性，激發出下屬的潛能。
領導者在用人時，要做到既然給了下屬職務，就應該同時給予其職務相稱的權力，放手讓下屬去幹，不能大搞“扶上馬，不撒韁”，處處幹預，隻給職位不給權力。
領導者用人隻給職不給權，事無巨細都由自己定調、拍板，實際上是對下屬的不尊重、不信任。這樣，不僅使下屬失去獨立負責的責任心，還會嚴重挫傷他們的積極性，難以使其盡職盡力。
所以，放手讓你的下屬去施展才華，隻有當他確實違背你的工作主旨之時，你再出手幹預，將他引上正軌。隻有這樣才能充分調動起下屬的積極性，提升他們的工作業績，而你最終也將贏得下屬的真心擁護。
那麼，一個領導者應該將哪些權力授予部屬呢？
1.你不想做的事
如果你能將自己不想做的事委派他人去做，那你十分幸運。然而沒必要將你對這項任務的厭惡感告訴被委派者，這樣做可能會避開負麵的影響。
2.你沒時間做的事
你沒有時間去做，就找一個合適的人讓他去做吧。
3.別人能做得更好的事
有時別人做比自己親自去做更好，那麼就把這項工作毫不猶豫地交給別人。
4.你喜歡做並能做好，但未能充分發揮你的才能的事
在你的領導生涯中，不要讓自己吊在這些工作上。記住，你可能“適當”地做某項任務，但是否在做你最合適做的事呢？