從會風上講，不少地方開會成災，人們早已對“文山會海”現象表示不滿。當然，必須的會議還是要開的，問題是會議太多、太濫、太長，內容泛泛，目的不明，議而不決，決而不行，效果欠佳。
17.會議主持要聲音響亮有力，語調富有變化
會議主持者主持會議，要讓每一位與會者聽到他的聲音，這是最為基本的要求。規模大一點的會議，則可借助麥克風、喇叭等工具。會議主持者作為“領頭羊”，說話應該有力度，聲音洪亮、吐詞清楚，節奏適當，聲音中表現出自信、向上的力量，而不能有氣無力，或者平鋪直敘，缺乏活力。會議主持者通過語調的變化，表達出各種思想觀點和思想情感，同與會者產生思想情感上的共鳴，使自己的講話有較強的感染力、震撼力。莊重、嚴肅的會議，要求語調平緩、凝重；歡快、輕鬆的會議，要求語調輕快、流暢。
18.會議主持要有頭有尾，善於總結
會議既然有開頭，也就應該有結尾。會議在行將結束之前，一般說來，會議主持者應作簡明扼要的總結、歸納，將有關信息、討論情況、所達成的共識，進行概括性的說明。同時，對會後的具體要求、需要落實的工作，加以部署強調。總結應力求客觀、符合實際，切不可言過其實，自欺欺人，以致形成不解決實際問題的會風。對會議的總結，在看到成績的同時，也要及時、適度地指出存在的問題及今後需要努力的方麵。會議的總結，往往能起到提醒、強化信息的積極作用。
19.會議主持要開場精彩
會議的開場白要陳述的內容，包括會議的主題、目的、意義、議程和開法，其語言要簡明扼要、條理清晰，語調與表情都要與會議氣氛一致。
一個好的開場，有利於吸引與會者的注意力，增強他們對該會議的興趣。所以，一般的主持人都非常注意開場。好的開場有三條：一是直入點題，提綱挈領、要言不煩地把會議的內容主題講明白；二是借題發揮，調動全場情緒，使與會者亢奮起來，造成適宜會議開展的氣氛；三是出口成章，富於啟示性和誘導性，引導全場迅速進入境界。要盡力避免那種陳舊死板、千篇一律的格式。如：“現在開會了，請×××同誌作報告，大家歡迎……”、“××晚會現在開始，第一個節目……”等等。而是要根據會議的實際，或說內容，或講形式，或道特點，或提要求，或談曆史上的今天，或講別處的此時此刻，總之因境製宜，靈活設計。另外還要盡量來點幽默話語，讓聽眾發出會心的微笑。
20.會議主持要巧於連接
主持一個會議，一般都要在中間搭橋接榫，過渡照應，把整個會議連綴成一個有機的整體。這個連接過程也是主持人發揮其機智和口才的過程，它將顯示主持人的組織能力和概括能力。
例如，有人主持“我是一名共產主義戰士”的演講，其中第一位講了《人與共產黨人》，第二位講《要有艱苦奮鬥的創業精神》。他在這兩篇演講之間說：“共產黨人是人，但又不等於一般的人，共產黨人要無私無畏，要經得起風吹浪打，這就離不開艱苦奮鬥。下麵請聽××同誌演講。”短短幾句話，使兩篇演講連接無痕，毫無造作之感。
主持人所用連接語不外乎承上啟下：肯定前麵的，畫龍點睛；呼出後麵的，渲染蓄勢。兩者都很重要，應更重視後者。但在會議主持中，用還是不用，話長還是話短，應看具體情況。若需用連接語，即可順帶，也可反推；可以借言，也可直說；可以設疑，也可問答，總之，不要弄成“主持八股”，應以別開生麵、恰到好處為原則。
21.消除會議中的難堪的技巧
主持會議中的難堪，一般來自兩個方麵：一是與會者發難造成的難堪；二是出場者或主持人的失誤引起的難堪。出現第一種情況，要分析對方意圖，如果是善意的，當以赤誠相見，好言相勸，精誠所至，金石為開，因勢利導，引入正題。如果是惡意的，則應針鋒相對，或順貶——接過對方的話，順理成章地加以貶斥；或回敬——即“以其人之道，還治其人之身”；或釜底抽薪——抓住對方的弱點，揭露其想要達到的目的。總之，要有理有節，爭取多數，使製造難堪者因難堪而退避。出現第二種情況，可以說明解釋，含蓄自責；或巧尋借口，金蟬脫殼；或將錯就錯，化逆為順。總之要巧妙化解，迅速糾正。