一般人遇到這種情況，一定會精心接待調查組，想方設法澄清自己的所謂種種問題，以求早日解脫。
可汪海偏偏預定這天赴日考察。他不想為那些向自己身上潑髒水的人浪費時間，身正不怕影子邪！
汪海到日本考察了幾條生產線後，並不滿意。
因為出國前他對美國、原聯邦德國、意大利的製鞋技術做了研究。他發現日商提供的生產線上彌漫著有毒氣體，工人操作時勞動強度很大。
簽約日的前夜，汪海一行人商討決策。一直討論到淩晨3點尚難統一。
主張買的人認為日方提供的流水線確實在日本國內是最好的，而且價格隻有27萬美元。（國內一家企業買回的同類生產線花了60萬美元呢！）還有人好心提醒汪海，家裏正在調查你的罪行呢，買回去有個交代，否則會說我們公款旅遊呢？
出乎大家意料，汪海卻不主張買，理由是：一、既然看出這條生產線不是世界最先進的，就不能把咱這求爹告娘湊起來的外彙扔在這兒。有些設備我們回去經過努力也可以製造出來。二、生產線有毒，買回去是對工人不負責任。三、即使罵我們出國旅遊，隻能罵一陣，罵一個小角角，但是買一條有毒的並不先進的流水線回去，工人們會罵我們一輩子，日本人也會因此小視我們中國。
看著已到手的10萬美元打了水漂，日方在遺憾之餘不得不佩服對手之人格。他送汪海上飛機時豎起了大姆指：“汪先生精明，愛廠，愛工人。中國來談判的像你這樣的人太少了，有膽量帶了幾十萬美元又拿了回去的也罕見。”
幹真事的汪海用行動給自己建立了不倒的豐碑。
回到青島後，汪海得到兩個消息，一是市紀委讓他返廠後，立即報到；二是年邁的父親病逝了……
雙重打擊下，汪海也對自己的決定無怨無悔。
他太愛自己的事業了，即使為她自己的心在流血流淚……
獻真心的人
一
提起海爾集團總裁張瑞敏，就會想到他砸不合格冰箱的故事。那一砸，砸出了個享譽世界的新海爾，也顯示了張瑞敏管理上的鐵腕。
來到雙星，又聽說了汪海的故事。
那是1997年12月30日。此時的雙星已連續兩年被評為“消費者信得過產品”，並在同行業中率先通過了ISO9000認證。在獲得國家免檢資格後，美國最大鞋業經銷商之一JCP公司也將雙星產品列為出口免檢產品。1995年，雙星還榮獲了中國製鞋業的第一個弛名商標。可以說是多種榮耀集一身了。
在這種情況下，雙星出了不合格產品，是蒙混過去還是動手術像割毒瘤一樣將它別剝？
汪海選擇了後者。
燒鞋這天上午，十幾名生產廠長全到場了。他們親手將價值近10萬元的雙星牌鞋點燃銷毀。
火光熊熊，濃煙滾滾。火焰吞噬了一雙雙嶄新的鞋，如同燒在職工的心上。這哪雙鞋沒有雙星人的汗水與勞動？價值10萬元的上千雙鞋轉眼化為了灰燼。
兩萬多名職工內心裏無不震動，無不心痛。然而最震動最心痛的莫過總裁汪海了。
隻有他才知道，為創雙星這個名牌，他和雙星人投入了多大精力，化費了多大心血。為讓每個職工把質量問題同自己的利益結合起來，他提出了“幹出最好的產品質量就是最大的積德行善”的口號，成為職工的座右銘。
汪海搞改革從未停步，但他始終把創名牌，抓質量放在中心位置：“原材料質量百分之百，半成品質量百分之百，成品質量百分之百。”
然而這三個百分之百談何容易！一雙鞋由原料進廠到成品有二百多道工序，大多是手工操作。任何一道工序的任何一個人稍有疏忽就會留下質量的瑕。而此時雙星鞋的日產量是20萬雙。
汪海曾給職工們算過一筆賬：如果有萬分之一產品不合格，一天就可能會有20名消費者購到不滿意的鞋。一年下來就會有萬名以上消費者不滿意，加上親朋好友，其影響很難挽回。長此下去，雙星人十幾年創下的名牌將要毀於一旦，這是多麼可怕的情景！