第三章 向著勝利的方向迅速跑
找準道路，之後快速奔跑是發展企業的關鍵。
萬通是一群立誌推動中國現代化事業的青年知識分子獻身事業的大舞台。將近3年的時間，我們不僅抓住了海南經濟起飛的機遇，迅速完成了原始積累，更重要的是建立了堅實的合作的思想基礎和利益基礎，比較順利地解決了“三關”（排座次、分金銀、論榮辱）的難題。
萬通最值得珍視的東西，不是已賺到手的利潤，而是“毋忘在莒”的座右銘；是承認我們這群有缺點、沒經驗的人的合作是一個曆史過程；是必須“走過曆史”，采取事緩則圓的工作方法，努力完成由“梁山伯”到“獨聯體”（獨立法人聯合體）再到現代企業製度、同時使自己由“綠林好漢”，變成現代企業家的韌性追求；是堅信企業競爭歸根結底是人的競爭，而人的競爭最終是人的學習能力的競爭，因而將學習看作企業成敗的關鍵的反省與學習精神；以及結合中國特殊國情特別是體製轉型期而製定的一係列經營方針與策略等等。這些已逐漸形成萬通的企業文化。我們看到，它的價值和生命力遠遠超出公司的經營範圍，將日益顯現出更寬廣更強大的輻射力。萬通事業的成功最終將是萬通企業文化的成功。國家要有主義，公司也應當有靈魂，這靈魂就是我們所說的企業文化。熱愛萬通的過去，追求萬通的未來，就必須堅信萬通的理想追求和企業文化。這是指引我們走向勝利的方向，我們要堅持。
——摘自《向著勝利的方向迅速跑》
背景分析
如何經營公司很重要，為公司尋找正確的方向更重要。這是馮侖給創業者的忠告，也是他自己的經驗之談。一個管理者要懂得為公司尋找正確的方向，然後打造團隊的凝聚力，朝著正確的方向迅速跑。
這裏所說的正確方向，並不隻是公司的經營方向，還有管理、企業文化建構等方麵。萬通是幾個朋友合夥開辦的公司，這樣的公司在完成原始積累的過程中是有優勢的，因為合夥人之間彼此了解，有很多共同點，而且彼此信任，溝通成本低。一般的企業在完成原始積累之後就容易出問題了，會出現有人覺得利益分配不均等矛盾。但萬通卻沒有這方麵的問題，因為馮侖一開始就給萬通定了基調，製度為王。這就是一條正確的路。
在萬通成立的時候，馮侖就主張實行董事會製度，這在當時是一種前瞻性的做法，也是一條正確的路。正是因為選擇了這條正確的路，萬通才沒有像絕大多數合夥人公司那樣，做到最後不僅公司經營出現了問題，合夥人之間也做不成朋友了。
馮侖獨自接手萬通之後，也同樣在為公司的未來發展方向思考著。他一改之前的做法，強調專業化，隻盯著房地產中的一小塊，立誌做到專業，這也就是給萬通未來指定的路。事實證明，這個方向也是正確的，而且他也確實帶著自己的員工快速前進著。
隨著社會的發展，生活水平的提高，人們的生活理念也發生了改變。這時候，馮侖再一次為萬通找到了正確的路，開始修建高檔社區，販賣新的居住理念。這一次選擇的道路，依然是成功的。
這就是馮侖的能力，他總是能在關鍵時刻幫助公司找到正確的路，然後帶領自己的團隊，沿著這條路快速前進。這是一個管理者應該有的能力，也是一個管理者要努力的方向。
對於一個公司來說，管理者就像是船長，他不僅要管理別人，更是要對公司的各種行為負責，同時也要為公司指引方向。而想要做好這些，首先自己要有宏大的視野和更高的站位，能在紛繁複雜、變化迅速的市場環境中，準確定位自己，找到公司的位置以及應該走的方向。這些，都是管理者應該具備的基本能力，也是一個成功的管理者應該具有的素質。