第4章 管理的最高境界每個人都以身作則(3)(1 / 2)

首先隻有自己做到,才能讓別人做到。一個優秀的領導管理者,和深受老板喜歡的員工都明白這一點,並且在現實中切實做到。他們知道行動是最具有說服力的,他們更知道實際行動的影響力。正是因為如此,他們在麵對工作時,始終嚴格要求自己,不求做得最好,但求做得更好,他們知道成績和成功不是說出來的,而是做出來的。他們更知道隻有通過自身的行動才能影響到他人,形成一種自動自發,盡職敬業的氛圍。而這一切就是成就他們自我,促使企業邁步輝煌的最有力的武器。

不要把目光盯在他人的缺點上,去評價他人,你需要做的是從自己做起,你隻有首先做到才能讓別人做到,他人看你的,不是你說得有多好,而是在於你是否做得夠棒!

要求他人不如要求自己

優秀員工們都知道要求其他人做好,不如要求自己做得更好,努力工作——就是要勤奮,勤能補拙,為了做好工作必須有嘔心瀝血、肝腦塗地的拚搏精神。率先垂範,以身作則——是優秀員工必備的品格,就是要求別人做的,自己必須首先做好,榜樣的力量是無窮的,這就是優秀員工品格的魅力。

優秀的員工總是嚴格地要求自己,他們自覺地肩負起自身的責任,去做好自己的工作,從而去影響身邊的同事,促使整個企業中形成一種拚搏進取,人人為企業奉獻的氛圍。

一個成功的企業,上至管理人員下到普通職工,都是具有強烈的責任意識,自覺地做好工作的人。他們在工作中始終嚴格要求自己,全力以赴地履行自我的職責。

遺憾的是,在現實工作中,我們總是看到這樣一些人,他們在工作的時候敷衍了事,馬馬虎虎,卻對他人的工作橫挑鼻子豎挑眼,認為他人做得不夠好。對這樣的員工,我真的不知道他們心裏是怎麼想的,更難想像的是,如果他們始終以這種態度麵對工作,是否真的能把工作做好?又怎能獲得很好的職場發展前景?

我們每一個人都想成功?我們的成功大都是建立在所在企業的成功基礎上的,但是做為企業中的一份子,如果我們不貢獻出自我的力量,不以一種正確的態度對待工作,又怎能在企業獲得成功時,獲得個人的成功呢?

我不敢在這兒妄加評價,或許你的運氣夠好,找到了一家不錯的公司,同事們都在兢兢業業地麵對工作,你是否像他們一樣投入,或者是少投入一點可能對整個企業並沒有多大的影響,企業照樣能持續穩步發展,你照樣能在企業取得良好發展的同時,分得一點好處,獲得一點實惠。可是,你是否真正思考另一個問題呢?當同事們全力以赴投入工作,而你在一旁閑暇無事,你又能在這家企業呆上多久呢?

你的成功並不是他人賦予的,成功的人獲得成功都源於自身的努力。身在企業中,無論你是管理者還是普通員工,你都要認真對待自己的工作,全心全意地投入,更不要因為身邊有的同事抱著混日子的態度而隨波逐流。你應該知道當你采取敷衍了事的態度工作時,糊弄的始終是你自己。

優秀的員工從來就不會有這樣的念頭,他們總是嚴格地要求自己,肩負起自身的責任,去做好自己的工作,從而去影響身邊的同事,促使整個企業形成一種拚搏進取,人人為企業奉獻的氛圍。

優秀員工們都知道要求其他人做好,不如要求自己做得更好,努力工作——就是要勤奮,勤能補拙,為了做好工作必須有嘔心瀝血、肝腦塗地的拚搏精神。率先垂範,以身作則——是優秀員工必備的品格,就是要求別人做的,自己必須首先做好,榜樣的力量是無窮的,這就是優秀員工品格的魅力。

因為人與人的思維是有所差別的,更兼之當我們向他人提出某些要求的時候,對方都會有一種不願意接受的過程,我們不妨想象如果有一個人對你說你應該這樣那樣的話,你會有什麼樣的感受呢?

由此可見,我們的要求在很多時候並不能解決問題,隻會把事情弄得更糟。因此,我們唯一能做的便是要求自己,隻有自己行動起來才能解決問題。這也是一名以身作則的員工必須遵循的準則。

小朱剛剛被提升為業務部門的主管,在上任的第一次例會上,便向在座的各位宣布了想了好幾天認為能使業務部門業績提高的一些要求和舉措。雖然同事們好像是在傾聽,並且都異口同聲地說這樣好。可是實際上呢?小朱卻發現同事們並沒有多少改變,並且表現得比原來更差。