交易會的第二天，汪海帶領著經營人員乘勝追擊，中午一統計，合同竟突破了150萬雙大關。
當報喜的電報飛回廠裏後，黨委立即在廠的正門口貼出了大海報。此次交易會原計劃要訂出去100萬雙，結果簽訂的合同有250萬雙！
汪海用不降價、不送禮的手段，用過硬的產品和真誠的情感去征服客戶的決策，最終贏得了勝利，使自己的訂數獨占鼇頭。
1988年，汪海又提出要獨家召開全國鞋業訂貨會。
這一決策使全廠從上到下都捏著一把汗。
有人說：“哪裏有企業自己搞全國訂貨會的？汪海盡出新花樣。”
有人說：“這簡直就是冒險，哪有客戶衝著你一個廠子來的？”
甚至還有人說：“汪海這人就愛搞新招，出風頭！”
但汪海這樣做，自有他的道理。他說：“我們請客戶來有三個理由：一1.青島是旅遊勝地，又是春天開會，有吸引力。2.咱廠子的規模、生產能力和工人的工作質量，請他們來看看，百聞不如一見，同時也可以拉近廠家和商家的情感距離；3.產品都是開發一代，生產一代，籌備一代。而未生產的花色品種對廠家來說是機密，根本不能拿到訂貨會上去。所以我們自己開，可以把整個實力展示出來，讓客戶們看到我們的發展前景和氣魄。”
訂貨會定於3月23日至25日召開，籌備人員心存狐疑，把能聯係到和能想到的客戶東拚西湊了265家，於2月中旬發出了邀請信。
開會的前一天，汪海叫人把雙星的大鞋擺到湛山賓館的大廳裏。他要讓這隻長5米、高3米、寬2米的真皮大旅遊鞋，一進門就給人一個強烈的感覺。
每想到，客戶竟來了540家，連賓館也住不下了。
會議期間，由於經營人員對客戶的熱情伺候，結果訂貨數高達800萬雙，價值1.17億元，超過了雙星曆屆全國訂貨會的總額。
走在市場的前頭，捕捉第一個戰機，是汪海一貫的戰略戰術。
一個月後，全國鞋業會在南方的湛江、鎮江兩地召開，雙星組隊南下，準備參加鎮江的訂貨會。出發前，經營人員在連戰連捷的勝利鼓舞下，摩拳擦掌，嚷嚷著要帶回更多的合同。
汪海說：“別瞎嚷嚷了，你幹不完去簽那麼多合同幹嗎？咱得實事求是講信譽，一旦按時交不了貨，不但坑了人家，也坑了自己。咱能幹出多少，你們就帶多少。”
經營部根據生產能力，隻帶去200萬雙的合同。
結果，訂貨會的第一天，就訂購一空。
於是經營人員向每一個要求訂貨的客戶賠禮道歉，請他們體諒難處。
語句懇切，情深意長，既加深了老朋友的感情，又交了許多新朋友。這一招驚得其他參展廠家瞠目結舌，眼巴巴地望著中央電視台記者對雙星進行現場采訪，羨慕不已。
從此，雙星牌產品在國內市場牢牢地站穩了腳跟，也為後來雙星產品成為國際名牌奠定了基礎。
這無疑都該歸功於汪海對市場的精明洞察和超前意識。
胡英暖對此深有感慨，他說：“汪海的思想總是超前，一件不起眼的小事在他手裏就能變出大花樣來。我們常對他開玩笑說，我們就是脫了鞋，也跟不上趟啊！作為中國第一代企業家，很多描寫都是他的個人奮鬥。但是，我認為在商戰中的汪海是巴頓式的人物。在中國國有企業改製中，他是拓荒者；在經營思路上，他是市場的領頭羊。他用他的血，他用他的肉，鋪造了一條企業的成功之路。”