這個辦法果然奏效了，那個女孩慢慢地變得做事有條理了，也不再那麼馬虎，一個月之後，她的工作基本上能令經理滿意了。
改變一個人的方法有多種，角度也不同，當一個角度不能奏效時，就應考慮改變角度尋找一條合適的方式。
12.不與下屬是爭功搶賞
美國著名的足球教練倫巴爾弟在談到他的球隊如何建立團隊精神時說：“如果有什麼事辦糟了，那一定是我做的；如果有什麼差強人意，那是我們一起做的；如果有什麼事做得很好，那一定是球員做的。這就是使球員為你贏得比賽的所有秘訣。”
這是一種很高的領導風範，這種與下屬共享榮譽的精神鼓勵了球隊的每一個人，能做到這一點，其團隊精神是牢不可破的，球隊每戰必勝也是在情理之中。
不論是球隊還是在企業中，領導都要有這種和員工共享榮譽的精神和敢於為下屬承擔責任的勇氣。
共享榮譽，也就是說，領導者在獲得各種榮譽後，如果不“貪汙”，以各種形式讓下屬分享榮譽及榮譽帶來的喜悅，會使下屬得到實現自身價值和受到領導器重的滿足，這種滿足在以後的工作中會釋放出更多的能量，也無形中衝淡了人們普遍存在的對受表彰者的嫉妒心理。
例如，不少主管拿到上級獎金後，請貢獻大的中層幹部、骨幹員工到飯店“撮”一頓，實際上也是共享榮譽，這是物質的，更是精神的。
一位獲得上級表揚的廠長在全廠大會上講話，他不是泛泛地說“成績是歸於大家的”的套話，而是頗有感情地把所有的工作中有突出貢獻的員工的事亦一件件列舉出來，連一位員工休假提前上班的事也提到了。
最後，他說榮譽是全廠員工的，沒有你們的努力，就沒有今天，並向大家表示深深的謝意，他一邊講一邊向大家鞠躬，然後又提議全體員工高唱《十五的月亮》，當唱到“軍功章上有我的一半，也有你的一半”時，廠長的眼睛濕潤了，大家的眼睛也濕潤了，可以肯定地說，廠長的話起到了巨大的激勵作用。
試想，如果他將光環緊緊地罩在自己頭上，將一切成績歸為己有，那不但容易樹立對立麵，而且也會失去員工繼續努力的積極性。
與下屬共享榮譽，而不是爭功搶賞、將好處盡撈在自己手中，可以用自己的人格力量感召下屬，鞭策和激勵他們，調動員工的積極性，讓他們最大可能發揮出自己的才智。而領導者最終也將贏得下屬的感激和支持。
13.與下屬打成一片
和下屬打成一片，不僅能夠提高下屬工作熱情，使企業上下同心協力，增強組織凝聚力，而且還能顯示領導者的“人情味”，拉近與下屬間的距離，獲得下屬的支持。
下麵，是一些可行的辦法：
1.以部門為單位，定期舉辦健身活動
下屬之間若能經常打幾場籃球對抗賽、排球對抗賽，個僅有益於身心的健康，還有利於彼此間協作精神的培養。而領導者參與其中的比賽，更能提高大家的士氣。你可以乘此機會了解一下下屬的興趣愛好，與他們交流一下彼比間對待輸贏的想法，對待朋友的態度，從側麵去觀察他們。
2.常對下屬問寒問暖
“什麼時候當爸爸，小嬰兒的一切用品都準備好了吧？”若是你的下屬能聽到這樣一番問候，心裏一定是暖洋洋的。每個當爸爸的人心裏一定都非常自豪，恨不得向天下人昭告自己即將當爸爸一事。若是能聽到領導對自己的詢問，心裏必定感激萬分。彼此間的心就會拉近。
3.記得每個下屬的生日
在他們生日的那天，以你自己的名義或組織的名義給他們寄去一張生日賀卡，送上一束鮮花，或是為他們舉辦一次小型的生日宴會，其效果必定非常好。
4.節假日舉辦組織內的晚會
俗話說：每逢佳節倍思親。在重大的節假日，若是你親自組織並參與一場組織內自編自演的晚會，定會讓你與下屬們有更多的溝通機會。