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花貓在這件事上也犯愁了，用其中任意一個，成本都大，而且具體人品等不好了解，隻有用了以後才知道。呼嚕貓吧，雖說有時候說話不好聽，但幾年的磨合已經很順，把企業當做自己的公司來做，這點很難得啊。想起這些，花貓就有些猶豫不決……
這幾年來，呼嚕貓替公司組建了團隊，把全國分為三大片區，先後成功組建了蘭州分公司（辦事處後期變為分公司）、武漢分公司、沈陽分公司、鄭州分公司以及太原辦事處、長春辦事處、重慶辦事處、成都辦事處，唯一沒有成功的就是湖南辦事處……
現在各個分公司和辦事處雖然運作正常，但是年增長幅度太低，人員官僚作風開始增長，甚至有幾個分公司的銷量還在下滑……對了，好像是為這事，呼嚕貓才提出讓分公司高管持股的想法，就在這個想法上幾人產生分歧。呼嚕貓要求按照銷售總額給予千分之五的分紅提成，自己和土狼要求拿出分公司贏利的10%進行分紅，結果遭到呼嚕貓反對，甚至分公司經理的反對，連西北大區的猴子都反對……
自己錯了嗎？按利潤分紅應該是很正常的啊，如果分公司沒有贏利，怎麼分紅？花貓就是因為堅持這點，致使分公司薪酬體係沒有達成共識，一直擱置到現在。眼看半年快過去了，實際完成情況和製定的任務比較，缺口依然很大，這節骨眼上，呼嚕貓又請假度假了……
花貓很苦惱，呼嚕貓說的也不是完全沒有道理，自己明明知道財務亂，但改不過來；也許自己不是專業出身吧，難道非要像呼嚕貓所說那樣：自己卸任總監的位置嗎？
3個大區總監隔三差五反映市場上出現的問題，基本上是關於各個分公司的事情，有兩個分公司的一把手已經提出辭職，就差人員到位後交接了，呼嚕貓又不在……離呼嚕貓請假到期還有5天！……土狼終於忍不住了，給呼嚕貓打了一個遠洋長途。
9天後，召開兩月一次的營銷中心誓師大會，呼嚕貓主持了會議，人力資源部在會議上宣布：原財務總監花貓女士由於近期身體不適，提出卸任總監一職，交由新任財務總監負責……
審計花貓也不擔任了？這一招有些出乎意料，看來土狼是想通了：徹底放開財務，依靠規範的財務管理體係，而不是自己人看著、盯著……
花貓會恨自己嗎……
五件大事
一晃又是一年過去了，這一年當中，發生了五件大事。
第一件大事：財務變革。
財務部門裝上金蝶軟件，雖然遭到很多舊臣的反對，尤其是廠長和花貓小舅子等，但在土狼的強力推動下，還是一步步走了過來，目前，數據分析更加準確和及時，給企業經營提供了更準確的參考。年末，土狼首次接見上海某家VC，溝通了企業上市具體事宜，VC表示願意注資1億元，分兩期進行，條件是兩年內推動上市，趁著國內股市高達50倍的市盈率，享受高速增長帶來的增值財富。
第二件大事：小老板戰略。
允許各地分公司一把手可以不同程度入資持股，財務報表公開透明，各分公司一把手均可查賬，財務已經按照上市公司規範體係進行。如此一來，企業變成了大家的，大家由以前的“被管理”變成“自我管理”，分公司業績好了，不但可以拿到年薪，還可以享受分紅，因為自己就是老板之一。
分公司模式得到了一致認可，各個大區總監由公司發放年薪。小黑已經成為新成立的關中分公司法人之一，自己投入30萬運作關中市場，占10%的股份……
此次股份變革，唯一沒有惠及大區總監以及呼嚕貓等，他們依舊是年薪製，對於秦磚漢瓦給自己的年薪，呼嚕貓也沒有明確說什麼，實際上比鱷魚給自己開的價碼要低至少45%。當然，呼嚕貓並非完全為了薪酬，在這裏的沉默成本已經夠大了，呼嚕貓一心想把秦磚漢瓦推上市，更大化地實現個人價值。