關於這件事情最重要的地方在於，奧維茨需要處理由勞工部帶來的一係列起訴，引發了一波接一波的爭議。盡管邁克爾·奧維茨認為，媒體對此事的報道太過於誇張其事了，可事實上，媒體對此事的處理還是比較公正的，僅僅稱其是一個事件。在洛杉磯聯邦地區法院登記下來的這道核準令隻不過是一種公共記錄而已，美國勞工部甚至還召開了一個新聞發布會，因為此事牽涉到邁克爾·奧維茨，可是沒有幾家新聞機構對此寫專門的文章。《好萊塢記者報》登了一篇短文，說到了勞工部召開的新聞發布會這件事，並引述CAA發言人斯迪芬·裏佛斯的話說：“這事至多也不過是對ERISA（就業退休收入保障法案）規定的技術性犯規。”
在索尼和鬆下交易的鼓舞下，邁克爾·奧維茨開始相信，他已經為CAA找到了一個新的角色。他現在可以將這家代理公司引向許多新的發展方向，順著這些新方向發展下去，新的財源就會滾滾而來，同時還可以給他一種自我滿足感。不久，“開辦分公司”成了他的活動中的主要目的。1991年9月4日，他又給這個世界帶來了一項新證據，證明鬆下交易並非運氣使然。這一天，CAA宣布創新藝術家代理公司將進入廣告業，這是一項前所未有的舉措，因為它會使好萊塢與麥迪遜大街之間的界限模糊不清。可口可樂公司想收回被對手百事可樂公司搶走的市場份額，因此請CAA充當其媒體及傳播谘詢人，以確定其廣告策略。這對可口可樂的兩家以紐約為基地的廣告公司是一記響亮的耳光：一家是麥堪和艾裏克森環球公司，它處理可口牌廣告，一家是林塔斯世界公司，它處理減肥可樂的廣告業務。
奧維茨是在利用他在早年的交易中培養起來的關係。他與可口可樂公司的總裁唐納德·可夫有很深的友誼，當年可口可樂公司收購了哥倫比亞電影公司，然後又將它賣給了索尼公司，他們這段友誼就是在這個時期形成的。奧維茨還與赫伯·艾倫有很深的關係，他是一位投資銀行家，剛巧也是可口可樂公司董事會的成員。與彼德·西雷也有聯係。他是可口可樂公司高級營銷副總裁，在他管理哥倫比亞電影公司的營銷部工作的時候，奧維茨就認識了他。奧維茨向這些朋友提議說，CAA也可以製作一些廣告片，如果說比不上麥迪遜大街的那些廣告強，至少也是一樣好。他並沒有想到要將CAA轉變成一家全副武裝的廣告公司，而隻是讓CAA的一些極富想像力的客戶和員工放鬆放鬆，讓他們實現自己的一些奇特的廣告念頭。
就在奧維茨將自己的影響力擴張到美國商業領域中最為重要的一個領地，完成這筆交易時，仍然是將CAA的客戶單供給可口可樂公司來選擇，以盡善盡美地推廣其產品。實際上這也並非與眾不同，因為波拉·阿布杜爾和艾爾頓·約翰早就在可口可樂的廣告中出現過。可是並非僅僅是因為奧維茨可以輕易地掌握一些明星，才使可口可樂公司的經理們想到要由他來幹這件事的，而是還有這樣一個因素，即他們相信，CAA已經把住了美國文化的脈搏，這一點被證明是非常有效的。
可口可樂在1991年控製了世界軟飲料市場每年470億美元當中的幾乎一半，遠遠超出了百事可樂公司，該公司隻控製了該市場的15%。可是在國內市場，亞特蘭大公司在與百事可樂公司進行的一場決戰中，幾乎是一敗塗地：百事可樂公司占有33.2%的美國市場，可口可樂公司僅占有40.9%。兩家公司每年花去約兩億美元在美國進行廣告宣傳，可是一項調查顯示，美國的電視觀眾更喜歡百事可樂公司的廣告片。