拓展透析
有人曾說，聯想有今天，是因為忍耐了很多常人無法忍耐的東西，背了許多本不屬於它的黑鍋。但柳傳誌扛了下來，他發展了企業，也成就了自己。
與同時代創業的許多企業家不同，柳傳誌身上有很多變通的因子，他的骨子裏是有著理想化情結的，是非分明、正直、有原則，但在具體做事的時候，他又是一個懂得妥協的人。
柳傳誌曾經說過：“為了實現某個目標，有時候可以妥協。但要記住，目標本身不能變，這一點是要堅持的。”歸結為一句話，就是妥協不過是一種手段，而不是目的本身。
柳傳誌是有大理想的，他不僅想要經營好自己的企業，贏得更多利潤，更是想要做到國際知名，打入國際市場。正因為這點，柳傳誌帶領聯想收購了IBM的筆記本業務。而在這個過程中，柳傳誌也是做了很多妥協的。
首先是文化上，兩個公司合並之後肯定要有統一的文化，不過在這點上，聯想做了一些妥協。他們規定，如果IBM那邊不能忍受某些聯想的原有規定，那麼可以商量。其次是員工的待遇方麵。IBM是國際大公司，員工待遇也很好，IBM員工的待遇要比聯想員工高很多。兩家公司合並為一家之後，一定要有統一的製度，也應該有統一的待遇。可是聯想考慮到IBM原本團隊的凝聚力和效率問題，決定維持他們的原本薪資水平，並規定在3年內不改變。
每個管理者都知道，員工之間是有攀比心理的，所謂不患寡而患不均，如果公司內部某些員工的待遇整體比別人高，那麼一定會引來不滿。可是，聯想麵臨的情況是IBM員工的待遇本來很高，現在降低了一定會不滿，因此他們維持了IBM團隊之前的高標準，讓新來的同事能有工作熱情。但是本土的員工，自然就有意見了。
而這些，自然需要聯想的高層去溝通和做工作。事實證明，他們做得很好。聯想的員工一樣是有著以前的高熱情度的，並沒有因為待遇有不同而鬧情緒。
這些都是聯想的妥協和付出。在一般人看來，這種做法是跟高明的管理方式相衝突的。其實不然。對於一個公司來說，製度很重要，統一的製度更重要。但要明白，製度存在的目的，不是為了約束人，而是為了企業能更加高效。因此，如果始終堅持高效為目的，那麼暫時的製度不平等也是沒有問題的，有問題的是製度始終不平等。這就是聯想的過人之處，也是柳傳誌等人的妥協智慧。
成功需要理想，成功需要堅持，但成功更需要學會妥協。一個管理者，承擔的是整個團隊，自然要比別人付出更多，偶爾的妥協不是認輸，也不代表失敗，隻是獲得成功的一種方法罷了。