如果領導不能以身作則，反而拿放大鏡去苛求員工，那麼員工亦必定會反過來拿放大鏡來要求領導。寬以待己、苛以律人是員工最厭惡的管理方式之一，也最容易造成管理上的衝突，致使員工產生“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心結，或者“上行下效”，毫無作為可言。
以身作則，自動自發去做
從我做起，以身作則，是管理的最高境界，不僅是企業得以長足發展，永葆基業常青的秘訣，同樣是企業員工從普通走向優秀，走向卓越的最基本的行為準則。
以身作則的員工都深知自己工作的意義和責任所在，他們都會自動自發去做好自己應做的事情，因為他們知道自己的命運與所在企業同為一體。
在麵對工作時，我們大多有這樣一種疑問，總會問自己一個問題，那就是我們這樣做值不值？難道我們真要這樣做嗎？當心中有這樣的疑慮後，不要說不能用自己的行動為他人做出榜樣，甚至在很多時候，對自己份內的工作都不會過多的投入，凡事隻求一個差不多就行了。
一旦我們以這種態度去麵對工作，工作激情將會慢慢消退，工作效率也會大幅度降低，從而使我們成為職場中不受歡迎的人，大大阻礙了自我的發展，無法實現自我的人生價值與人生理想，難以獲得成功。
從我做起，以身作則，是管理的最高境界，不僅是企業得以長足發展，永葆基業常青的秘訣，同樣是企業員工從普通走向優秀，走向卓越的最基本的行為準則。隻要我們細心觀察，一些在職場深受老板器重，擁有廣闊發展前景的員工，無一例外都是對自己要求嚴格，從我做起，以身作則，用自己的行動為他人做出榜樣的優秀員工。自動自發地把屬於自己職責內的工作做好，承擔起與企業命運息息相關的責任是他們表現出來的共同特質。因為他們很清楚自己工作的意義和責任所在，自打他們受聘於企業，走上自己的工作崗位起，就始終以這種精神狀態投入到實際工作中。
發生在小蕭身上的事情可能會讓你對此會有所體會——
某機械製造廠的技術員小蕭，主要負責該廠生產的某種機器的零部件加工。和他在同一個車間的大約有二三十名同事，做著和他一樣的工作。小蕭並沒有像其他同事那樣每天卡著點兒上下班，而是每天早上比其他的人早到10分鍾左右，下午下班時，晚走上幾分鍾。他在其他同事還沒有到來時，先檢查一下機床，將機床啟動預熱；在下班後，他會在機床停止轉動之後，把一些相關的物品收好，並且清洗和檢查一遍機床。
他所做的一切都不是車間規定和安排的，也沒有人要求他那樣做。同事中有人勸他不必這樣，因為老板既看不到，更不會給小蕭多開薪水。
小蕭麵對同事們這些“好意”的提醒，沒有多說什麼，隻是笑笑。
時間一天一天過去了。同事們感到奇怪的是，他們的機器不是在這兒出毛病便是在那兒有故障，而小蕭的機器卻很少出現這種情況；更讓他們感到不解的是，他們每天都和小蕭一樣的幹活，可是生產的產品數量和質量難以與小蕭相比（他們生產出來的零件次品很高）。這到底是怎麼回事呢？其實一切都在於小蕭在每天比其他人早到幾分鍾，晚走幾分鍾，細心保養好了自己的機床而已。
小蕭所做的一切，車間主任和老板都看在眼裏，他們在心裏暗暗稱讚這個小夥子，並且決定提拔他。不久之後，車間主任在每周一例行的全車間員工大會上，表揚了小蕭，讓全體員工向小蕭學習，並且提升小蕭為該車間的質檢部主任。
後來，在小蕭的影響下，該車間的工作效率不但得到很大的提高，產品的合格率也較以前有了大幅度提升。
從上文的事例，我想大家可以明顯地感知到：一個員工自動自發、主動承擔責任，不但能將自己的工作做得更好，獲得老板和上司的器重，從而打開通往成功之門的鑰匙，而且能通過自己的言行深深地影響到周圍的人，從而形成一種積極向上的整體氛圍，讓自己在這種良好的氛圍中不斷進步。可現實中，大多數企業員工並沒有意識到這一點，他們不僅不能自動自發、主動去做，為他人樹立一個好的榜樣，反而在工作時完全處於被動，如果不是老板和上司有所要求，他們很難去做，即使去做也會大打折扣。更讓人費解的是，往往正是這些員工總是抱怨自己不被老板重視，他們看不起那些被老板重視的員工，認為老板不識人才。其實，這種抱怨是起不了任何實際作用的。如果你真的認為自己有才能，要比那些深受老板器重的員工優秀，為什麼不把自己的才能發揮出來，消除心中忿忿不平的抱怨，主動承擔起自己的責任，自動自發地工作，用自己的行動證明自己的實力，用自我的行動去影響他人呢？