32.用啟示法開拓思路，引導討論
利用有啟發性的問題，開拓思路，引導討論。如在討論“私營企業主能不能入黨”時，主持人問：“有人主張應該吸收私營企業主中的優秀分子入黨，這樣才有利於引導和發展私營經濟；有人表示反對，認為私營企業主同工人之間實際上存在著剝削與被剝削的關係，對有剝削行為的人不能吸收入黨。大家認為哪種觀點正確呢？”
33.用比較法形成結論
討論會進行到一半，幾種意見已經擺出，主持人便可簡要歸納，引導大家從比較中判定優劣，從而順理成章形成結論。如說：“對第四季度的工作安排，現在有三種方案：一是……二是……三是……同誌們可以比較一下，選定一種最佳方案。”
34.用收束法把扯遠的話題收回來
討論會上，有時可能出現離題現象，一些人天南海北，把話題越扯越遠。此時，主持人要及時收束，使其回到本題。運用收束法時，應注意不挫傷發言者的積極性。主持人要十分自然地收束圓場。如說：“老陳等同誌說到的問題，確實是存在的，他們的看法也很有價值，今後可專門為此開討論會。不過，今天的中心議題是如何製定超產獎金的發放規定，大家應集中對這個問題思考議論一番。”
35.用諧趣法調節過激的氣氛
當會上不同意見爭論過於激烈，發言者嗓音越來越大，調門越來越高，主持人要用幽默的語言，詼諧風趣的插話，及時為之“降溫”，使雙方都冷靜地分析對方的意見，達到求同存異。如說：“同誌們，別激動！聽說高分貝的聲音會把耳鼓膜震破，為了不讓我們都變成聾子，我建議大家發言時把嗓音降低20分貝好嗎？”幾句話引得哄堂大笑，會場上的氣氛也得到了調節。
36.用過渡法把討論的內容引向深入
用適當的連接詞，把會議的一項內容過渡到另一項內容。如說：“既然大家都認為搞聯營是使我廠發展壯大的必由之路，那麼，和哪些地區、哪些單位搞聯營呢？請大家提供一些確切的信息。”這樣承上啟下的過渡，也能把討論的內容引向深入。
37.用勸說法協調會場秩序
討論會上，有人針對不同意見者言辭尖刻，刺傷了他人；有人則發言過多，壟斷了會場。主持人要以委婉的言詞，作適當的勸說。如“小李的發言也是一得之見，從正麵理解，有其合理的部分，不應過多指責。再說，言者無罪！人人都可以講話嘛！”“討論會要各抒己見，讓大家都發言，小蔡說了好幾次了，算是一家之言。到會一二十人，就是一二十家，最好是百家爭鳴。還有十多家沒發言，請你們都說說吧！”
38.用歸納法進行會議總結
把會議的主要成果提綱挈領地概括出來，加深與會者的印象。如說：“今天我們學習了黨的十四大文件，主要收獲是統一了對建立社會主義市場經濟體製的認識，弄清了以下兩個問題：一是……二是……現在，方向已經明確，路子已經找到，讓我們今後在各自的崗位上大顯身手吧！”
39.用啟下法進行會議總結
用在本次會議中提出而還未得到解決的問題作啟發，為下次會議作鋪墊。如說：“今天大家提了不少問題，其中‘為什麼亂攤派之風屢禁不止？’提得很及時很深刻，隻是限於時間，今天沒有充分討論。請大家會後廣泛收集材料，深入思考，以便下次再議。”
40.用鼓動法進行會議總結
用鼓舞人心的話語作總結，以強化會議精神。如在一次救災總結討論會上，主持人最後說：“世上總是好人多，天災無情人有情。這次搶險救災中，真正體現了一方有難，八方支援；一家受災，千家關懷。這次討論交流，大家敘述了許多感人的事跡，使我們體會到了許多崇高思想。願這種精神進一步發揚，願我們的社會變得更加美好！同誌們，希望大家都能有所思、有所悟。散會！”
第八節 麵對媒體時的口才常識
1.輕鬆應對刁難
2.巧妙避開敏感話題
3.機智轉移話題
4.寓理於事，不言自明
1.用優雅回答來應對刁難
優雅回答是一種站在高處，俯視對手，意味深長的回答，還可以說是大度回答。
周總理是一位傑出的外交家，具有非凡的口辯才能。是友也好，是敵也罷，或者亦友亦敵，不友不敵，他總是沉著應付，自由周旋，於優雅謙遜間捭闔縱橫。這其中有不少是場麵十分尷尬，環境十分險惡，人們認為問題比較尖銳，十分棘手的時候。