橡膠九廠過去遺留下的問題很多，尤其是人的問題，盤根錯節，牽一發而動全局，你弄不好就會中箭落馬，頃刻覆舟。鬥爭一直就是你死我活的。雖然，我每幹一件事，都要先研究他們要抓我會有什麼樣的理由。但是，我也很清楚，在中國，要整倒一個改革者，說容易也容易，說不容易也不容易。根據我的經驗，有兩條我認為非常重要，處理不妥，你自己就先把自己打倒了。一條是你作為企業家，能否抵抗得住金錢的誘惑；一條是與女人的交往要特別注意分寸，也就是說，別裝錯兜，別上錯床。而恰恰在這兩個方麵，他們任何人都抓不住我的把柄。
“人的一生要有意思，還是那兩句話，困境中要自我感覺良好，工作中要自己拿自己當骨幹。像我這樣的性格，這樣的思路，有很多人是看不慣的，他們麵對你的時候就感到不自在，假如我遷就、妥協的話，那也就被壓製完蛋了，什麼事也幹不成；反過來講，我這樣的性格和思路，要是說話不算數的話，我也更難受。”
1985年6月，企業實行廠長負責製。青島市委本著企業的需要和實事求是的原則，打破紅頭文件的規定，破格是拔汪海當了九廠的廠長兼黨委書記。
這在當時青島市所有大企業中，汪海是惟一一個沒有大專文憑的廠長。
然而，集黨政大權於一身的汪海並未就此止步，而是以更大的氣魄，提出了破除企業內部“新三鐵”的口號。
所謂“新三鐵”，一是指盤根錯節的“鐵關係”；二是指舊體製中的條條框框和阻礙生產力發展的“鐵柵欄”；三是指人們頭腦中落後於改革的陳舊觀念所形成的“鐵鎖鏈”。
這“新三鐵”如同一張密不透風的鐵絲網，把橡膠九廠罩得嚴絲合縫。誰要想贏得自己的一片天地，就必須掙破這個網。否則，隻能在網中束手待斃。
為什麼要打破“新三鐵”？汪海說，在舊體製下，衙門太多了，企業要想做些事，無論哪一個衙門隻要你沒把頭磕好就別想辦成事。80年代我們為了打入國際市場，準備投資建一幢出口鞋大樓，光是審報就花去了兩年多時間，結果還批不下來。反正你蓋不夠36個公章，趟不下48條路子，就甭想辦成。我想如果按常規的審報手續，求那些衙門裏的官老爺們一個個開恩，那國際市場上的黃花菜早就涼了。
時間不等人，隻有加快速度，自己先幹起來。
是的，“新三鐵”不僅僅是我們體製中存在的弊病，還是幾千年封建文化積澱而成的陋習，不可能一朝一夕就能破除。它隻有隨著社會主義市場經濟的發展完善，才能被新意識、新觀念、新法則以及新型關係逐漸取代。
但像汪海這樣的人，決不可能因為它根深蒂固就不去抗爭。因為他深知，這“新三鐵”最大的危害是造成內耗，讓你朝後看，讓你原地踏步，最後讓你動彈不得。你要想輕裝前進，就非得過五關斬六將不可。
所以，在那段艱難的時間裏，汪海的精力一半要幹事業，而另一半還得要應付這些亂七八糟的事情。
可以想象，戴著鐐銬也要跳舞的汪海，該有多難！
3.“主人”、“仆人”誰管誰
眾所周知，建國幾十年來，我們一直高喊著“工人階級領導一切”，工人是企業的主人，幹部是人民的仆人的口號。
但多年來，在多數的國營工廠，一個奇怪的現象卻是：勞動紀律、規章製度等，似乎都是針對工人製定的，而幹部們則隨心所欲，不受約束——他們上班可以喝茶，可以聊天，可以看報，甚至，可以談情說愛，可以遲到早退，可以上街逛市。
於是一個問題便提了出來：在工廠，究竟誰是主人？誰是仆人？主人體現在何處？仆人又該盡什麼樣的義務？主人的含意到底是什麼？
汪海對此，感觸最深。
一次，他在黨委會上說：“沒有全體職工參與的企業改革，隻能是空中樓閣，隻能是紙上談兵。”於是他建議職工代表大會成立一個常設機構——民主管理委員會。實行職工代表常年輪流脫產參與管理的製度，隨時隨地監督評議企業幹部。凡是在工作中不稱職被委員會多次點名，或在關鍵問題上貽誤戰機給企業造成損失的幹部，一律就地免職。
他說：“我們黨組織不能代替職工進行民主管理，而要組織、支持他們的工作，使工人們真正體會到當主人的含義。”
民管會一成立，首先把管理部門，特別是中層領導幹部的勞動紀律作為第一炮來打。汪海僅一天考勤，就查出6名幹部遲到早退，4名幹部擅離崗位。
他讓民管會將此考勤情況公布於眾，點名批評。