兩位老人對艾略特校長說：“我們的兒子以前是哈佛大學的學生，但是很不幸他已經死了，我們想在哈佛大學校園建些什麼來紀念他。”
艾略特很不耐煩地打斷了他們：“我想我不可能答應你們。倘若每個哈佛學子去世後都這樣做，哈佛大學的校園不是成了墓地了嗎？”
老夫婦繼續說：“不是這樣的，我們是想捐贈一棟以我們兒子的名字命名的大樓。”
艾略特看他們穿得皺皺巴巴，不像有錢人，於是以諷刺的口氣說：“你們了解捐贈一棟樓需要多少錢嗎？”兩位老人搖搖頭。艾略特繼續說：“至少要750萬美元。”
兩位老人聽完後什麼也沒說，轉身道別走了。出了哈佛大學校園，丈夫安慰悲痛的妻子說：“別難過了，我們為兒子建一所大學好了。”
不久之後，在美國西海岸，誕生了一所後來與哈佛大學齊名的大學——斯坦福大學。捐款建校的億萬富豪斯坦福夫婦，正是那天從艾略特辦公室走出的兩位老人。艾略特沒想到的是，這兩位衣著普通的老人居然如此有錢！艾略特犯了最低級的錯誤——不尊重他人，這個錯誤使哈佛大學失去了一個重要的發展機會。
尊重他人是人際交往的首要前提。博弈論者認為唯有尊重對手，才能在博弈中處於優勢地位。在職場的人際博弈中，首先要做的就是尊重自己的上司，贏得他的賞識。隻有和上司搞好了關係，才能實現自己升職加薪的目的，才能最終實現自己利益的最大化。
在職場中，有的人把上司當成自己的朋友，他們往往是公司福利的最大享受者；也有人把上司當成自己的對手，他們一般很難有升職加薪的機會，而且經常是公司的裁員對象。無論如何，上司始終是你的領導，你必須服從他的命令，他直接掌握著你的職業發展命運。既然這樣，與其和上司作對，不如向你的上司表現出你對他的尊重，從而得到他的賞識，與他建立友好的人際關係，做享受公司福利的那一類人。
毫無疑問，每個上司都享受被員工尊重的感覺。在員工與上司溝通、交流、合作的博弈過程中，言談舉止不卑不亢、從容鎮定的員工，很容易贏得上司的好感和賞識，從而擁有更多更好的發展機會；相反，過分謙卑、阿諛奉承或是自命清高、傲慢無禮的員工，往往會讓上司非常反感，不利於自身的發展。
實際上我國古代封建製度的君臣關係，就和現代職場中的上下級關係非常相似。三國時期，曹操的手下有兩名從敵國投奔而來的謀士，一個是許攸；一個是郭嘉。許攸曾獻“奇襲烏巢斷袁紹糧草後路”計策，幫助曹操打敗了袁紹。許攸為人驕傲自大，每次曹操勝利而歸，許攸都會口出狂言：“倘若沒有我，你不可能有今天！”對於許攸對自己的不尊重，曹操一直懷恨在心，最後找了個理由把他殺了。
而郭嘉對曹操則是非常尊重，“每有大議，臨敵製變，群策未決，嘉輒成之”。郭嘉為人低調謙卑，從來不會居功自傲，不管曹操如何器重自己，他始終恰當地處理著這種君臣關係。郭嘉死後，曹操一直很懷念他，並厚待他的家眷。能獲得曹操這種多疑的上司的賞識，足見郭嘉在處理上下級關係中的智慧。
從曹操這兩位謀士的不同結局，我們可以總結出職場中的一些規則。員工作為下屬，要凡事以上司的利益為先，尊重自己的上司，“群策未決，你輒成之”，這樣你想不獲得上司的青睞都難。
在人際交往中，互相尊重是最為重要的，在上司和員工之間更是如此。一個不尊重上司的員工，上司不僅不會給他好的發展機會，而且會隨便找個理由將他掃地出門。在你抱怨自己的上司吝嗇、虛偽或有其他缺點的時候，你就主動切斷了和上司之間的“合作”。隻有學會尊重他人，才能使他人也尊重你。
博弈啟示錄
通過哈佛大學校長艾略特和斯坦福夫婦的故事，我們可以看出尊重他人的重要性。在人際交往中，首先要學會尊重他人，在上司和員工之間更是如此。作為一名員工要想上司之所想，急上司之所急，隻有這樣才能製勝職場。