第八卷 小米外生態：撒豆成兵，調兵遣將
第26章 UC瀏覽器：獨立擴張vs小米工具
說到移動互聯網，人們最先想到的一定是手機瀏覽器，在沒有如今這麼多手機應用之前，瀏覽器是通過手機上網衝浪的唯一端口。雷軍布局移動互聯網的第一戰正是從手機瀏覽器開始的。2004年，兩個年輕人發明了UCweb瀏覽器，從而開創了中國移動互聯網瀏覽器的先河。雖然雷軍並不是這個項目的開創者，也不是這個項目的掌舵者，但是雷軍的出現改變了UCweb的發展方向，使它有機會成為一家偉大的公司。
梁捷和何小鵬是華南理工大學計算機係的同學，畢業後一起進入亞信公司廣州分公司。亞信是中國電信、中國聯通、中國移動等電信巨頭的互聯工程網服務商，2000年該公司在納斯達克上市。公司的成功上市，讓梁捷和何小鵬相信可以通過自己掌握的互聯網技術進行創業。
梁捷和何小鵬在亞信的時候曾經開發了一個無線郵件產品UCMAIL，但是由於中國人日常更喜歡用短信而不習慣用郵件溝通，所以這個產品研發出來並沒有用武之地。2004年他們創業的時候，發現國外黑莓手機大行其道，手機上網的趨勢越來越明顯。他們決定在UCMAIL的基礎上開發一款專供手機使用的瀏覽器。
UCMAIL的底層架構靈活，支持HTML協議，可以直接在郵件中帶鏈接，在UCMAIL的基礎上研發瀏覽器，比另起爐灶容易得多。經過大半年的研發，2004年10月他們開發的第一個公眾版本問世。他們把軟件命名為UCweb，一方麵是沿用原先UCMAIL的名稱，一方麵UCweb是You Can Web的縮寫，寓意“你可以隨時隨地訪問互聯網”。公眾版本一經問世，立即受到用戶的廣泛歡迎，在沒有任何推廣的情況下，第一個月就有了5000注冊用戶。
這時候做郵件起家的網易老總丁磊發現了UCweb，並且慷慨地借給梁捷和何小鵬80萬元作為啟動資金注冊公司。2005年3月梁捷和何小鵬正式注冊了廣州動景公司。由於啟動資金有限，他們在各項開支上是能省就省：UCweb服務器都是他們兩個在電腦城用PC機攢的；而辦公方麵，最初的一年多時間裏，他們完全靠借用別人的場地辦公，一年中搬了6次家。直到廣州動景公司幸運地拿下中國移動的手機辦公係統項目，有了資金，才正式開始招兵買馬。公司加上他們兩個一共17個人，3個人負責UCweb的維護，剩下的人做項目掙錢，也算以戰養戰。
就是在這樣的情況下，靠著口口相傳，UCweb的用戶數到2006年便發展到了200萬。這可不是一個小數字，要知道當時智能手機還不普及，中國移動互聯網的用戶總數才3100萬。然而，用戶數雖然很多，但是UCweb並沒有辦法贏利，如果不想辦法徹底解決資金問題，UCweb的項目將很難繼續維持。
梁捷和何小鵬開始主動尋找風險投資，他們前後見了幾十家風投，但是都沒有談攏，因為那個時候移動互聯網的前景並不明朗，沒有人願意在這個觀念超前的項目上投錢。這時候他們認識了聯想創投的投資副總裁俞永福。
俞永福對UCweb非常感興趣，3個人聊得也很投機。經過半年多的溝通和了解，俞永福認定UCweb的項目非常有發展前景。但是當他把這個投資計劃上報公司投資決策會議投票的時候，最終還是以一票之差沒有通過。
對於這個結果，固然梁捷和何小鵬感到失望，俞永福心裏也不是滋味，感覺自己半年多的努力都白費了。這個時候何小鵬突然問俞永福：“既然你對這個項目這麼感興趣，幹脆我們一起幹好了？”俞永福聽罷，覺得真是這麼回事，與其選項目投資別人還不如自己和這兩個人一起創業來得痛快，便爽快地答應了。梁捷和何小鵬都是技術骨幹，但公司運營管理是他們的短板，這也是公司一直不能快速發展的原因。這下俞永福來了，公司的發展自然有了希望。
俞永福在聯想創投工作期間和雷軍保持著非常好的私人關係，他此時首先想到的是把UCweb的項目和雷軍談談。雷軍曾經在卓越出售中拿到了大筆的現金，而他對風險投資一直很感興趣。
雷軍雖然不了解UCweb，但是他比較了解俞永福，而且他曾經對俞永福說過，“如果你將來創業，無論做什麼我都支持”。既然俞永福都能辭職去做這件事情，雷軍覺得這個項目一定值得投資，雷軍個人投了200萬元作為風險投資。俞永福也出了200萬，以證明他對這個項目有信心，將全力以赴做好UCweb。