在約翰遜公司和佛雷公司的商業博弈中，佛雷公司就是“智豬博弈”中豬圈裏的“囚徒”。
在人際博弈中，“智豬博弈”的情況經常出現，而這正好為很多“小豬”提供了特別有效的發展和成長方式——“借勢”。我國古代兵書《孫子兵法》中寫道：“樹上開花，結局布勢，力小勢大，鴻漸於陸，其羽可用為儀也。”利用他人的優勢形成對自己有利的局麵，即使能力有限，也能取得相當不錯的成就。而如果成為“大豬”、“囚徒”，顯然是糟糕的，我們要謹防做豬圈裏的“囚徒”。因為一旦成為“大豬”、“囚徒”就會麵臨兩難的局麵：努力行動起來吧，不甘心為他人做了嫁衣，而自己所得頗少；不行動吧，會一無所有，會“挨餓”。當然，如果真的成為“囚徒”，最優策略還是行動起來，至於那苦澀的、不甘的心情就隻有自己安慰自己、自我調整了。
博弈啟示錄
從比爾·蓋茨對“智豬博弈”模型相關博弈智慧的運用，我們可以得到啟示：無論是職場中與同事、領導之間的交往，還是生活中跟家人、朋友之間的交往，除了真誠待人之外，還要懂得人際博弈的技巧，懂得借身邊人的“勢”，創造對自身更為有利的生活和發展環境。而當我們被他人借“勢”了，也不要太過糾結，不管怎麼說，能幫人總是好的。
如何防止搭便車
在微軟和IBM的博弈中，微軟作為一個年輕小公司和IBM合作，就是一個典型的搭便車案例。微軟為IBM的新計算機提供MS-DOS操作係統的使用權，從而使IBM這個“藍色巨人”在為自己的新計算機做宣傳或廣告的時候，也無形中為微軟做了宣傳。搭乘IBM這輛大車，比爾·蓋茨和他的微軟很快被業界所熟悉，為自己樹立了良好的口碑。
但從另外一方麵來說，微軟這種“搭便車”的行為，對IBM是不利的。有鑒於此，比爾·蓋茨為了避免自己陷入同IBM一樣的困境，他將操作係統的技術嚴格地掌握在自己手中。這才是博弈論智慧的真正運用，即既攻且守。
“智豬博弈”告訴我們，誰選擇去踩踏板，誰就會為整體做出貢獻，但是所得並不與付出成正比。在日常生活中，很多人都想做不勞而獲的“小豬”，想少付出多回報。在審時度勢後，我們能做“小豬”，搭便車，當然不能錯過，但在自己努力的同時也要防止他人搭便車，從而避免所得太少。
在人際博弈中，我們常常可以碰到搭便車的現象。職場中，公司裏總有一些人比較懈怠，但是由於公司懲罰製度不嚴，他們舒舒服服地做起了“小豬”，而另一些“大豬”則不得不在忙完自己的工作後，幫他們把落下的工作做完。最後，“小豬”還拿到和“大豬”一樣的獎金，這讓辛苦的“大豬”非常不平衡。那麼，如何才能防止他人搭便車呢？
從比爾·蓋茨的策略中，我們可以得到一些啟示：將自己的付出“專利化”，這樣利益就明晰了。而針對辦公室中搭便車的現象，最佳的策略是對公司每個職位的權利、責任和利益進行清楚的規定，獎罰分明，讓那些“小豬”們有危機感，進而不敢再搭便車。不過，如果是善意的“搭便車”也無可厚非，比如在與朋友、親人的人際交往中，誰有了困難，完全可以借助身邊人的能量渡過難關。