許多高管的述職報告運用了模棱兩可的詞語，無量化和具體數據（不代表所有企業都是）。
比如“進一步落實金蝶係統的導入、繼續跟蹤外埠銷售訂單、就馳名商標事宜再次聯係中國工商管理總局、繼續巡店、拜訪沃爾瑪”之類的話，均讓人不知所雲。
一些“官話”經常高姿態頻繁亮相：“進一步、繼續加強、加大力度、具有重要的指導意義、有關部門、高度重視、重要講話、嚴肅處理、不盡如人意、一定的、基本上、階段性成果……”
記得有一次，在前任公司，也是類似這樣的述職大會，明顯走過場，呼嚕貓會末直言不諱提出批評，原話好像這樣說的：“你們述職了，等於沒有述職，你們說了，等於什麼也沒有說……”
現在的秦磚漢瓦，高層素質參差不齊，比如廠長和采購部經理，甚至還不會用電腦，更何談他們會對數據感興趣，唯一感興趣的數據恐怕就是產量和采購量了（和他們個人收入有關）。而對於“本月成本增加兩個點、人均產量下降5%等數據”，基本上看了也是白看，不會追究數據背後的原因，也不知道如何下手。
隻會“看數據”沒有用，誰都會看數據！
重要的是一眼看出數據背後的問題，繼而找出解決問題的方法，才有意義！
很多企業高層也看數據，基本上對各項指標的量化數據並不敏感。
比如營銷總監，每天上班很重要的一件事就是看數據，數據就是眼睛，透過數據可以管中窺豹，快速尋找問題根源。
土狼看見呼嚕貓似乎有些走神，把話題拋給呼嚕貓：“呼嚕總，你對這個比較懂，你說說看，述職大會時數據分析的作用……”
呼嚕貓收回思緒，頓了頓站起來：“土狼總說的‘開會，玩的就是數據’，講得非常好啊，沒有數據，全憑拍腦袋瓜子是不行的。當然，僅僅有數據並不能保證會議成功，數據不是用於述職大會，而是用於日常工作。
“比如，透過銷售動態跟蹤表，了解到本月月底，有20多家客戶仍未進貨，有10多家客戶兩個月未進過一單，此刻應立刻拿起電話追問大區經理，一追到底究竟是何原因。
“數據並非月底才想起來看，也不能月底才想起財務應該提供，如果到了月底才了解本月完成率隻有80%，那已經晚了，追趕都沒時間了。所以要適時觀測，立刻糾正，迅速商議對策完成目標。”
述職報告經土狼總和呼嚕貓這麼一攪和，接下來的述職基本黃了，會議開始圍繞“如何開好述職大會”展開討論，最後引導至數據對於管理的作用。
呼嚕貓補充：“各位家人，不僅僅是開會要‘玩數據’，管理更要‘玩數據’；不僅僅是要‘玩數據’，而且還要‘會玩數據’。對數據敏感捕捉，分析數據背後的問題，找出問題的方法，一抓到底，才能讓財務的數據更有意義。”
“太好了，給呼嚕總熱烈掌聲鼓勵……”土狼聽到呼嚕貓講到高潮處，情不自禁地讚賞起來。“呼嚕總講的我深有同感，這次培訓，老師分享給我們一句話：從財務數據看管理的結果，從管理的角度看財務數據的作用。講的就是這樣啊……”
土狼直接走到講台前：“工廠、采購部等都必須要學會運用數據進行述職，不會電腦的一定要學會使用，可以讓大家教嘛，我們總得與時俱進啊，企業在發展壯大，我們高層的學習力和素質必須提高，否則無法適應外部市場環境的巨變……”
講到這裏，呼嚕貓看見田雞、花貓等低下了頭。
田雞最近心情比較鬱悶，一方麵帶領特種營明顯感覺吃力，田雞又不會呼嚕貓那一套方式，看著挺好，自己駕馭不了，無法使用。加之下屬小黑進步速度挺快，明顯感覺到呼嚕貓和土狼有重點培養的意圖，難道將來要替代自己?
“下個月述職大會，必須全部用PPT形式進行，不會的自己想辦法，否則後果自負，咱把醜話說在前麵，我可是動真格的啊！”土狼環顧四周，目光掃向自己的嫡係部隊：大多數不會用幻燈片述職的，都是自己人。