到1975年8月，奧維茨的客戶單上還沒有一位能夠在電影院鬧出點名堂的明星。贏得過奧斯卡大獎的《教父》主演艾爾·帕齊諾，既已經與威莫公司的斯坦·卡門簽了約，就跟沒有名氣，以前隻演過一場小拳擊電影，叫西爾維斯特·史泰龍這個名字的演員差不多。卡門還看中了羅伯特·瑞福德和導演西德尼·波拉克。如果CAA要想成為邁克爾·奧維茨夢想過的領頭的代理公司，它就必須開始處理一些真正的大腕的事情，而不是那些未經選拔的電視演員，是已經進入千家萬戶的電影明星。問題是大腕明星往往習慣於跟大腕代理行簽約，比如威莫公司和ICM公司，而不是跟沒什麼名氣，正在苦苦掙紮，名叫創新藝術家之類的小公司簽約，因為這些小公司是在折疊式的餐桌上簽約的。
可現在，奧維茨準備大展手腳了。6月的一天，也就是CAA創立六個月後，五位合夥人又坐在會議桌前，商討公司的未來。奧維茨總結說，CAA能夠成為突破性的人才代理公司的惟一辦法，就是弄到一些頂尖級的電影演員客戶。他向同事宣布了這個決定，並附加說：“各位的確應該抓住電視，你們在那裏可以賣出節目來。可是，我自己準備往電影業裏麵滲透了。”
奧維茨決定尋找電影明星做客戶，這是CAA更廣泛的重新調整的一部分，因為如果這家人才代理公司想在擴展過程中真正幹出點什麼業績來，那麼這看上去像是個好辦法。原來的平等主義衝動似乎是個玩笑，可也製造了一些混亂，因為五位合夥人各自什麼都想插一手。現在他們的客戶在增長，而一天又隻有二十四個小時。CAA的合夥人沒有哪一個可以承認這個事實，可實際上，盡管他們對莫裏斯公司的官僚主義采取批評態度，但它對工作的劃分的確還是很有意義的。8月份，五個合夥人一起到洛杉磯附近的箭頭湖度第一次周末假。因為隻有他們五個人，因此，他們就在在鄉間進行長距離散步的間歇舉行業務會議。就是在那個周末，他們決定雇用更多的後援人員，並將“網絡”覆蓋的責任劃分開來，就是說，把為CAA的客戶尋找生意的工作劃分開來。伯金斯負責去CBS，哈勃負責去NBC，羅森弗爾德負責去ABC，就跟他們以前在莫裏斯公司工作時的分工一樣。奧維茨和梅耶負責更冒險的一些工作，他們將一頭紮入電影這潭完全不知深淺的渾水中。
邁克爾·奧維茨有這麼一個願望，希望自己能夠拿起電話，直接跟某位大電影明星通話，請求會麵，然後依賴他的個人魅力和極強的說服能力，勸說這位明星成為創新藝術家代理公司的客戶。可是他明白，沒有這樣的電話可以打，沒有會麵可言，沒有施展奧維茨魅力的機會，因為這些電影明星根本就不知道奧維茨是何許人，他們也懶得去搞清這件事。因此，他需要做點什麼事，使他們能夠坐下來，並注意到該公司，他需要某根杠杆來撬動這些明星。而且，他也想到了一個主意。如果他能夠拿到一些極好的著作版權，然後將整筆電影交易放在一起，包括一部腳本，一位製作人，還有一位導演，那麼，也許他可以把一些大腕引誘到CAA來。
第一步是要搞到這種可以拿到市場上去賣的著作版權，而且事實證明，現在已經到了奧維茨尋找這些東西的恰當時機，電影製片廠幾乎放棄了製作長篇的可能。直到60年代以前，大製片廠都得購買版權，雇請劇本作家，請導演，然後再找演電影的主要演員。可是現在，一些製片廠已經不再跟各種各樣的人才簽約了——這些人才都已經由一些代理公司代理，這樣就使得一些代理公司處在一個理想的位置，可以把一部電影的整筆交易放在一起。
奧維茨決定每月花十天時間到紐約去，訪問城裏的一些頂尖級的文學代理機構。他一次又一次地與它們達成“握手交易”，總共有八十次之多。沒有哪位文學代理人比莫特·詹克羅更重要，奧維茨極希望能夠與他簽一份協議。
就在1975年春天的一天，邁克爾·奧維茨拿起了洛杉磯市的一部電話，接通了詹克羅的秘書。秘書告訴這位文學代理人說，一位名叫邁克爾·奧維茨的男士打來了電話。詹克羅相當吃驚，因為這個人對他沒有任何意義，他根本就不認識。可是，他還是接了電話。