所謂“卓有成效”，就是通過自己與老板之間的互動，讓個人的成長和團隊的發展獲得共同實現。在這個過程中，我們必須明白，使老板有效益、有效率地實現目標，是我們身為部屬的重要職責之一。這就需要對老板進行管理。
也許有人認為：如此一來，豈不混淆了老板的角色？
其實不然，因為老板自有老板的價值。作為下屬，我們還應該了解老板的價值所在，珍惜他為團隊做出的重要貢獻。
其次，我們還應該了解有哪些負麵的因素正在損耗他的創造力、幽默感和決心。針對老板的長處和局限，我們要問一問自己：“我應該怎麼做？我應該怎樣幫助老板去排除那些負麵的因素，從而營造一個有利於老板成長的環境？”而一旦排除那些負麵的因素，我們還應該正視權力對於老板的負麵作用。有一句話是這樣說的：“權力使人腐敗，絕對的權力使人絕對地腐敗。”我們應該學習如何正確地反對權力的黑暗一麵，這也是為了對自己或團隊的前途負責。
不應該做什麼
一個合格的部屬同樣要嚴格遵守職場遊戲中的規律，以下三點是我們部屬必須恪守的：
第一，永遠忠誠於團隊，直到離開。
這是最基本的職業道德，理所當然必須恪守。
第二，永遠不要讓老板感到你不可信任。
成功地管理老板的前提，是老板對你的信任，任何可能產生不信任的舉動都是危險的。
第三，永遠不要貶低老板。
老板跟普通人不一樣。因為領導者的權威不容侵犯，他決不會允許一個部屬隨意冒犯他，所謂“伴君如伴虎”就是這個道理。不要認為老板素質低，而瞧不起他。較好的做法是，過高地評價老板或不會有任何危險。
七擒孟獲：忍住躁進，攻心為上
南中地勢險要、地處偏遠，不滿之心存在已久；孟獲是南中地區少數民族的首領，在當地頗具威信。此兩點讓我意識到，要從根本上解決南中問題，就必須忍住躁進之心。南征的主要目的不是為了打敗叛軍，而是要徹底征服叛軍，使國家長治久安。要讓對手心服口服，並不是一朝一夕的事情，必須循序漸進，有一個讓其服氣的過程。
“安居平五路”之後，經過一段時間的修整，蜀國呈現出繁榮景象，為了抵禦曹丕，又與孫權恢複了結盟關係。
建安三年我坐鎮成都，獲悉蠻王孟獲起兵十萬犯境。我深知南中之事，不僅關係到蜀國的安定，同時也關係到北伐大業，遂決定親自率軍遠征。
南中地勢險要、地處偏遠，孟獲是南中地區少數民族的首領，在當地頗具威信，對我蜀不滿之心存在已久。因此，我意識到，要從根本上解決南中問題，就必須忍住躁進之心。南征的主要目的不是為了打敗叛軍，而是要徹底征服叛軍，使國家長治久安。要讓對手心服口服，並不是一朝一夕的事情，必須循序漸進，有一個讓其服氣的過程。
正所謂“兼聽則明”，為了更好地達到南征目的，我廣開言路，聽取眾人意見。在眾多意見中，惟參軍馬謖的破敵之策與我的想法相符：“南中地勢險要偏遠，即使今天用武力取勝，大軍一退還會反叛。如丞相舉兵北伐曹魏，他們得知國內兵力空虛，就會加緊舉行叛亂。若用武力把他們趕盡殺絕，又非仁者之情。用兵的道理，應以攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下。希望丞相不要專用武力，要注意征服他們的心。”
馬謖之言與我不謀而合，更讓我堅信“攻心”才是長久之計。
五十萬大軍，兵分三路挺進南中，沿途平定零星叛軍，主力行至益州郡。孟獲為叛軍首領。我知他在當地軍民之中威望很高，許多人都願意服從他的指揮。我便欲對深得“夷漢所服”的孟獲采用“攻心”戰術，遂傳令軍中，與孟獲交戰之時不得傷害於他，隻能生擒。
蠻王孟獲得知我軍已進南中，就率軍前來迎戰，走到半路，正遇王平軍馬，軍容不整、戰旗雜亂，孟獲便有一些輕敵。兩軍對壘，王平與孟獲交戰，不過十幾回合，王平就露敗跡，調馬便走。孟獲見王平如此無能，催馬便追。孟獲不知是我之計，被伏兵團團圍住，拚命衝殺才得以突圍，向山穀逃竄。他萬沒料到，山穀之中早有伏兵，無路可逃，隻能束手就擒。
押至營中，我責問先帝待他不薄，他為何謀反。孟獲以自己世代居住南中為由，反說是我們犯他土地，並不是他造反。後又大叫自己一時大意，才被捉住，不能算輸。我知他心中很是不服，遂帶他參觀軍營，以軍威震懾，並以酒肉招待了他，而後放他回去。
孟獲回去重整兵馬，再次交戰。他派董荼那、阿會喃領兵與我軍交戰，結果大敗而歸。因為兩人上次被俘又被我放回，孟獲疑心他們歸順了我而故意敗陣，欲將二人除去，二人見事不妙，趁孟獲不備，帶人將孟獲捆了起來，送到了我軍營之中。
此番，孟獲仍然不服，認為是自己部將叛變而被抓住，並不是我之能力，遂我又放他回去。