有人說，在錯誤的道路上就算奔跑也沒有用，反而會因為速度快而提前走入歧途。不僅人生如此，經營企業更是如此。而管理者就是那個尋找路的人，他需要引領方向，更需要給員工鼓勁。總之，一個管理者要學會帶領自己的團隊在對的路上狂奔。
拓展透析
聯想最初成立的時候做的是技術服務和貿易。最初的時候，柳傳誌和幾個合夥人的主要業務就是幫別人檢查和裝配電子計算機，並靠這些賺到了聯想的第一桶金。不過雖然做這些很賺錢，但並不是柳傳誌想要的。他覺得，想要將聯想做大，就必須要有自己的東西。這也是他的夢想，做一個有為的企業家，而不是一個幫人配電腦的小企業老板。
不久之後，柳傳誌發現了聯想漢卡，他覺得這是一個發展方向，於是開始大力推廣。後來經過不斷的測試、調整和創新，聯想漢卡很快就占領了市場。在別人眼裏，此時的聯想已經走上正軌，可以快速發展了。不過柳傳誌並不這麼認為，他還是覺得，自己現在選擇的路雖然可行，但不是最好的。
果然，沒多久，中關村的興起讓行業競爭達到了白熱化。而柳傳誌也認識到，做漢卡或許可以賺錢，但並不能讓企業持久發展，更重要的是，這樣做下去，出不來成功的企業。
這時候，柳傳誌又開始尋找公司的新發展方向了。經過對市場的考察和判斷，柳傳誌最後認為，在未來的世界裏，微型計算機尤其是便攜式的微型計算機必然會有大市場。這便是柳傳誌為聯想找到的路。
確定了發展路線之後，就是埋頭去做了。當時，國內電腦市場還比較落後，沒有強大的自主研發和生產能力。於是柳傳誌將目光投向了海外，跟有技術條件的公司合作，自己研發便攜式微型計算機，即筆記本電腦。終於，聯想從一家代理公司變成了一家製造型企業。
柳傳誌的決定是對的，靠著筆記本業務，聯想不斷發展、不斷進步，最後還收購了IBM公司的PC機業務。今天的聯想，已經是一個國際知名的大公司了，也是一家值得別人尊重的公司。他們有今天的成績，靠的自然是柳傳誌為公司指定的路線，一條正確的路。
一個管理者，尤其是成功的管理者，一定是有著強大的判斷力和前瞻性的。他要能看到未來的發展趨勢，更要有決斷心，判定趨勢之後大膽嚐試和改革，第一時間沿著那條路去走。如果隻有前瞻性卻沒有決斷力，不夠果斷，那也是不行的。社會上很多人說話的時候很有氣派，總是跟別人說某某東西出現之前他就預測到了。實際上這是沒有用的，隻有做到了才是真正的能力。預見到了，卻不敢去做，一樣成就不了事業。
這就是對管理者的要求了。要有準確而又敏銳的目光，更要有強大的決斷能力。有了這些，自然就能為自己的公司指定正確的路，然後帶領自己的團隊在這條路上大步前進。對一個企業來說，發展方向是重中之重，而這最重要的工作必然要管理者來做。