退學創業，一年盈利上千萬
2005年，袁旭和其他兩個網遊夥伴合夥創辦了網遊加速器公司，如今已成為國內網遊加速器提供商的老大。
袁旭是四川雅安人，曾是北大計算機專業的學生，卻於2004年退學創業，頗有當年比爾·蓋茨退學辦微軟的風範。因為對網絡遊戲的熟悉，他敏銳地發現了“網遊加速”這一巨大的市場。從2005年進入這一領域到現在，迅遊的加速器占據了國內網絡遊戲60%的份額，2000多萬玩家成了用戶。目前，這款加速器已用於市場上90%的網遊，如魔獸世界、劍俠情緣三、地下城與勇士等。
袁旭的盈利模式很簡單：玩家下載這款加速器到電腦上，試用一段時間，然後付費使用。雖然不肯透露具體的盈利額，但袁旭坦承一年的盈利水平處於千萬元級。
目前，袁旭創辦的迅遊公司已經在北京、上海設立辦事處，而海外市場也擴展順利，“每天有數千個海外玩家登錄下載，我查了一下，目前有70多個國家和地區的用戶……”再過一段時間，“迅遊”就將脫離“孵化”階段，進入高端企業才有實力進入的天府軟件園。
時光倒流在高三的暑期，袁旭身上發生了兩件人生中的大事，第一件是他以不錯的成績考入了北大計算機係，成為了人人稱羨的“北大生”；第二件是他發現了當時互聯網網通和互聯的矛盾非常嚴重，因此他開設了四川雅安第一個為網站主提供服務的雙線IDC機房。憑借這一項目，袁旭又賺到了人生的又一桶金--約40萬人民幣。
暑期結束，袁旭來到北京，看到了著名的北大未名湖。然而，此刻袁旭的心情並不像未名湖水那樣平靜。
一方麵，袁旭的事業在四川，身處北京總感覺英雄無用武之地。另一方麵，袁旭懊惱自己選錯了專業，他認為，自己應該選擇“管理”或“貿易”，而不是自己熟悉的“計算機專業”。一年後，通過和老師、家長的深度溝通，袁旭終於做了個大膽的決定--“退學”，向學校申請了“休學”。
回到四川以後，袁旭幾乎把所有的精力撲在了自己的雙線IDC機房上，由於他的機房比北京同類機房收費便宜近一半，因此生意十分火爆。
袁旭的機房規模，從一個民居的兩居室，逐漸發展成一個地上三層、地下兩層的小樓。然而新的問題接踵而至，當時，雅安全市的互聯網帶寬資源隻有155兆，而袁旭一人的機房就占用了100兆。“2005年做機房的人逐漸開始多了，而對我們來說，由於帶寬的限製此刻已經沒有發展前景。”袁旭說，這一年，袁旭和夥伴們開始考慮轉型。互聯網遊戲在這幾年內蓬勃發展，而遊戲麵臨最大的問題是玩家普遍意見最大的“卡機”。遊戲速度不夠流暢，影響了遊戲體驗。
在經營機房的幾年裏，袁旭聚集了業內不少電腦高手，幾個人商量後決定，自主研發了“迅遊遊戲加速器”，奇虎董事長周鴻禕成為了他的天使投資人。該技術把網遊數據從互聯網中剝離出來，解決了從服務端到客戶端的遊戲提速問題。
決策之時思三分
正所謂三思而後行，在生意場上更是如此。做任何決策之前都應該思索一番，明察秋毫，減少一些沒必要的損失，謹防各種陷阱。
財富源於智慧，智慧源於思考
成功的猶太商人不但是聰明的生意人，更是智慧的哲人。知識是重要的，但是知識也隻是用來沉澱智慧的。也就是說有了知識，還不一定就擁有智慧，而智慧的人必然是充滿知識的人。
事實上，智慧的來源是經曆和生活。一個經曆空白的人是沒有任何智慧可言的。因為智慧是對經曆的認知和對生活的領悟。猶太人的智慧是以知識為基礎，以完善知識，提高心性和能力為目的而構建起來的精神大廈。
猶太人告訴我們，智慧首先是源於學習和思考。學習使人變得智慧的第一條件。現在是知識爆炸的時代，在這樣一個多變的環境下，因循守舊、缺乏遠見都將是失敗的前兆。至於思考，是將感性知識變成理性知識的關鍵。隻有思考，才能鍛煉我們的思路，智慧是在思考之後才能產生的。
商機是難以捕捉的，一旦聞出了它的味道，就必須及時做出決策，稍微遲緩一點就會痛失良機。所以，要準確把握住商機需要果斷地作出決策。優柔寡斷是經商的大忌。做生意就要隨機應變、嗅覺靈敏、處理果斷。如果一直瞻前顧後、前怕狼後怕虎，肯定是辦不了大事的。該出手時不出手，財富就會落放他人的口袋。
在競爭激烈的商場上，賺錢必須學會審時度勢，迅速果斷，這樣才能占據領先優勢。越來越多的人開始認識到，單有識別信息的慧眼是不夠的，還需要有決策的智慧和快速的反應能力。畏首畏尾、不敢決斷是賺錢的大忌，這會讓你一次次痛失賺錢良機。