搶首發有兩個方麵要注意，一個是要搶在其他企業之前，如果你的團隊費盡辛苦研發的首發產品卻被其他商家給率先提出了，那麼先機已失，銷量自然成了問題。第二方麵則是宣傳要到位，既然是全球首發，如果草草了事，自然上不得台麵。諾基亞靠著lumia手機本來還是有卷頭重來的機會的，可是在一片頹廢的情緒下，設計了幾款安卓係統手機後，諾基亞的領袖們便虎頭蛇尾，轉而向微軟伸出橄欖枝，糊塗了事。很多年前，熱衷於在全球開首發發布會的諾基亞，現在成了最先在發布會上退場的公司。
2013年9月5日小米3發布會上，穀歌安卓前副總裁巴拉亮相小米，宣布加盟小米擔任全球副總裁負責海外業務，爆炸性十足。每次小米發布會，都有數千鐵杆米粉購票入場，場麵激動火爆，絲毫不亞於演唱會的聲勢。事後再經過各大媒體的一番加工報道，小米的首發自然被宣傳得眾人皆知，小米的關注度迅速提升，而所有米粉則在翹首企盼新款小米正式發售的日子。
雖然後來澄清說，這個消息並沒有給小米的銷售帶來直接的影響，但是通過這一次的造勢，配上安卓係統副總裁的光環，也就更加和小米首發的氣勢匹配起來。而在全球的市場上，這更是牽動了風險投資者的神經，從俄羅斯風險投資巨頭踴躍注資談判的消息看，這一次首發在國際上的影響更加的大。小米在金融市場上的價值更加凸顯。
當然有些人抱怨“期貨模式”，主要是因為大量想買小米手機的人在網上預約排不上隊，認為這是雷軍的營銷策略，所以心中不滿。這裏說是期貨模式，隻怕有指責的意思。不過小米的期貨模式卻非有意為之，而是因為手機行業都是這樣，最新款在初期1～2個月上不了量，但一樣要發布，這是硬件的規律，都需要一個爬坡的過程。
而小米的硬件從全球采購，生產卻是富士康和英華達代工，很多環節小米並不能控製。不過小米公司會盡量去縮短這個時間表。另外小米被認為是期貨模式，還有一個原因就是小米有意在減少庫存的壓力，因此訂貨量也一直較為保守。每次網上預約發售的時候，總是10萬～30萬部左右，賣完了才考慮下一批預約發售的情況。
不過期貨模式也講出了小米非常重要的秘密，就是利用了摩爾定律。小米新款采用最高端的元器件，一開始賣2000元，沒利潤。但是電子產品市場行情變化快，每個季度元器件都會降價，成本自然降低；而且隨著小米公司銷量增大，成本也會下降。由此，小米公司獲得了雙重的成本下降，自然就把低價策略的損失彌補了一部分回來。
雷軍這麼解釋，自然也是迫不得已，作為一家互聯網公司，雷軍的產能一直是不足的。現在看，所謂搶首發和期貨模式，也許隻是無數次的偶然和小米特殊的結合而已。這種模式，到底是不是真的就像雷軍說的那樣全是小米的優勢，恐怕還需要驗證。