中宗元皇帝大興元年（公元318年）
加王敦江州牧，王導驃騎大將軍、開府儀同三司。導遣八部從事行揚州郡國，還，同時俱見。諸從事各言二千石官長得失，獨顧和無言。導問之，和曰：“明公作輔，寧使網漏吞舟，何緣采聽風聞，以察察為政邪！”導谘嗟稱善。和，榮之族子也。
司馬睿在位六年，王敦在外主軍，王導在內主政，這個格局基本上沒動。
王導派遣“八部從事”巡察治區，然後一一聽取他們彙報，主要是想借此評估一下地方官的得失。
顧榮的兒子顧和也在“八部從事”之列，他回來向王導彙報時，沒有什麼材料，反而振振有詞：“您作為宰輔，應該抓大放小，宰相肚裏能撐船，如果真要網織查訪地方官員的過失，也應該是‘網漏吞舟’，怎麼能聽取這些中央巡察大員走馬觀花後的一麵之詞，老揪下麵的小辮子呢？人至察、水至清可不好啊。”
王導聽罷，一邊做恍然大悟狀一邊點頭“谘嗟稱善”。
其實，王導要抓人事權，“察察為政”是必需的。在權力場，任命、提拔官員的權力才是真正的權力，但是你要行使好這個權力，必需要有知情權和考察權。按照正常狀態，兩千石官員的任免皇帝應該親自過問，皇帝如果不夠勤政，他隻能向王導這樣的宰輔谘詢。王導這時肚子裏絕對“網漏吞舟”，而且是要將帝國的高幹檔案全部碼整齊了，隨時以備調用，他在關鍵時刻輕描淡寫的一句話，就可以決定一個官員的政治命運。所以，很多情況下，決定權又決定於知情權，要想把官場生態人事派係整明白，必需為政察察，把省部級幹部全裝在自己夾袋裏，地市級忽略不計，這就是抓大放小。在清朝，皇帝比較勤奮，都聲稱要“打好這份工”，所以像雍正皇帝幾乎和所有重要的地方大員都有密劄往來，連知情權都不假外人掌握，都是自己一手操辦。慈禧太後也有一個習慣，就是三品以上官員外放時，她都要親自召見。所謂人事權，就是老板腦子裏有人，有事的時候可以找到做事的人，倘若老是事到臨頭才張羅人，這個權力肯定會旁落左右。
王導還要對顧和的批評點頭稱善。首先，宰輔的大度客氣是要有的，顧榮、紀瞻、賀循等，都是江南地方派，對地頭蛇二代客氣一點沒有損失；王導和顧和考慮的問題不在一個層麵，也不在一個頻道，他也犯不著把自己的內心想法說出來取得對方的理解；王導隻是要了解地方的情形，並不一定要對地方的各種貪瀆違法事由全部一一處置，這又涉及為政寬嚴的老話題上了，在這個層麵，“網漏吞舟”也許確實打動了王導。
永嘉初（307年），司馬睿南下過江，就有錄事參軍陳（yūn）向司馬睿和王導建議：改革西晉之製，破除流風相染的惡習，要求官員小心恭守，不要再放肆清談，明信賞罰，嚴正綱紀。