為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功？有人說是人脈和名氣。實際上，帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱：
他在金山像勞模一樣工作了16年，對互聯網行業有著深刻的理解和洞見；他最早預言手機會取代電腦，成為移動互聯網時代大眾常用的終端；他預見了移動互聯網將會浪潮般地襲來，並借鑒蘋果軟硬結合的思維，采用先軟件和後硬件的商業路徑。
除此之外，雷軍還重視發揮互聯網的力量，在體驗至上的時代，凝聚了網友智慧，給予了用戶最好的參與感；參考亞馬遜模式，把小米做成一家電商公司，搭建起一個內容豐富的平台體係，既在官網上賣手機、賣電視，也賣T恤、賣手機配件……由此，小米為自己營造了一個很好的內部生態，這也是小米商業邏輯的起點。
然而，處在風口浪尖的雷軍，看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業家的戰略遠見經營小米，而且還在小米周圍布局了一個由UCWEB、YY組成的外生態係統。這些都是雷軍投資或以投資的身份一手打造的企業，它們有的已經上市，甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍，以強有力的支持助力小米形成了一個內外融通的強大平台體係。
在如此宏大的布局麵前，人們不得不為雷軍的商業智慧所折服。甚至有人說，最近3年的科技新聞隻有兩個，一個是微信，另一個就是小米。能夠3年發燒不退，小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本，而雷軍的互聯網思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業家都應該學習和借鑒的經營思想。
當然，小米一路走來，也不全是一帆風順，毫無波折。由於雷軍的快速擴張，無形中動搖著運營商、通信商、供貨商的既得利益，侵蝕威脅著他們的地盤，因此，小米剛剛問世就遭到了網易、360、阿裏巴巴等互聯網大企業的圍追堵截，也被那些最具學習精神的小公司，如小辣椒、大可樂、青橙等手機公司競相模仿。
與此同時，傳統的手機品牌，如華為和聯想也開始如坐針氈，2013年年底，華為發布榮耀手機品牌，直接鎖定小米的紅米手機為競爭對手；隨後，聯想也對互聯網手機躍躍欲試；而小米背後千千萬萬個“小米門徒”，也摩拳擦掌，仿佛一夜之間要誕生出無數個類小米公司。整個移動互聯網江湖裏，刀鋒所指之處，仿佛就是一片片寧靜的廝殺之聲。
馬雲曾說，一個公司能夠野蠻生長兩三年不是最重要的，關鍵是能否23年屹立不倒。未來的雷軍和小米，是高奏凱歌，成就不世功業，還是英雄落寞，毀於宿命？誰將成為小米最大的對手或朋友？通過本書的講述，希望讀者能從小米的起步和成長中搜尋點滴的觸動，也在雷軍的戰爭中，尋找出關於結局的暗示，以及危局中的蛛絲馬跡。
如今，正在戰局中的雷軍，是下一個喬布斯式英雄的崛起，還是一個獨一無二的雷軍？關於結局的一切，都令人充滿期待。我們可以堅信，具有工程師和天使投資人的雙重視野，帶著年逾不惑重新出發的決絕，雷軍必將讓他的移動互聯網戰爭，在充滿未知的變局中，讓人們在感受到驚心動魄的同時也看到理想綻放光芒的奇幻色彩！