要160名全體同意變更勞動合同，她從來沒有操作過如此難度的工作。陳青白想到她上家公司的HR總監屈老來。屈老其實並不老，四十出頭，但經曆頗豐，沒有難倒他的人事問題。她想聽聽屈老的建議和意見。
屈老嚴厲地批評她說：“陳青白，你們怎麼想出來這麼一個餿主意？簡直比臭豆腐還臭！我告訴你，這個方案要是實施了，絕對後患無窮。違法還是次要的，關鍵是對企業文化是個毀滅性的破壞，與時下倡導的和諧社會和諧勞資關係是背道而馳的。你們的HR總監不會是老糊塗了吧？你們不是大名鼎鼎的跨國企業嗎？這樣愚蠢、幼稚的事也幹得出來？”
“經濟不景氣，企業首先考慮生存……”陳青白模仿佟雪雪的語調說。
“企業要考慮生存這個沒錯，減員減薪提高效率也沒錯，但是不能為了減員而減員，為了減薪而減薪，人處困境的時候也是最齊心的時候，減員減薪應當統籌考慮，最好與優化流程、優化崗位、節能降耗、擴大銷售以及加強文化建設相結合，不能因小失大、顧此失彼，更不能與社會大趨勢、人性化管理相背，員工向心力有時候比盈利更重要。”
“可是，上麵要這樣做，我能有什麼辦法？我就是一個小小的工廠HR。”
陳青白認同屈總的觀點，成本降低應統籌兼顧、趨利避害。但現在的問題是，如何應對接下來可能出現的混亂局麵呢？
屈總似乎不想給她現成的答案，而是沿著自己的思路繼續說下去：“一個企業和一個人本質而言是一樣的，越是在關鍵的時候，你越能看出他的真實麵目。有的企業，口口聲聲以人為本，其實不過騙人的幌子而已，當股東利益與員工利益發生衝突時，股東利益始終是放在第一位的。為了保障股東利益，常常不惜犧牲員工的利益，你認為這樣的企業有前途嗎？”
陳青白聽得不耐煩了，說：“屈老，你少說點大道理，給我來點幹貨吧。”
“青白你認為我講的是大道理？才不是呢。真正企業家，是不會輕易拿經濟不景氣說事兒的。如果你非要我給你建議，我隻能建議你離鳳凰電子遠點。如果你暫時不願辭職，那就離這個方案遠點，越遠越好。否則受傷害的第一個人就是你，你信不信？”
陳青白驚出一身冷汗。
2.山雨欲來風滿樓
在職場上，有些話說與不說效果完全兩樣，比如保密。
如果在會上說了要保密，大家就知道管住嘴：這事兒還沒有定下來，領導不過是吹吹風而已，暫時不能公開，還是不外傳的好。都說人言可畏、人心隔肚皮，你偷偷給人說了，人又偷偷傳出去，有好事者瞎攪和一下，好事也會變成壞事，弄不好會招惹來麻煩的。領導聽到謠傳不高興了，追究責任下來，豈不是吃不了兜著走？
如果在會上沒說要保密，與會的人就會想，這事兒肯定定奪了，不需要保密，也沒有必要保密，早晚都會公開，說不定領導的意思就是讓我們散會後就把精神傳達出去。你不傳達，別人也會傳達，等下屬在別的部門聽到不如直接告訴他們。聽來的話可能支離破碎、可能有頭無尾、可能別有用心，容易讓人產生誤解，反倒是不好。
這樣，問題就來了。領導雖然沒有說保密，但是也沒有下正式文件，你敢下來就傳達會議精神？你能保證聽到的就是最終方案的全部？聽來的精神與實際的文件可能存在許多不一致之處，比如說領導言下之意是東北，你誤以為是正東；比如說領導說的是“鮮”，你誤聽成了“先”；比如說領導說話很快，你隻記住下半句或上半句；比如說領導說的是“要吵請出去，公司大門敞開著！”你誤記成了“不同意的請出去，公司大門張開著！”諸如此類，這樣傳達會議精神難免會存在各自按各自的理解、各自按各自的記憶，能不出問題嗎？
現實就是這樣的。佟雪雪宣布散會時沒有宣布要保密，會後不到10分鍾，全公司就炸開了鍋，說什麼的都有。有人說“公司要減薪20%”，有人說“我們的工資不變，但公司不繳社保公積金”，有人說“實發工資不減少，但社保公積金減少了”，有人說“應發工資減少了，社保公積金按一定比例繳”，有人說“工資不發了，拿發票報銷”，有人說“社保公積金減少了，不夠的部分拿發票來報銷”，有人說“工資減少了，社保公積金不繳拿發票來報銷”……瞧瞧，每個說法多少都與會議精神有關，但多多少少都有不一致。道理很簡單，每一個傳話的人都是按自己的想法在傳，都是拈自己關注的話在傳，然後添點油加點醋，傳話的員工不關心傳的話是否正確。他們更關心聽話的人聽到自己的態度，聽到自己傳達的內容後引起的共鳴。
對於傳言也好謠言也好，主管、經理們也有一肚子話要說。領導不是暗示我們傳達嗎？我能保證我是原話傳達會議精神的，但其他經理是不是這樣就難說了，我怎麼知道他們有沒有在背後亂說？再說了，文件不發下來卻讓我們傳達，160個人有160張嘴，擊鼓傳花也難免花會掉，何況是嘴，你說是不是？林子大了什麼鳥都有，壞就壞在那些個惹是生非的人，挑撥離間、煽風點火，唯恐天下不亂。故意攪渾水看熱鬧的幹部你說有沒有？有，但不多，畢竟是領導，覺悟比員工還是高些。