原來是老板臨時調整了時間安排，讓羅筱曼提前彙報工作，她掛下電話，拿起電腦就走過去了。雖然部分項目報告還未總結，但羅筱曼心裏已經迅速給出了彙報結論。“這難道就是該來的時候，決定就來了嗎？”羅筱曼在心裏反問自己，“可是工作上的事情總是最簡單的，有路可循。”羅筱曼為自己感到無奈。
“PF項目現在的進展不錯，可以按計劃正常投放。我順便有一點建議。”羅筱曼介紹完常規的彙報之後，看著老板心情不錯，臨時決定提前和老板交流一下新的想法。
姚槿蘭擺弄蘭花的手停了下來，回頭忘了一眼羅筱曼：“嗯，說吧，我就希望你拿點建議出來。”
“如果投放按計劃進行的話，我覺得我們有幾點需要明確。PF屬於新功能型材料，首批成衣的目標客戶必然是女性客戶，即便有一個初步方向，但目標客戶群仍然需要定位。我和產品企劃討論過這個問題。企劃的意見是希望與我們品牌的目標客戶重疊，而且建議直接將新材料用在我們明年的春款之中。我的建議是擴大目標群體。我們品牌現有的核心目標客戶群是三十五至四十五歲，但是，對新材料有需求的客戶不僅僅限於這一個群體，它可以覆蓋到二十五到六十五歲的大範圍。這樣可以快速收回開發成本，既可應對專利失效問題，又可以快速形成良性循環。”
“嗯，企劃考慮的也是有道理的，這樣會提升品牌影響，不僅不會損害品牌已有的成熟度。門店商場營銷也會更方便。”姚槿蘭沒有表示支持羅筱曼的建議，低著頭開始整理另一盆。
“是的，這一點我也是同意的。但既然兩家企業都有所投入，而且研發到目前也是初見成效。我希望新材料能成為新的盈利點，而不是為舊贏利點錦上添花。但為了解決品牌問題，不弱化現有品牌，我建議專門成立子品牌，原則是子品牌隻使用新材料，但老品牌可以在部分單品上使用新材料，所以在營銷上一方麵主要利用老品牌的優勢，形成子品牌的初級口碑，（也是具有核心影響力的口碑），另一方麵，從營銷渠道上略作區分：基於前期積累的數據，三十二歲以下女性基本不進我們的店，而四十五歲以外人群仍然會進店這樣的實際情況，我建議開辟電銷門店。我們在老品牌的門店和商場鋪位內以提供子品牌的產品展示和試穿為主要服務，如果客戶願意的話，也可以即時銷售。其實這樣，既可以提高門店利用率，也可以進行潛在客戶的品牌培養。如果覺得方向可行，我可以組織workshop（注：研討會）來製定詳細方案。”羅筱曼覺得既然老板沒有直接反對自己的意見，還是應該和盤托出自己的想法。如果她相信這一條路走得通的話，就應該更加積極主動一點，不是嗎？