呼嚕貓還記得自己曾經和土狼就此事談判溝通，當時自己問土狼，西遊記裏孫悟空大鬧天宮時那麼厲害，天兵天將甚至二郎神、托塔天王等都製伏不了，非等如來佛祖方能製伏，可為什麼取經時，80%的妖怪孫悟空都打不過，不停地搬救兵，結果大都是天上神仙的坐騎自立為王惹的禍？這是為什麼？土狼回答不上來。呼嚕貓笑著說，原因很簡單，孫悟空大鬧天宮時，和他對決的人都是上班的白領，給玉帝打工，自然不願意盡全力，而取經時遇到的都是山大王，自立門戶占山為王創業，可以使利益最大化，自然要竭盡全力與孫悟空拚命，所以孫悟空就打不過嘍。土狼聽後哈哈大笑，連說有理，分公司持股的事當時就拍板。
第三件大事：塑造品牌故事。
呼嚕貓給晨光牛奶塑造了“奶牛憨憨”的卡通形象，全力打造更綠色更健康，注重生活方式，喜歡舞蹈，喜歡聽音樂，更喜歡和諧共處的“新新奶牛”憨憨的形象，透過“奶牛憨憨”的連載故事，讓消費者了解到晨光牛奶奶源基地奶牛的生活狀況，讓消費者更加放心。“奶牛憨憨”成了前所未有的輿論焦點，一度在地涯網站點擊率超過了100萬，自然，擁有“奶牛憨憨”卡通形象代言人的秦磚漢瓦公司，受益最大。
第四件大事：搜集秦磚漢瓦發展史上最感人的事，建立感人記錄館。
為了深度挖掘企業文化，秦磚漢瓦9年多以來人員更迭，鐵打的營盤，流水的兵，但是最終形成了自己的企業文化，雖然文化不夠深厚，但也是自有的積澱。
小蜜蜂有一次無意中提到梁山一百零八將，點醒了呼嚕貓，呼嚕貓也提議土狼將為公司立過一定大功的人員照片及簡曆等記錄入檔，按照十大元帥進行排名，建立功勳堂。將這些功勳張貼在功勳堂兩側，供公司人員參觀學習。這個提議曾經掀起一股以能夠進入功勳堂為終極目標的攀比熱潮。
說起小蜜蜂，還真有故事，呼嚕貓當時決定勸退他，結果土狼說用人貴在安排，結果安排在了人力資源部，確實比做業務好多了，呼嚕貓為此還佩服了土狼好一陣子。小蜜蜂果然不負眾望，開始搜集9年多來秦磚漢瓦公司的感人事跡。短短兩個月的時間，搜集達200多份，重點梳理整理了100篇發布在公司內部刊物上，附贈客戶閱覽，起到了非常好的效果，給公司企業文化的深度挖掘開了個好頭……
第五件大事：成立商學院。
很多企業願意招聘有經驗的人才，這樣省去培養時間，可以直接使用，秦磚漢瓦很長一段時間也是如此。後來隨著企業快速擴大，自有渠道不斷增多，對人才的需求越來越大，空降人員對企業沒有感情，遇到問題就逃避離職，造成人員頻繁更換，客戶意見很大。總經辦對此事進行商討，土狼提出打造自己的團隊人員，除了特種營繼續培養人才外，公司必須係統地進行一定課程的階段性引導，由此引發呼嚕貓提出了成立商學院的構想。
商學院院長自然是呼嚕貓，總計內部培訓老師一共6名，課程12節，學員結業頒發商學院證書。此建議得到公司上下的支持，目前已有7期商學院學員畢業了。
以上五件大事對秦磚漢瓦公司的發展至關重要，呼嚕貓主導的變革沒發生太大變化，但是這五件工程的推動，卻讓秦磚漢瓦公司發生了根本性的變化，至少外界都這麼認為……
小蜜蜂的心機
董事長辦公室，營銷總裁呼嚕貓正與土狼董事長溝通經銷商開會事件。
秦磚漢瓦公司曆經10年的發展，銷售額終於跨進中國西部奶業品牌前三強，局部區域取得了消費者和代理商的一致認可。為了擴大公司外埠銷售戰果，土狼同意了呼嚕貓邀請新老客戶到公司參觀的申請。於是，秦磚漢瓦公司首屆經銷商峰會正式拉開帷幕。
“呼嚕總，本次大會對於我們尤為重要，你務必要親自抓，先拿出方案，看我們如何開這個會議。然後製定具體流程，最重要的是細節的落實，落實到責任人……”土狼已經成為集團公司董事長，單是辦公室麵積就超過150平方米，他此刻坐在更大的老板椅上，眯著眼睛叮囑呼嚕貓。