“您說得一點兒沒錯，不光是這樣，為開好這個會議，在具體策劃方案及細節流程出來後，我準備專門召開跨部門協調會。誰在這件事上掉鏈子，誰就承擔責任！這一點我絕不含糊！”
呼嚕貓曾經主持過多次大型會議，經驗告訴他，一旦某個細節出現問題，就容易搞壞，比如兩年前那次西北客戶會議，整個過程都銜接不錯，就餐和住宿安排都很合理，但是卻在第三天中午午餐時出了問題。呼嚕貓本來菜點得挺多，但是那天就餐前土狼說下午有會議，午餐建議不喝酒。這下倒好，大家都不喝酒了，飯菜的消化就快了，本來還多點了幾個菜，結果還顯得有點不夠，土狼為這事還輕輕責問了呼嚕貓，呼嚕貓隻能承認是自己疏忽了。這件事給呼嚕貓很大教訓，所以本次會議如此重要，豈能不重視……
“大約能到多少人？”土狼一邊翻看桌上的資料，一邊頭也不抬地問呼嚕貓。適度保持距離能增加威嚴，適度的沉默能讓下屬更加摸不著頭腦而產生不安，這是土狼近半年來的總結，土狼曾經和別的老板探討過這種方式，都認為比較有效。
“100名左右，我們隻邀請重點客戶，各分公司客戶居多，其次為西南，最後為中原及華北地帶，住宿酒店及車輛接送都安排好了，隻是……您到時候得講講話，您的講話將對客戶更有感染力，更有感召力哈。”呼嚕貓看見土狼不吭聲，有意打破沉悶的氣氛，故意誇張一些。
“你們認為送客戶什麼禮品最好？”土狼隻問核心問題。
呼嚕貓心思，禮品采購不是給你提過嗎，讓田雞采購，花貓更加放心些：“哦，土狼總，禮品采購由田雞經理負責，計劃每個客戶一套品牌西裝，A級客戶獎勵筆記本電腦一台，都安排好了，隻剩價格等您決定了。”
“你說我們開這個會議的目的是什麼？”土狼把手上的資料扔到一邊問。
呼嚕貓已經習以為常，一把手決策後往往吃不準，會尋求二把手的支持。土狼善變，決策多變，這個會議還是土狼開始提及的，得到呼嚕貓的讚同，現在這樣問，該不會是變卦了吧？
“讓客戶刷新對公司的認識，互相溝通了解市場如何運作，然後宣布新戰略調整和政策變動，最後簽訂合同……”
土狼不再說話，表示默認，呼嚕貓為慎重起見，將本次方案交付土狼簽字後備檔。
5天的會議，可把公司部分同仁忙壞了，呼嚕貓是連續5天每晚11點以後才回家的。今天，是客戶會議的最後一天，留下的唯一任務是與部分客戶簽訂合同，客戶剛剛從世界園藝博覽會回到賓館，呼嚕貓早已等候多時。
按照策略，呼嚕貓單獨開了一間商務房，讓小黑與客戶進行一對一溝通。按順序依次將客戶邀請到商務間來，這樣可以不受其他人的幹擾，也能有利於深度溝通和說服。
商務間裏有呼嚕貓剛剛批複西北業務的樣品奶，估計有3箱多，是準備送給剛剛簽訂合同的兩家客戶的，中間休息一會兒，小蜜蜂給呼嚕貓倒水。
“呼嚕總，辛苦了，我給你倒杯水。”
小蜜蜂說著，殷勤地給呼嚕貓的一次性水杯添了水遞過來，呼嚕貓接過來一飲而盡，然後放在一邊。呼嚕貓知道，這隻“小蜜蜂”嘴巴甜，會來事，在朋友麵前經常“示弱”贏得別人喜愛，能夠懂得示弱相處，也確實是一種難得的智慧，這一點連土狼都賞識。上次自己想勸退沒能實現，也不知道小蜜蜂是否知道……
呼嚕貓坐在賓館的床上，剛翻開簽訂好的合同，小蜜蜂看見打開的樣品牛奶，旋即拿出5袋：“呼嚕總，把這個拿回家喝喝，趕緊裝起來……”
呼嚕貓一愣，半天沒反應過來，這什麼意思？
大約停頓了3秒，呼嚕貓臉上掃過一絲不悅：“你把牛奶放下，放在那個箱子裏，來！過來！端個凳子坐過來！”