第15章 困境博弈:如何於“困境”中占據先機(1)(3 / 3)

鮑勃和克萊爾是非常要好的朋友,他們一起應征到一家快遞公司上班。為了盡早通過試用期,兩個人工作都非常認真努力。主管史密斯對他們很滿意,但是因為公司製度等原因,他們中隻能有一個人通過考核,這讓他很為難。很快三個月試用期到了,史密斯安排他們接受一項問卷考試。考試題目很簡單,第一道題是讓他們就自己的綜合能力進行闡述,第二道題是寫出夥伴的優勢和劣勢。兩個人拿到試卷後都很認真地作答,第一道題他們都論述得很不錯,但寫第二道題的時候,鮑勃猶豫了,他想如果把克萊爾寫得太好,那麼自己就會失去這份工作,於是他刻意多寫了克萊爾的劣勢,而且還特別跟自己的優勢做了對比。而克萊爾覺得他要好好寫寫鮑勃的優勢,也許史密斯主管一高興把他們兩個都錄取了。

很快結果出來了,克萊爾被錄取,鮑勃隻能再繼續找別的工作。鮑勃很生氣,他覺得一定是克萊爾把自己寫得特別壞,他找到史密斯詢問原因。史密斯說:“本來我已經替你們兩個都申請了名額,但是你的答卷讓我覺得很遺憾。我以為你們是非常要好的朋友,但是沒想到你會拆你朋友的台。事實上他把你寫得很完美,但是你卻把他形容得很懶惰,是你自己弄丟你的工作。”

在這個故事中,鮑勃和克萊爾都不知道史密斯已經為他們準備了兩個名額,他們兩個在競爭中采取了兩種相反的做法:鮑勃選擇了背叛,他自以為是地貶低別人,落選了以後不檢討自己還責怪別人;而克萊爾則采取了合作的策略,他希望對方能和自己一起獲得工作。實際上,在一個工作團隊裏,團結是第一位的。公司不是個人英雄主義的戰場,而是團結協作的團隊。在困境博弈中,唯有將集體的利益放在首位,才有可能贏得自己的最大利益。相反,如果隻看自己的利益,而置對方於不顧,那麼就算你可以贏一次,但是今後的道路必會荊棘密布。克萊爾是善良的,也是聰明的,所以他才會選擇合作共贏的策略。因為就算自己沒有贏得工作,至少自己還擁有朋友。而鮑勃是愚蠢的,他隻看眼前利益,最後隻能失敗。

在人際交往中,隻有先對別人真心誠意,才有可能得到別人的信任。

比如,在和戀人發生爭吵的時候,無論誰對誰錯,很多女孩一定要男方先來道歉,否則自己就很沒麵子。但是事實上,誰先道歉並不代表誰就輸了,先道歉是因為珍惜這份感情,是為了共同贏得愛情。在愛情裏不是雙贏就是雙輸,沒有勝負之說。那些因為對方不道歉而衝動決定分手的女孩是最傻的,因為她們忘了當男方輸了的時候自己也是輸家。和失去愛情的結果相比,兩害相權取其輕,丟點麵子無所謂。實際上道歉者才是贏家,因為道歉能挽回愛情實現雙贏。那些愛情美滿、人際關係良好的人往往都懂得這個道理。

博弈啟示錄

在“微軟和IBM的10年糾紛”案例中,為了擺脫官司的負累,蓋茨選擇了和解賠償,與IBM化敵為友,這是“兩害相權取其輕”的博弈智慧。在“困境博弈”中,當你無法擺脫損失或傷害的時候,兩害相權取其輕是最優策略。相反,那些妄想求全,魚和熊掌都想兼得的人,往往最後什麼也撈不到,會得到更加糟糕的結果。