一個管理者，能將事業做多大，其實跟他的行為方式是有關係的。像馮侖這種既懂得做事的規則又懂得做人的方式的管理者，必然能為公司贏得更多的客戶，也能結交到很多對生意有利的朋友。這就是一個人的競爭力。
拓展透析
按規矩做事，偱情理做人不僅應該是一個企業家的追求，更應該是一個企業的信條。在這方麵，華為公司做得很好。
眾所周知，華為是有著非常強悍的企業文化的，他們講的是狼性。不管是華為跟其他公司的競爭還是華為內部對員工的要求，都是很高的。很多曾經在華為工作的員工提起在華為的日子，都是一個評價：壓力大。因為在這裏，要做的是最前沿、最具挑戰性的工作，麵對的是最強悍的對手。而且，華為還有著嚴格的考核機製，可以說，想在華為生存下去，大為不易。
因為有著這些特點，很多人覺得華為是冷酷的，是無情的，是完全按照規矩做事的。不管是向外對待自己的競爭對手，還是向內對待自己的員工，都是嚴格按照製度進行約束的。其實，華為也有著溫情的一麵。
在華為，員工是被允許犯錯誤的，但也有一個紅線。員工在工作中可以因為能力不足而犯錯，也可以因為一時疏忽而犯錯。有了這樣的錯誤之後，隻要知道改正，知道繼續努力，那麼一樣可以獲得升遷的機會。但有一種錯誤是不被接受的，那就是欺騙。
很多年輕人為了能夠進入華為這種大公司，會想很多辦法。比如有的有能力但是學曆不夠，或者覺得自己的學校不夠好，拿不出手，會用製作假學曆，做假畢業證的方式獲得敲門磚，從而進入華為。
雖然華為公司的人力很嚴格，但也無法準確分辨出哪一個是真的證件，哪一個是假的證件，尤其是在畢業證不能聯網查詢的時候更是如此。因此，很多人靠著一紙假文憑進入了華為。
在華為內部，發現這樣的事例肯定是要辭退的。因為這是原則問題。不過他們並不是指出那個人的錯誤，而是采取一種暗示的方式，讓那人明白自己曾經的欺騙被識破了，從而自己離開。一般的方式就是調換崗位，或者降低工資。如果有員工受到這樣的待遇，自然知道自己曾經作假的事情敗露，往往會自動離開。
這就是華為溫情一麵的一個體現。之所以這麼做，就是為了給對方留一點麵子，給他們一個餘地。華為是出於中國人的人情法則才這麼做的。
這是一個小小的點，不過從這個點可以看出華為有溫情的一麵存在。也正是因為工作的時候完全遵循規則，員工與員工之間又有溫情的存在，華為人才會為自己在這樣的公司工作而驕傲。他們在工作中要麵對強大的工作壓力，但他們很少抱怨，因為在華為他們有一種家的感覺，而這感覺是能夠讓他們產生歸屬感的。這正是華為強大的凝聚力的原因之一。
每個企業都應該像華為一樣，在用嚴格的製度考核的同時也要讓員工體驗到溫情。隻有這樣，員工才會真心地熱愛公司，並願意跟公司一同發展。