在高位被套之後，補倉是一種常用的補救辦法。補倉可以有效降低持股成本，有利於在未來的上升行情中順利解套。“牛市賺錢，熊市賺股”，補倉也為投資者帶來了熊市賺股的機遇，一旦股價回升，容易反敗為勝。操作中，需注意其條件、方法和補倉的基本原則。
*補倉的前提條件
（1）目前股市已經真正見底、大盤沒有下跌空間。如果大盤已經企穩，可以補倉，否則，就不能補倉。
（2）股價已經嚴重超跌，並且已背離其內在價值。因超跌而使得股票具有投資價值或具有投機價值。
（3）被套的個股公司基本麵未出現惡化，也就是說，當初買入的理由依然存在。
（4）現價已遠低於當初的買入價。與當初的買價相比，已出現巨大跌幅，可以考慮補倉。若套的不深，則應考慮止損或換股。
*補倉的基本方法
（1）補倉要拉開價位，最好是在10%以上，如果5%左右，其中的手續費消耗太多，不僅增加了成本，而且遇到連續的下跌，很快就會因為手中無錢而陷入被動。還要注意的是，在連續陰跌時不要輕易補倉，一定要拉開價位，免得屢買屢套，搞壞了心態。
（2）可分批補倉，不輕易加量。第一次隻補原來倉位的二分之一，四兩撥千斤，照樣能攤低成本。其中的優越性不僅在於有效地利用了資金，更重要的是有了主動權，如果第一次二分之一的補倉仍然被套，那麼第二次的二分之一不僅是對整個倉位成本的降低，而且在局部上也是對第一次補倉成本的降低。再跌再補，能夠更進一步攤低成本，化被動為主動。
（3）補倉的目的是降低成本、減少損失，因此，不要奢望通過補倉來達到盈利的目的。補倉之後一旦出現反彈，就應考慮減虧出局。
*補倉的“三不原則”
（1）弱勢股不補。因為弱勢股既不能達到最終解套的長遠目的，又受股性不活躍的限製而無法獲取短線利潤，反而增加了資金的負擔。所以，補倉要補就補強勢股，不能補弱勢股。
（2）問題股不補。問題股常常容易爆出“地雷”，股價走勢常因此一蹶不振，對問題股的補倉，無疑屬於“明知山中有老虎，偏向虎山行”的冒險行為。
（3）暴漲股不補。這類莊票一旦莊家出局後，就會轉入漫長的下跌軌道中，往往是超跌之後再超跌，底在底下，很難有翻身的機會。
熊市尋找牛股
牛市中，十個股票九個漲，伸手一抓，便可抓到一個牛股。可是“牛短熊長”，如何抓住熊市中的牛股，卻沒那麼容易。
1997年下半年，大盤在瘋狂之後走上漫漫的價值回歸之路，絕大部分個股猶如太陽下山，走勢一天天暗淡，但國嘉實業（600646）1997年7月創出5.5元的低點後8月8日突破年線，發出買入信號，隨後該股逆風飛揚。
下半年在熊氣彌漫中牛氣十足，反複盤升。1998年4月已爬上46元的高位，分析該股走牛的原因可發現：該股流通當時僅1400多萬，符合股市倍增術中選股的“抓小原則”；該股1995年開始持續回調數年，累計跌幅巨大，符合大熊變大牛的規律；1996、1997年行情中漲幅有限，1997年7月的低點尚處數年來的低點附近，符合低價優先的原則。該股在上一輪牛市中無甚表現，在牛市中熊樣十足，便極有可能在這輪熊市中大發牛脾氣；
1998年大盤走勢平淡無奇，僅在3-6月9～11月出現反彈行情，操作難度極大。據當年的報刊調查，70～80%的人虧損。賺錢的人中，盈利比例低於20%的占了絕大部分。在自然條件惡劣的環境下，假如操作適當，依然可贏利。如方正科技（600601）在弱市中便大出風頭，該股1998年1月在8元附近見底，2月10日年線拐頭，當日股價突破年線，發出買入信號，隨後該股一路大漲小回，5月最高衝至34.99元。若能擦亮眼睛，仍然很易從成群的老熊中挖掘出這頭“猛牛”——1998年1～3月份，大盤及多數個股仍是綠色，但該股卻率先突破沉悶的氣氛，2月份股價拉出長陽，比大盤展開反彈的時間足足提前了一個多月。可見弱市中首先揭杆而起的個股往往能稱王稱霸。從8元起步，在16元多短線回調，隨後再度向上突破，最後在16元的基礎上再翻番。隻有先於大盤止跌企穩，在弱市中率先揭杆而起，便有可能成為先漲起來的少部分個股。