然我不敢說來生，也不敢信來生。
宇宙是一個大生命，我們是宇宙大氣風吹草動之一息。江流入海，葉落歸根，我們是大生命中之一葉，大生命中之一滴。在宇宙的大生命中，我們是多麼卑微，多麼渺小，而一滴一葉的活動生長合成了整個宇宙的進化運行。
要記住：不是每一道江流都能入海，不流動的便成了死湖；不是每一粒種子都能成樹，不生長的便成了空殼!生命中不是永遠快樂，也不是永遠痛苦，快樂和痛苦是相生相成的。等於水道要經過不同的兩岸，樹木要經過常變的四時。
因此，珍惜生命就要好好活下去，讓生活充滿陽光，讓生命之花更加的燦爛。讓我們的生命不僅僅有長度，更要有寬度和深度，那麼我們就無愧於世上走一遭。
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我有著名的“四不”“一沒有”：“不碰政治”、“不上電視”、“不應酬”、“不用電腦”，“一沒有”就是沒有手機，我得保證自己做學問的時間。
——傅佩榮
[BT(2]接受不完美的人和事，鏈接沒有遺憾的人生
——南希·F·克恩在學期末課程結束前的演講[BT]]
我父親和我一樣也是個學者。作為一個哲學教授，他是睿智嚴謹的，常常要求學生們“認真、深入、係統”地思考自己和世界。無論課堂內外他精力都異常旺盛。在我成長時期，確切地說，直到現在我都認為他是世界上無所不能的人。即使在20世紀90年代早期他退休以後，他還繼續為美國哲學協會、西拉俱樂部 (Sierra Club)和商業倫理學協會工作。在這些事務以及他的教學中，他都是一個原則性極強的人。他的研究集中在倫理學尤其是商業倫理學方麵，並且他還把他的教學和著述的內容—一誠實、公正以及尊重他人。都運用到他的學術、政治和慈善事業中。
我深愛我的父親。他在很多方麵——價值觀、實踐技能、工作甚至是運動能力，都堪稱我的楷模。去年夏天，我父親意外去世了。失去父親對我而言是極度痛苦的。同時這也使我對父親、父親的生活、父親的逝世以及我自己進行重新思考。在思考中，當我與我從未遇到過的事情和問題打交道時，我開始感受到那種巨大的悲痛，那種使我屈服的悲痛。
同時，父親的去世也給我一些饋贈，其中有對我們自身和生活真正全新的認識。像許多A型血的人一樣，我把太多時間專注於自己缺乏的、沒有做和需要做的事情上，努力為明天打拚。父親的離去使我開始留意今天，意識到不管未來會發生什麼，我還擁有今天。
然而，父親的去世還教給我很多別的東西：我開始比他在世時更全麵地看待他。在我父親的一生中，我每次隻能看到他的幾個剪影：在一幅畫麵中，他是有緊迫感的學者和大學榮譽學會會員(Phi Beta Kappa)；在另一幅中，他是在黑板上激情昂揚、揮舞手勢，向學生連珠炮式發問的老師；還有一幅，他坐在心愛的搖椅上因為一則政治笑話而開懷大笑；另有一幅，他在餐桌上嘟嘟囔囔地抱怨一次可能的家庭出遊計劃。
但是在父親去世後，我希望也需要將我與父親那些零碎的記憶整理一下—一我們的交談、書信和一起度過的那些快樂與不快樂的時光，這些都在我腦海中，就像一幅幅平鋪在桌麵上的圖片。隨著記憶中的畫麵一幅幅呈現在我眼前，一個更真實、更真切、更不朽的父親形象也就出現了。我看到他的成功與優點，也看到他的失敗和弱點。他充沛的精力和對職業的投入伴隨著他的自我懷疑和苛刻。他充滿活力，但偶爾也會怨天尤人。我看到我曾經愛戴的並會永遠愛戴的父親：一個複雜的、有才智的、有缺點的父親。
這段經曆給我的震撼異常強大，使我超越了與父親的分歧。但同時也有另一個作用，它使我在看待自己、看待他人時也像我看待父親那樣：盡量同時從多個角度全麵看待，不僅看到優秀的品質、成就和成功，還要看到生命中我所謂的“軟弱”部分，即不完美與脆弱，以及其他介於兩者之間的東西。
事實上，對於任何人而言。既不可能一無是處。也不可能完美無缺。不管在第一眼看來多麼完美，隨著我們對於一個人了解得越多，也就會發現他更多的複雜的一麵。每個人的優良品質都伴隨著他的弱點——比如我父親的高智商就摻雜著他不自信的成分。同樣，一個人的弱點也是與他的優點相輔相成的。如果我們有幸讀到任何成功人：仁——政治家、極地探險者或者CEO們無所畏懼的誠實自傳，我們會發現不止有大段大段的。而且有成篇的關於他們的缺點和失敗的描述：有關競選失敗、婚姻破裂或者其他任何失敗的故事。
