是的，人總是容易迷失目標，但目標是重要的，在很大程度上是人們做策略決策的主要依據。目標能夠引領我們走向成功。
哈佛大學曾經做過一個關於目標對人生影響的調查，調查顯示隻有27％的人沒有目標，同時隻有3％的人有長遠而清晰的人生目標。25年後，這些沒有人生目標的人生活得很糟糕，而那些有明確人生目標的人幾乎都成了社會各界的精英。事實上確實如此，開始就沒有目標的人很少，但是開始就有明確目標並堅守到最後的人更加少。
在這個調查中，還有60％的人開始時有模糊的目標，但是在實現的過程中被各種困難或者問題擾亂後，都偏離了最開始的目標，以至於25年後的他們早就忘記年輕時的理想和目標。
另外，10%擁有短期目標的人，不斷實現短期目標，從而過著比上不足比下有餘的生活。
很明顯，唯有不懼困難、始終堅守目標的人才能實現自己的最終理想，得到自己想要的博弈結果。
在人際交往中，我們經常看到一些人嘴上剛說完要上網查工作資料，但是轉眼就去看八卦或者體育新聞，等一個小時後再問他資料查完了沒，他才像從夢中驚醒似的記起自己上網的目的。這樣的人工作效率很低，常給人一種不踏實、不認真的感覺，以致聰明的人都不願意和他交往。而那些說到做到、總是能按照自己的目標和計劃走的人，往往工作效率很高，他們經常能夠幫助別人，給人一種可靠的感覺，大家都願意和他們做朋友，他們的人際關係也會特別好。
在人生的博弈之中，無論遇到怎樣的艱難險阻都不放棄自己人生目標的人，才能取得成功。反之，那些隨便一些瑣事都能吸引他的注意、使他偏離目標的人，則很難成功，甚至會經常陷入瑣事中無法脫身。
偏離目標的後果非常嚴重，所以我們在做事的過程中要分清主次，不理會那些無關的瑣事，將自己的精力放在主要的事情上，並且朝著目標的方向前進。
博弈啟示錄
在人生道路的博弈中，不要忘記自己的目標。唯有矢誌不渝地堅持目標的人才能獲得最終的勝利，而那些隨便一些瑣事都能吸引他的注意、使他偏離目標的人，則很難成功。所以我們在做事的時候要分清主次，不理會無關瑣事。
“強盜分金”模型
據2006年國外媒體報道，在最佳雇主調查中，微軟位於首位。比爾·蓋茨非常重視對員工的激勵機製，微軟公司每年都會拿出數億美元來改善員工待遇，以激勵員工的士氣，留住人才。
微軟公司總部是355公頃的園區，園區內設有乒乓球、橄欖球、X-box遊戲機、棒球場、足球場、排球場等各種娛樂場地；有包括星巴克在內的25家咖啡館，當然員工飲料都是免費的；園區內配備接送員工的車；此外，還有辦公室電影日等休閑放鬆時間，愛好演出的員工可以加入微軟的劇團。在微軟工作的員工可以享受優厚的福利政策，其中標誌性福利是有薪假期。員工可以在公司的淋浴室免費獲取毛巾，還可以在員工食品部獲得美味的食物，包括伴有醃製橄欖的烤雞、玉米濃湯、煙熏火腿、奶酪螺旋意大利粉等。此外，微軟每年獎勵員工的股票數量為15％，這是一份很豐厚的年終獎。
哈佛出身的比爾·蓋茨將“強盜分金”的方法運用得非常好。事實上，相比微軟員工每年為微軟創造的上百億財富，微軟在員工身上投入的不過是九牛一毛。微軟才是最大的受益者，他不僅贏得了最佳雇主的美名，還積累了巨額的財富。微軟和員工的博弈就是“強盜分金”模型，在這場博弈裏，微軟公司以最小的代價獲得了最大的利益。
在博弈論中有一個叫做“強盜分金”的模型。其內容是：假設有5個強盜，共同搶到100枚金幣，在分贓問題上，他們按照抽簽的結果決定提方案的順序（1，2，3，4，5），首先由1號強盜提出分配金幣的方案，然後5個人舉手表決，當該方案有等於或超過50％的人同意就被通過，否則1號強盜就會被扔進大海喂鯊魚。當1號強盜死後，由2號強盜提出分配金幣方案，4個人進行舉手表決，當有等於或超過50％的人同意時方案被通過，否則2號也將和1號一樣被扔進大海喂鯊魚。以此類推，直到找到一個大家都同意的分配方案，按照這個邏輯推理的話，對5號來說最好的結果是前麵四個強盜都被扔進大海，他一個人獨吞100枚金幣。