在這篇以“當市長，就要向人民負責”為題的就職演說中，雖然隻有400多字，但所表達的全心全意為人民、兢兢業業辦實事的態度，卻給人們留下了深刻的印象。
24.領導就職演說要注重創新
新上任的領導在就職演說中如何接好前棒，做到延續創新，是擺在他麵前的難題，這問題解決好了，有利於進入角色、引導群眾，並創造一個良好的開端。
例如，某市一位新當選的市長在就職演說中即巧妙地處理好了這個問題。他既注重延續前任市長的工作，又強調創新。“作為一市之長的交替，新市長將怎樣工作，如何處理與老市長的政策關係，這是大家十分關注的問題。我個人認為，我和老市長的關係如同接力賽中後棒與前棒的關係。作為後棒，隻能也必須在前棒的基礎上前進，隻有愚人才會退回去重跑。因此，首先講繼承、聯係和穩定。把老市長未成和未來得及幹的事、把既定的發展戰略、地方性政策、規定妥當辦理是我的首要工作。其次，繼承並不排除創新，連續也不排除開拓。相反，正是創新的繼承才是積極的繼承；恰是發展的連續才是真正的連續；隻有開拓的穩定才是最終的穩定。”這番講話，導致闡述了與前任領導的關係是一個繼承、聯係、穩定和創新的關係。在就職演說中，這位新當選的市長還引用了一段王任重同誌曾傳達過的毛主席與他的一段談話，毛主席說：“不如馬克思，不是馬克思；等於馬克思，不是馬克思；超過馬克思，才是馬克思。”短短的幾句話把與前任的關係——繼承中創新、連續中發展的觀點闡述得清清楚楚。
25.領導就職演說要結構嚴謹
就職演說的形式將多種多樣，有的簡短，有的生動，也有的本身就是一篇結構嚴謹的演講稿。如李瑞昌在擔任河北滄州市長的就職演說，結構就非常嚴謹清晰，從六個方麵表達了內容：
(1)關於我與老市長工作連續問題；
(2)關於為政宗旨；這可以概括為三句話：一叫服務企業，二叫支持基層，三叫為人民辦真事；
(3)關於從政準則。這也可以概括為四句話，一叫為政清廉，二叫治政從嚴，三叫從政務實，四叫勤政求效；
(4)我的人才觀；
(5)關於三項工作的初步構思；
(6)幹好政府工作靠什麼。
26.述職演講要多“實”少“虛”
這裏的多“實”，是指實事；“虛”，是指理論。多實少虛，也就是要多講述“實際”的東西，少說點理論的認識。如今，人們最崇尚的是“求實”精神，當你述職時聽眾最關心的往往是你幹了哪些大事、實事，是否實現了你任職期間的目標，有哪些效益。因此一定要在“實”上下工夫。比如一位廠長在述職演講中簡單講了一些對“三個代表”的認識後，便用一句“認識的提高，需要用實踐進行檢驗，說得好聽不如做得好看”作過渡，然後“口述”了一年來所做的幾件實事：一是廠裏辦了再就業培訓班，為108名下崗職工解決了工作問題，
二是集資興建了兩幢住宅樓，三是為廠裏的產品找到了銷路。在講每一件事時也是以實襯虛。他在講第三個問題時說：“貫徹三個代表的思想貴在轉變作風。過去隻是坐在辦公室裏接電話，等訂單，今年是親自帶人下去搞調查‘跑’客戶。我和王主任三個月走遍了東北三省的21個城市，穿壞了3雙鞋，結果使咱們廠的產品不僅在國內有了市場，而且還接到了美國、俄羅斯等五個國家的訂單，使我們的企業走出了低穀，利稅達980萬元！（熱烈鼓掌）”因為他的述職突出了一個“實”字，所以，不時引發聽眾的喝彩和笑聲。
27.述職演講要淡化自我
有人在述職時，一句一個“我”字：我認真學習了“七一”講話；我帶病下鄉宣傳；我幫助年輕同誌提高講課水平……讓人聽起來很不舒服。你站在講台上述職，自然講的就是你自己的事情，因此，要注意把“我”的身份淡化一些。方法是盡可能用無主句，省略主語“我”，也可用“自己”代“我”或把“我”說成和大家一起。有時還可以在述完以後加點謙虛的“小料”。一位會計科科長彙報完工作誠懇地對大家說：“總之，是因為有了上級的正確領導和同誌們的捧場，工作才取得了成績，說真的，我這老頭子就是渾身是鐵也打不了幾個釘，對吧？”他的話激起了大家會心的微笑。事實上，功績不會因為你對“我”的淡化處理而減少，也不會因為你對“我”的強化而突出。關鍵是不能給聽眾一個“把功勞歸於自己”的壞印象。