商業巨子檔案
全名傑克·韋爾奇（JackWelch）
國別美國
生卒年1935年—
出生地美國馬薩諸塞州皮勃第
職務通用公司前CEO
人生軌跡
1935年11月，傑克·韋爾奇出生。
1960年，在伊利諾伊獲取博士學位，畢業後應邀到通用工作。
1971年，任主管化學和冶金部門的副董事長。
1977年，被提升為通用消費品業務部門的CEO，進入GE的高級管理層。
1980年12月19日，被選為董事長，而以前的競爭對手成為了他最得力的助手。
從1980年至2001年的21年時間裏，韋爾奇擔任通用公司的CEO。
2000年10月29日，韋爾奇宣布傑夫·伊梅爾特為通用的新董事長。
2001年9月韋爾奇正式離任。
成長經曆
韋爾奇是一個了不起的經營管理奇才，在他的領導下，通用公司迅速發展壯大，成為一家全球化的集電子產品、交通運輸、航天航空、新聞網絡、金融為一體的公司。公司的資產由1980年的110億美元增值到2000年的3700億美元。因此，韋爾奇成功的經營管理模式成為世界各企業爭相效仿的典範。
韋爾奇於1960年10月17日以工程師的身份加盟通用公司。公司嚴重的官僚作風打擊了韋爾奇，一年後，他就準備離開通用，結果上司加爾夫苦心勸說下才挽留住了韋爾奇。這時的韋爾奇已經下決心：有朝一日一旦成為通用公司董事長以後，一定要改掉通用內部這種官僚作風。當1980年底韋爾奇成為通用公司的董事長後，就開始了大張旗鼓的改革運動。
首先是精簡機構。在韋爾奇的大力改革下，如今公司規模擴大了六倍，卻隻增加了25%的副總裁，經理甚至比以前還少了，而且每個經理負責十五項工作，從生產車間到韋爾奇的辦公室也減少為六層，這有利於韋爾奇自己更及時、更好地了解公司。
同時，韋爾奇決定出售那些處在行業邊緣、經營業績不好或者是市場前景暗淡、不具備戰略價值的業務，把資金投入到公司的強勢業務中去，以便迅速地提高公司競爭力。
1982年，韋爾奇把公司的弱勢業務——中央空調以135億美元的價格出售給特蘭尼公司，在公司引起了很大的震動。但韋爾奇的腳步並沒有停下來，幾經周折，韋爾奇把這個包袱甩掉了，獲得了近30億美元的寶貴資金。隨後在1983年1月18日又以3億美元把通用公司的家用器具業務出售。到1985年，公司員工已經減少到299000人，有81000人失去工作。但是出售弱勢業務的活動還在繼續，1988年9月，通用又以2.06億美元的價格賣掉了半導體業務。1992年11月，通用以30億美元的價格把航天業務賣給馬丁—瑪麗特公司。別以為韋爾奇是一個隻知道典賣通用公司家產的CEO，在賣這些弱勢業務的同時，韋爾奇還以大手筆買進了不少的業務，其中對RCA的收購就是其中的一例。
1985年12月11日，通用公司完全收購了RCA，總交易額為63億美元。這麼大手筆的收購是石油行業以外曆史上最大的一次企業並購交易，通用也因此涉足廣播電視方麵的業務。擁有了RCA的通用公司，同時也獲得了更多的戰略選擇空間。特別是隨後對NBC的兼並，整個廣播電視節目給韋爾奇的公司帶來了巨大的現金收入，增強了競爭力量，世界上沒有哪家企業能與擁有RCA和NBC的通用公司在廣播電視業務上競爭，這成了通用公司一塊獨占的黃金地。特別是在1995年7月底，沒經過競標，NBC又成功地獲得了2000年奧運會和2002年鹽湖城冬奧會的轉播權，可見NBC在廣播電視領域的絕對領頭羊的地位。自從涉足廣播電視領域以來，通用已經在這項業務中獲取了大量的利益，足以證明韋爾奇極富遠見。
韋爾奇在通用任CEO的21年中，提出並推行全球化、電子商務以及六西格瑪標準，這成了現代企業的標準操作模式，同時還推出了他獨特的“無邊界”和“數一數二”的管理模式。韋爾奇還特別注重人才的選拔任用，在選拔人才時，用“通用領導能力的四個E”即精力（energy）、激勵（energize）、決斷力（edge），以及實施（cxectlte）來作考查標準，獲得了很好的效果。韋爾奇的所有這些經營管理模式及理念給通用帶來了活力與發展，成為當今企業CEO競相效仿的榜樣。