學術研究為我積累了大量材料，利用這些材料，我考察了那些取得巨大成就的人的成功與失敗，以及他們從人生一個篇章走向另一個篇章時體驗到的感情變化。
1991年，哈佛商學院的另一位教授羅蘭·C．克裏斯坦森(RolandeChristensen)出版了一本名為《判斷教育》(Education for Judgement)案例教學的書。我在這裏提及這本書是因為書中的文字意味頗深。作為一個有抱負的領導者，你希望為自己的組織甚至為整個社會做出點什麼，在人類的錦衣上添加自己的斑紋，並使之盡量豐富多彩。
但是要做到這一點不僅要學會用精巧的針和現有的針法在已有的衣服上去一針一線地縫，或者有一個適用於任何商業場合的百寶工具箱，而且還涉及很多難以捉摸、難以把握、也更強大的東西。做一個領導意味著要用你的智慧、正直以及經驗做出正確的決策。你如何運用職權，以及在此過程中你對職權和自身的理解將成為領導宗旨和方針的核心。我給你講這個故事的主要目的是幫你在現在，以及在你的一生中獲得一種教育和一種思考這些問題的方法。
我希望幫你不僅在商業領域——營銷戰略、保持員工、風險資本融資，而且在你曲折的一生中為如何做出正確的選擇和判斷作準備。認識到自己的錯誤，但不要被羞恥所戰勝。我認為，如果不能客觀公正地看待自身以及周圍的人，那麼我們就無法做出正確的決策。
所以我建議你進行個人結算。在列數你優點的同時清點自身的缺陷。認識自己的錯誤，而不要被羞愧所擊倒。忘記你夢想中的那個完美形象——棕色皮膚、聲音洪亮、身體健壯，收入很高、成就巨大。學會以完美的真正定義來看待自己和身邊的人：不是完美無缺、無可挑剔的，而是完整的、不缺少任何重要細節的完完全全的整體。有一個簡單的方法可以做到這一點。
將你所有的記憶都呈現在腦海裏，正像把一幅幅照片鋪在桌麵上一般。這時會有一個嶄新的你重現：更全麵、更真實、更完整。像我看待我父親一樣看待你自己：像我，像我父親，像其他任何領導者一樣，你是複雜的、充滿智慧的、有缺點的——因而也是完整的。
?人物介紹?
南希·F·克恩(Nancy F．Koehn)獲得斯坦福大學學士、哈佛大學公共政策碩士及歐洲史博士學位。自1991年在哈佛商學院任教以來，克恩主要講授企業家精神和商業史兩門課程。
此外，她還是品牌、商業戰略以及顧客關係方麵的專家，也是《全新品牌：從韋奇·伍德到戴爾的企業家們如何贏得顧客的信任》(BrandNew：How Entreprenears Earned Consumers’Trust from, Wedgxmod to Dell)一書的作者。她經常擔任像《早安美國》和《傳記》這類電視節目的評論員。不管在學生麵前還是在辦公室裏，亦或是在鏡頭前，她那紅紅的短發、敏捷的思維，以及對她感興趣的話題的激情，都極富感染力。
?讀?品?悟?
南希·F·克恩在一次課程結束前給同學們上的最後一課，在這個課堂結束演講中，他告訴同學們，也告訴我們大家世間沒有完美，不要苛求自己或他人做一個完美的人，要認識到人是一個複雜的、充滿智慧的、有缺點的——因而也隻是一個完整的人。
心理學家告訴我們，每一個人在內心都有一種追求完美的衝動，當一個人對於現實世界的殘缺體會越深時，他對完美的追求就會越強烈。這種強烈的追求會使人充滿理想，但這種強烈的追求一旦破滅，也會使人充滿絕望。
因此，要想快樂地生活。我們就要接受世間的不完美。墨子說：“甘瓜苦蒂，天下物無全美。”這個世界上沒有任何一件事物是十全十美的，它們或多或少皆有瑕疵，人類亦同。我們隻能盡最大的能力去使它更完美一些。智者告訴我們，凡事切勿過於苛求，如果采取一種務實的態度，我們就會活得更快樂！
我們要善於接受不完美的人或事，沒有遺憾的過去無法鏈接人生。對於每個人來講，不完美是客觀存在的，無須怨天尤人，無須無法麵對、上帝對誰都是公平的。我們要換一種角度審視我們的人生，要像南希·F·克恩看他父親那樣樣看待我們自己，這時就會有一個嶄新的自己出現——更全麵、更真實、更完整。
?鏈接?
既然太陽上也有黑點，人世間的事情就更不可能沒有缺陷。——爾尼雪夫斯基