在訂單未減少的情況下，工人盡量少減。再說了，工人基本工資低，收入主要靠計件，裁了老員工，訂單來了，還得招聘新人，品質難保證。隻能裁職員了，裁哪些人不裁哪些人呢？她想到績效考評。利用考評結果裁員再合理不過了，優勝劣汰，道理大家都懂。好在公司每個季度都有考評，將結果彙總排序，末位淘汰。一個部門頂多減2人，總共下來20人，除去經濟賠償，至少節約80萬。
還有什麼地方可以再節約一點呢？
想了想，她在紙上寫下“招聘+培訓，減20萬”，想了想又寫下“職員加班改換休，減20萬；操作工提高效率，加班費減少10萬”……
該停的停了，該減的減了，該節約的節約，全部加起來180萬。
餘下90萬，到哪裏弄呢？陳青白沒轍了，實在不行唯有降薪。但她不主張這樣做，人員減少，工作並沒有減少，隻能讓其他員工分擔，換句話說，留下來的員工工作量是增多了。工作量增加，不加薪員工都有意見，更何況減薪呢？
4.總經理是第一責任人
次日早上，丁一佳剛邁進二樓辦公室，電話就響起來。仿佛房頂上安裝了監控鏡頭，打電話的人盯著他進門似的。電話是佟雪雪打來的，他強打精神招呼道：“佟總早上好！”
“丁總也不晚嘛。”佟雪雪笑了。
佟雪雪找丁一佳是迫不得已。昨晚陳青白講的話，讓她一晚上沒睡好覺。她太了解這個成都女子了，敢說敢為、潑辣率真是她的優點，缺點是太較真，比如國家法規、公司製度規定不能做的，堅決不做；比如沒有弄明白的事，堅決不做。即使逼著她做了，效果也會大打折扣。她劈裏啪啦地講了一大堆道理，陳青白既不頂撞反對也不積極響應，她覺得不踏實。
佟雪雪是老江湖了。鳳凰和嘉華在產品、技術、市場、生產等多個領域存在同質化，公司合並後，弊端凸顯出來，產品雷同、技術雷同、渠道交叉、供應商交叉……優化、重組、壓縮、裁減是遲早的事。亞太區、中國區實施的一係列變革都是在她的預料之中。在她心中，她最害怕看到的是，嘉華管理團隊被徹底清洗，周圍全是鳳凰人。中國有個成語叫唇亡齒寒，沒有嘉華這幫管理幹部，她和張和平兩個遺老都不會有好日子過。
如今的企業並購非同於上個世紀或者說本世紀初，1+1不是等於2，有的是大於2，如市場如業績；有的是小於2，如人力如成本；有的甚至等於或小於1，如機構如技術。並購不僅發生在國內，還跨國跨洋進行；不僅是整個企業吞並，還相互持股滲透；不僅是大企業收購小企業，還可以是小企業蛇吞象。並購不僅是產品、業務、組織和債權債務的整合，更是文化的整合，而後者是最難的。多數企業並購後，都會通過優化、整合等多種途徑，淘汰收編來的文化異端分子。
近一年來，美國鳳凰總部通過內刊、網站、製度、培訓、會議、團隊活動等形式鋪天蓋地傳播它的核心價值觀，特別要求管理層要具備卓越的領導力、執行力和學習力。5月以來，亞太區、中國區實施了一係列變革，被炒掉的幹部都是在這三個能力上不盡如人意。邱貽可提出“瘦身計劃”，其用意也是檢驗三個工廠管理層對鳳凰價值觀的理解、認同和貫徹執行。
對於邱貽可“瘦身”的決定，佟雪雪是部分支持的。鳳凰收購嘉華快一年了，經營業績不但沒有好轉，反而每況愈下，要謀求發展，就必須減員增效。但是她反對邱貽可此招針對性太強，她擔心嘉華的管理幹部經不起考驗，一個接一個地被他拿掉。