據說曾有人問過汪海，你這些語錄的精髓是什麼？他回答：“實事求是。”誰都知道，鄧小平曾將馬列主義、毛澤東思想的精髓概括為“實事求是”四個字。汪海這樣說，不就意味首他的語錄也深得馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論之精髓麼？我理解，汪海語錄，確實是馬列主義、毛澤東思想尤其是鄧小平理論與雙星集團改革、發展實踐相合的產物，或可以說，是一種具有雙星特色的鄧小平理論。
汪海對我們說，他見到中央來的領導幹部，講的都是真話，而像他這樣年齡的人，年輕時學的卻是向領導撒謊。他說，“文革”之前他在援越抗美前線當指揮排長，每次戰鬥之後都要立即打電話向司令部報告戰績。參謀長問他打下幾架美機，他如實回答說，“光見冒煙，不知打下來沒有？”參謀長一聽火了，說：“放屁！冒煙就是打下來了。”從此，他就學聰明了，見來多少架美機，就報打下了多少架美機。累計焉，共打下了七千多架。這不是撒謊嗎，美國哪有那麼多軍用飛機？但自改革開放、鄧小平再次倡導“實事求是”以來，汪海再也不在領導麵前說謊話了。這也有例為證一1991年春，原中宣部部長王忍之到雙星集團考察，他第一句話就說：我從煙台趕回來給共產黨最高喉舌彙報，你聽真的還是假的？王忍之不禁一愣。汪海向王忍之供認：你們中宣部發下來的文，青島市委宣傳部下來的文，我很少執行。王忍之問：那你抓什麼？他說他抓一條：一個中心兩個基本點。
隻要不違背黨的基本路線、黨的原則就行了。我們雙星有自己的三熱愛：愛雙星、愛集體、愛崗位。工作愛國得先愛廠，愛廠先愛崗。隻要愛這三點，就是愛黨、愛國、愛社會主義。所以，我們提出雙星人的形象是“為國家爭光，為民族爭氣，為雙星增輝”。雙星人的意識則是“想雙星事，說雙星話，做雙星事，盡雙星責。”……王忍之在參觀工廠後對他說：“我走了十四個沿海城市，就碰到你一個人說實話。”
一個大、中型國企業的總裁，要對中央來的領導幹部講實話、真話，確定不是一件誰都能做到的事。
更難能可貴的是，汪海的這些實話、真話，並不是靠他聰明的頭腦憑空想就出來的，而是被市場副出來的。或可以說，汪海本就是一個市場造就出的優秀企業。
汪海在回顧他就任青島橡膠九廠（雙星集團的前身）黨委書記時的情景感慨萬分：那時候，國營商業係統拒收我們廠生產的解放牌膠鞋，積壓兩百多萬雙，堆成了一座山。開不出工資，全廠上下人心惶惶。沒有辦法，我隻得去向我們的上級單位一市橡膠公司要。在橡膠公司領導的辦公室裏坐了一個上午，領導一聲不吭。到12點時，領導把筆記本一舍，說了聲‘該吃飯’，拔腿就走，我一個子兒也沒要著。那怎麼辦？那隻有自己背著鞋去賣啦！我臨時組建起銷售隊伍，各路大軍四處出擊，奔波了一年，終於把積壓的產品銷售一空。因此可以說，我們是被逼上市場的。從那天開始，直至市橡膠公司撤銷，整整8年，我沒有進市橡膠公司的門。我認準了一條：市場是企業的最高領導！
在汪海看來，要不斷解決企業的生存和發展問題，隻能找市場，而不能去找市長。一個企業的黨委書記兼總裁居然隻走市場而不走官場，汪海告訴我們，他已經有七八年不出席市裏召集的會議了。凡要黨委書記參加的會議，他往往是讓副書記代他去出席，他說：“我若有會必到，企業垮了誰負責？”
汪海的隻走市場不走官場，還表現在對仕途毫無興趣。他說，早在13年前，市委書記劉鵬就向省領導提議，讓他到市裏去當主管工業的副市長。他和省裏的一位主要領導是老鄉，但他沒有為此事而去拜訪這位省領導。後來，還有人提議他去省裏當工會副主席，建立威海市裏又點他的名，叫他去當第一把手……可他卻情緒激昂地公開表示：“請大家不要再議論我汪海到哪兒當官了，我下決心走市場不走官場，連人民代表我也不去當！”