小朱感到有些氣憤，認為同事們把他的話當成耳邊風。在一次召開例會時，他聲色俱厲地說上次的一些新舉措、新方案要大家嚴格執行，並且列舉出了相關的懲罰措施。
他想這樣他們總會自覺吧！事實讓他再次感到吃驚，仍然沒有人按他的話去做。一次，他發現，一名員工竟然在上班的時候打電話和女朋友聊天。
他臉色鐵青著把那位同事叫到辦公室，厲聲質問對方難道不知道上班的時間不能打私人電話嗎？
“你自己怎麼做的？”對方的一句話讓小朱無話可說。因為小朱在很多時候，忽略了自己所製訂的一些措施和條款。
對企業的領導管理者來說，在對下屬提出要求時，最好的做法便是自己能首先做到，你應該知道行動始終遠比言語更有說服力。“在要求他人的時候，不如要求自己。”這是一位優秀的企業領導者必須遵循的準則。而對企業中的普通員工來說，同樣應當調整自我的視線，不要總是把目光放在他人的不足之處，並且以他人是那樣做的為借口而忽略對自我的要求，因為你即使看到他們做的一些事情令你不滿意，或者與公司的企業文化有所出入，你自己沒能做到，評價和指責他人是沒有實際效果的，它並不能令你成為一名卓越者。
或許你是一個熱切希望公司能擁有良好發展前景的好員工，因為你知道隻有當公司得到長足發展的同時，你的成功會因此而水漲船高，更容易接近。因此，你在看到其他的同事有著一些與你想像中的表現有所出入時，你不免會感到有些怨言，在很多時候，你或許會對他們提出這樣那樣的要求。你有這樣的想法不錯！證明了你是一個關心企業，把自己的命運與企業的命運相聯的優秀員工。可是，你為什麼不首先自己做到呢？過多的語言是蒼白無力的，你隻有自己親自去做，才會影響、感染到他人。
要求他人不如要求自己，這是你必須記住的。
你希望他人能表現得出色，對他人有著很高的期望，不如讓自己表現得更為出色，你所做的一切將會漸漸地影響和感染到你身邊的人，讓他們在不知不覺中表現得比原來更為出色。
說得再好永遠不如實際去做
一個好的企業，一名優秀的員工，他們做的永遠比說的要多。他們知道凡事隻有動手去做，才能得到自己想擁有的結果，說得再好是沒有任何實際作用的。他們同樣知道動手去做，永遠比言語的說教更有影響力，能使人信服，從而使整個企業形成一個團結一致，朝共同目標前進的團體，才能更加快捷地登上企業、個人的金字塔。
作為企業中的成員，不管是領導管理者，還是普通的員工，都知道隻有實際去做才能獲得成功，說得再好，如果不付諸行動，成功始終遙不可及。因此，在工作中應該杜絕一些空虛的口頭談論，全力以赴，盡職盡責地把自己的工作做好，用自我的行動去影響他人，創造自我的職場前程。
一個好的企業，一名優秀的員工，他們做的永遠比說的要多。他們知道凡事隻有動手去做，才能得到自己想擁有的結果，說得再好是沒有任何實際作用的。他們同樣知道動手去做，永遠比言語的說教更有影響力，能使人信服，從而使整個企業形成一個團結一致，朝共同目標前進的團體，才能更加快捷地登上企業、個人的金字塔。
可是在現實中，往往是語言的巨人居多，真正能說到做到，實際去做的人很少。說得再好永遠不如實際去做，這不僅是對領導管理者的要求，同樣是一名卓越的企業員工應當遵循的行為準則。就是說無論你在企業中所處的是什麼位置，你要做出成績，獨一無二的法門便是做，而不是說。
對領導管理者來說，其主要的職責便是協調好下屬之間的關係，調動員工的積極性，讓企業中的全體成員朝著企業的整體目標奮力前進。