總之，做“大豬”還是做“小豬”，要根據實際情況來選擇。在人際博弈中，學會“小豬”搭便車的本事是對每位優秀的人的基本要求。懂得靜觀其變、等待時機是明智之舉。同時，也要學會做誠懇、勤勞的“大豬”，畢竟沒人可以真正依靠搭便車獲取成功。
博弈啟示錄
深得哈佛大學博弈智慧精髓的比爾·蓋茨，在創業之初，審時度勢地做了“小豬”，進而開啟了成功的大門。在今天，微軟已經成為IT界的巨人，比爾·蓋茨也不吝嗇於做“大豬”，讓其他“小豬”搭一下自己的順風車。
由此可見，是做“小豬”還是“大豬”並不是絕對的，它因時、因地、因博弈對象而異。
向比爾·蓋茨學習“小豬”的智慧
在“智豬博弈”這一模型之中，最值得推崇的當屬“小豬”的智慧。
在社會這個大博弈場上，每個人都要學習“小豬”的智慧。在“智豬博弈”之中，考驗的不是哪一方更加有優勢，不是哪一方更加強大，考驗的是做選擇的智慧，是決策的智慧。一個好的決策往往能反敗為勝、以少勝多、以弱勝強。無論個體還是企業在做決策的時候，都要用發展的眼光看問題，立足於長遠，切勿隻顧眼前利益。倘若微軟為IBM提供操作係統之時，比爾·蓋茨隻顧眼前利益，將操作係統定價很高，微軟就不會有後來的發展規模。
承認弱小，善於借勢，是懂得搭便車的“小豬”的智慧的集中體現。在一個小企業裏，領導人是否懂得“搭便車”決定著公司的未來發展。在很多時候，耐心等待同行業的主導企業先開發新產品或市場，是一種明智的決策。等到時機成熟，再借著大企業的宣傳聲勢以較低的代價進入市場，成功的概率會大得多。一個聰明的“小豬”——管理者，懂得利用身邊的各種有利條件，也懂得為自己創造有利條件。“搭便車”實際上是為企業領導人提供了一個新的選擇，充分運用它能夠幫助企業節省很多開支，防止浪費，進而使企業的發展進入一個全新的階段。
比如在一個股份製公司，公司的高管們往往很樂於進行慈善捐款、裝修辦公室、購買高級轎車等活動，他們說這是為了樹立企業良好的形象，但實際上這對於他們自身也有好處。如果這家公司屬於高管們，那麼他們在進行這些項目之前就會認真地研究評估；如果這家公司屬於股東們，那麼因為不是花自己的錢他們常常會過度浪費。在與高管們博弈的過程中，股東們就應該像“小豬”一樣靈活發揮自己的智慧，將高管們的權、責、利細化。例如可以建立股東監督製度，規定股東大會要對公共費用的支出進行表決等具體事項，杜絕一些不必要的支出，維護自己的利益。
再如，學校裏征訂教材的事一般都是由老師負責，因為不是用老師的錢，所以老師就不太在乎教材的質量和價格。特別是當老師自己也寫了某本教材的時候，他們就更傾向於讓學生用自己的教材，因為這樣還能給自己帶來經濟效益。對這種現象，學生們在和老師博弈的時候，就應該像“小豬”一樣善於交際，可以和學校建議爭取自主選擇教材的權利。
“智豬博弈”中“小豬”的智慧可以應用在各個領域，大到國家之間的外交博弈、企業戰略選擇、投資理財策略，小到日常生活中和戀人、父母、子女、同事等人際交往的處理等，博弈的智慧無處不在。在人際交往中，“小豬”的智慧不可或缺，擁有這種博弈的智慧可以幫助我們更好地處理工作生活中的人際關係，避免不必要的矛盾和衝突，為自己營造一個良性的人際關係網。
掌握“小豬”的智慧，學會正確地“搭便車”，無論對於個人還是企業都有深遠的影響。
博弈啟示錄
“小豬”的智慧包括承認弱小，善於借勢，具有搭便車的本領。在一個小企業中，領導人是否懂得“搭便車”也決定著公司的未來發展。掌握“小豬”的智慧，學會正確地“搭便車”，無論對於個人還是企業都有深遠的影響。